- Įmonė kaip tarpusavyje susijusių dalių visuma
- Holistinis verslo valdymas: konkretaus atvejo analizė
- 3 kritinės klaidos kada OKR sukuria žalą
ProgramaOKR taikymas technologijų įmonėse
Vasario 11 d.
9.10–9.30 Dalyvių registracija
9.30–11.00
Holistinio verslo valdymo principai Tech įmonėse, taikant OKR strategijos įgyvendinime
11.00–11.15 Kavos pertrauka
11.15–12.30
OKR taikymas
- Koks mąstymas reikalingas OKR metodikai?
- Kas yra OKR? Gerų ir silpnų OKR pavyzdžiai
- Skirtumas tarp OKR ir KPI
12.30–13.30 Pietūs
13.30–15.00
OKR strategijos įgyvendinimo procesas ir ritmas Tech įmonėje remiantis holistiniu požiūriu
- Kaip sukurti holistinį strategijos įgyvendinimo procesą OKR pagalba?
- Kaip tikslais ir rezultatais (Objectives ir Key Results) jungti tarpusavyje susijusias komandas end-to-end?
- Kokie ritualai ir disciplina turi vykti kas metus, kas ketvirtį, mėnesį, savaitę?
- OKR ritmas: kaip sukurti įmonėje susirinkimų struktūrą, jų dažnį ir vizualiai išdėstyti susirinkimo turinį, jog kiekvienas žmogus matytų, kaip prisideda prie jų įgyvendinimo?
15.00–15.15 Kavos pertrauka
15.15–17.00
Praktika: OKR strategijos įgyvendinimo proceso žemėlapis jūsų įmonėje
- Individualus darbas auditorijoje: vizualizuosite strategijos įgyvendinimo procesą ir ritmą savo įmonėje. Integruosite pasirinktus 2-3 holistinius verslo valdymo principus naudojant OKR metodiką.
- Patarimai sekantiems žingsniams
Pranešėjai