Programa
OKR taikymas technologijų įmonėse

Lapkričio 19 d.
 9.10–9.30 Dalyvių registracija
9.30–11.00

Holistinio verslo valdymo principai Tech įmonėse, taikant OKR strategijos įgyvendinime

  • Įmonė kaip tarpusavyje susijusių dalių visuma 
  • Holistinis verslo valdymas: konkretaus atvejo analizė 
  • 3 kritinės klaidos kada OKR sukuria žalą  
11.00–11.15 Kavos pertrauka
 11.15–12.30

OKR taikymas

  • Koks mąstymas reikalingas OKR metodikai?
  • Kas yra OKR? Gerų ir silpnų OKR pavyzdžiai 
  • Skirtumas tarp OKR ir KPI 
12.30–13.30 Pietūs
13.30–15.00 

OKR strategijos įgyvendinimo procesas ir ritmas Tech įmonėje remiantis holistiniu požiūriu

  • Kaip sukurti holistinį strategijos įgyvendinimo procesą OKR pagalba? 
  • Kaip tikslais ir rezultatais (Objectives ir Key Results) jungti tarpusavyje susijusias komandas end-to-end? 
  • Kokie ritualai ir disciplina turi vykti kas metus, kas ketvirtį, mėnesį, savaitę?  
  • OKR ritmas: kaip sukurti įmonėje susirinkimų struktūrą, jų dažnį ir vizualiai išdėstyti susirinkimo turinį, jog kiekvienas žmogus matytų, kaip prisideda prie jų įgyvendinimo? 
15.00–15.15 Kavos pertrauka
15.15–17.00 

Praktika: OKR strategijos įgyvendinimo proceso žemėlapis jūsų įmonėje

  • Individualus darbas auditorijoje: vizualizuosite strategijos įgyvendinimo procesą ir ritmą savo įmonėje. Integruosite pasirinktus 2-3 holistinius verslo valdymo principus naudojant OKR metodiką. 
  • Patarimai sekantiems žingsniams 
Pranešėjai
Pranešėjai

„Verslo žinios“ - galvojantiems savo galva