OKR taikymas technologijų įmonėse
Kokie yra holistinio verslo valdymo principai Tech įmonėse, taikant OKR?
3 kritinės klaidos, kada OKR kuria žalą ir kaip to išvengti?
Kaip jungti tikslus, siekiamus rezultatus ir rodiklius į vizualių susirinkimų struktūrą?
Susikursite OKR strategijos įgyvendinimo proceso žemėlapį savo įmonėje
Vilnius
Mokymuose:
- Kaip sukurti holistinį strategijos įgyvendinimo procesą OKR pagalba?
- Kaip tikslais ir rezultatais (Objectives ir Key Results) jungti tarpusavyje susijusias komandas?
- Kokios disciplinos, taikant OKR, laikytis kas metus, kas ketvirtį, mėnesį, savaitę?
- Kaip sukurti įmonėje susirinkimų struktūrą, jų dažnį ir vizualiai išdėstyti susirinkimo turinį, jog kiekvienas žmogus matytų, kaip prisideda prie jų įgyvendinimo?
- Kaip sukurti OKR strategijos įgyvendinimo proceso žemėlapį savo įmonėje?
Šiuose mokymuose jūsų bus ne daugiau 14, tad turėsite galimybę užduoti Jums rūpimus klausimus.
Lektoriai
Mokymus veda
Laura Gerrits – holistinio verslo valdymo paradigmos kūrėja ir sisteminio mąstymo profesionalė. Ji pastaruosius du metus specializuojasi Tech įmonėse dirbdama Skandinavijoje, Vokietijoje ir UAE su technologijų, biotechnologijų, mokėjimų, bankų įmonėmis, kuriose jungia verslo, architektūros ir technologijų kompetencijas dirbti vienam tikslui. Laura dirba įmonių strategijos valdymo komandose, kuriant, vystant ir iki detalių įgyvendinant strategiją matant įmonę kaip visumą, o ne atskiras jos dalis. Jos technologijų klientų tarpe: „Nordea“, „Meltwater“, „Innolume“.
Holistinio verslo valdymo paradigmos kūrėja ir sisteminio mąstymo profesionalė
Programa
Holistinio verslo valdymo principai Tech įmonėse, taikant OKR strategijos įgyvendinime
- Įmonė kaip tarpusavyje susijusių dalių visuma
- Holistinis verslo valdymas: konkretaus atvejo analizė
- 3 kritinės klaidos kada OKR sukuria žalą