Sprendimų priėmimas ir efektyvus jų įgyvendinimas: stipri komanda ir konfliktų valdymas
8 sprendimų priėmimo žingsniai ir kaip juos teisingai realizuoti?
Kaip suburti komandą, kuri garantuotų tinkamą sprendimų įgyvendinimą?
Kaip valdyti konfliktus tarp skirtingų stilių darbuotojų ir kaip bendrauti su jais, siekiant kokybiškos komunikacijos?
Kaip nuspręsti, kokie žmonės ir kokiuose susirinkimuose turėtų dalyvauti, kad būtų efektyviai įgyvendinami sprendimai?
„Simbiocity“, V. Gerulaičio g. 10, Vilnius
Mokymuose:
- Kaip užtikrinti, kad organizacijoje būtų priimami optimalūs sprendimai?
- Kaip vieningai komandoje analizuoti savo organizacijos veiklos rezultatyvumą ir efektyvumą?
- Kaip atpažinti kolegų vadybinius stilius ir jų stipriąsias puses?
- Kaip valdyti konfliktus tarp skirtingų stilių darbuotojų ir kaip bendrauti su jais, siekiant kokybiškos komunikacijos?
- Kaip sukurti efektyvias vienas kitą papildančias komandas?
- Kaip teisingai apjungti įgaliojimus, galią ir įtaką organizacijoje?
- Kaip nuspręsti, kokie žmonės ir kokiuose susirinkimuose turėtų dalyvauti, kad būtų efektyviai įgyvendinami sprendimai?
- Kaip užtikrinti sprendimų įgyvendinimui palankią organizacijos kultūrą
Mokymuose jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite galimybę aktyviai diskutuoti ir užduoti jums rūpimus klausimus. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.
Lektoriai
Dr. Virginijus Kundrotas
Sertifikuotas Adizes metodologijos vyr. konsultantas, programų vadovas bei Adizes instituto (JAV) Lietuvoje vadovas, taip pat Adizes aukštosios vadybos mokyklos (JAV) dekanas. Jis yra pokyčių valdymo ir lyderystės ekspertas, daugelį metų vadovaujantis įvairioms Lietuvos bei užsienio organizacijoms.
Lietuvoje ir užsienyje konsultuoja įmones organizacijų vystymo, vadybos ir lyderystės klausimais, pataria organizacijoms bei jų vadovams, kaip suprasti organizacijos elgesį skirtinguose augimo etapuose ir kaip sėkmingai auginti verslą.
Virginijus yra socialinių mokslų daktaras. Stažavosi bei nuolat kvalifikaciją kelia tokiose aukštojo mokslo institucijose kaip Harvardo universitetas, Kalifornijos Santa Cruz universitetas (JAV), Alborgo universitetas (Danija), Norvegijos verslo mokykla BI.
Sertifikuotas Adizes metodologijos vyr. konsultantas, programų vadovas bei Adizes instituto (JAV) Lietuvoje vadovas
Dr. Virginijus Kundrotas taip pat yra Adizes aukštosios vadybos mokyklos (JAV) dekanas. Jis yra pokyčių valdymo ir lyderystės ekspertas, daugelį metų vadovaujantis įvairioms Lietuvos bei užsienio organizacijoms.
Lietuvoje ir užsienyje konsultuoja įmones organizacijų vystymo, vadybos ir lyderystės klausimais, pataria organizacijoms bei jų vadovams, kaip suprasti organizacijos elgesį skirtinguose augimo etapuose ir kaip sėkmingai auginti verslą.
Virginijus yra socialinių mokslų daktaras. Stažavosi bei nuolat kvalifikaciją kelia tokiose aukštojo mokslo institucijose kaip Harvardo universitetas, Kalifornijos Santa Cruz universitetas (JAV), Alborgo universitetas (Danija), Norvegijos verslo mokykla BI.
Programa
I dalis
- Ko reikia, kad „gimtų“ optimalūs organizacijai sprendimai?
- Pokyčių žemėlapis ir kodėl darbuotojai priešinasi pokyčių įgyvendinimui?
- Sprendimų priėmimas ir jų įgyvendinimas.