Projektų srauto spartinimas: kaip atlikti daugiau projektų per tą patį laiką?

Beveik visose organizacijose vienu metu vyksta daug projektų, t.y. organizacijos veikia daugiaprojektinėje aplinkoje, kai darbuotojai vienu metu turi dalyvauti keliuose projektuose. Ir nepaisant kvalifikuotų projektų vadovų naudojamų įprastų projektų valdymų technikų bei įrankių (GANTT, Kritinio Kelio, rizikų valdymo ir t.t.) projektai susiduria su daug netikėtumų:

• projekto eigoje įvyksta daug pasikeitimų;
• laiku negaunami ištekliai, nors jie ir buvo pažadėti;
• reikalingi dalykai (dokumentacija, leidimai ir t.t.) nebūna paruošti laiku dėl kitų skyrių kaltės;
• viršijami biudžetai;
• klientai smarkiai keičia savo norus projekto eigoje.

Galiausiai projektai vėluoja, viršija biudžetą bei nepasiekia nustatytų tikslų. Tai sukelia dažnus konfliktus tarp išteklių vadovų ir projektų vadovų dėl prioritetų ir įsipareigojimų. Tačiau reikia pripažinti, kad pagrindinė problema slypi tame, kaip organizacijos valdo visą projektų srautą.

Mokymuose jūs žinosite:

• kaip sumažinti projektų vykdymo laiką neinvestuojant į papildomus išteklius;
• kaip atlikti daug daugiau projektų per tą patį laiką nekeičiant dabartinės projektų vykdymo struktūros jūsų įmonėje;
• kaip reikšmingai sumažinti šokinėjimą tarp užduočių ir resursų nepaisant daugybės neapibrėžtumų vykdant projektus;
• kaip sudaryti įvairiems neapibrėžtumams atsparų projekto planą bei užtikrinti stabilų įgyvendinimą.

Mokymai skirti:

• Įmonių vadovams
• Projektų padalinių vadovams, projektų vadovams, komandų vadovams

Mokymuose jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite galimybę aktyviai diskutuoti ir užduoti jums rūpimus klausimus. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.