Programa

Nuo vadovavimo link lyderystės: kaip sutelkti žmones bendram tikslui

• Savo asmeninių tikslų, vertybių, nuostatų, požiūrių, motyvų suvokimas ir realizavimas.
• Kuo svarbios vertybės lyderio kasdieninėje veikloje? Ką lemia vertybės priimant sprendimus sudėtingose situacijose organizacijoje? Kaip veikia mūsų individualūs įsitikinimai lyderystės situacijose? Kaip suprasti, dėl ko elgiuosi taip, kaip elgiuosi? Kada reikia keisti elgseną?
• Asmeninių vertybių sąrašo sudarymas.
• Kokius tikslus turiu kaip vadovas ir kokiais būdais siekiame organizacijos tikslų?
• Kaip atrasti pusiausvyrą tarp organizacijos keliamų tikslų ir asmeninių vertybių? Kaip kūrybiškai suderinti tai, kas svarbu man ir mano organizacijai?

Pertrauka 11.00–11.15

• Kaip sukurti tokią organizacinę kultūrą, kurioje dirbtų bendro tikslo siekiantys, laimingi ir įsitraukę darbuotojai? Svarbiausi lyderių įgūdžiai: įtikinti ir įtraukti kitus.
• Ko reikia, kad įtrauktume kitus: pažinti, kurti santykius, klausti, išgirsti, suteikti atsakomybę ir įgalinti, motyvuoti.
• Ko reikia, kad įtikintume kitus: įkvėpti, argumentuoti, suteikti grįžtamąjį ryšį, nukreipti ir paskatinti.
• Esminių įgūdžių praktika bei treniruotės.

Refleksijos: kokios mano, kaip lyderio, stipriosios ir tobulintinos elgsenos? Asmeninis lyderystės įgūdžių įsivertinimas ir tobulėjimo veiksmų plano sukūrimas.

Pertrauka 15.00–15.15