- Sprendimų priėmimo procesas: dvi sprendimams įtaką darančios mąstymo sistemos. Greitas ir lėtas mąstymas (D. Kahneman)
- Intuicija ir automatiniu mąstymu paremti sprendimai bei jų įtaka rezultatams
Greitai judančiame verslo pasaulyje stabiliausias dalykas – pokyčiai, kurie drauge su savimi atsineša didelį kritinio mąstymo poreikį. Norint apdoroti informacijos antplūdį, objektyviai išanalizuoti bei įvertinti naujai susidariusias aplinkybes, surasti geriausius sprendimus bei įgyvendinimo būdus, neužtenka įprasto, praeities patirtimis paremto mąstymo. Verta sustoti ir įsigilinti į mūsų pačių mąstymą, kaip ir kuo remdamiesi priimam sprendimus, ir ar tie sprendimai ilgalaikėje perspektyvoje sukuria pridėtinę vertę. Kritinis mąstymas pastangų ir laiko reikalaujantis procesas, tačiau sustiprinus šį įgūdį jūsų komandos:
Mokymai skirti visų lygių vadovams, kurie nori išmokti objektyviai vertinti situaciją bei pagerinti priimamų sprendimų kokybę.
Ieva Palmquist, turi 15 metų patirtį pardavimų, rinkodaros, žmogiškųjų išteklių, viešųjų ryšių, projektų valdymo bei vadovavimo srityse, įvairiose kultūrose ir tarptautinėse organizacijose. Pozityvumą ir gerą energiją skleidžianti Ieva klientus stebina nestandartiniais sprendimais ir įdomiu informacijos pateikimu. Didžioji dalis ugdymo partnerės veiklos dėmesio buvo sutelkta į įmonių kultūrą, žmogiškųjų išteklių įdarbinimą, veiklos vertinimą, talentų vystymą, koučingą ir organizacijos vystymosi klausimus.