- Sprendimų priėmimo procesas: dvi sprendimams įtaką darančios mąstymo sistemos. Greitas ir lėtas mąstymas (D. Kahneman)
- Intuicija ir automatiniu mąstymu paremti sprendimai bei jų įtaka rezultatams
Sprendimų priėmimas pasitelkiant kritinį mąstymą
- Kaip analizuoti savo pačių mąstymą ir jo įtaką situacijų vertinimui?
- Kaip atpažinus nuostatas bei prielaidas sustiprinti efektyvių sprendimų priėmimą?
- Kaip identifikuoti argumentus, įvertinti jų „svorį“ bei argumentuotai komunikuoti?
Kovo 2 d.
Viešbutis „Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius
Viešbutis „Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius
Greitai judančiame verslo pasaulyje stabiliausias dalykas – pokyčiai, kurie drauge su savimi atsineša didelį kritinio mąstymo poreikį. Norint apdoroti informacijos antplūdį, objektyviai išanalizuoti bei įvertinti naujai susidariusias aplinkybes, surasti geriausius sprendimus bei įgyvendinimo būdus, neužtenka įprasto, praeities patirtimis paremto mąstymo. Verta sustoti ir įsigilinti į mūsų pačių mąstymą, kaip ir kuo remdamiesi priimam sprendimus, ir ar tie sprendimai ilgalaikėje perspektyvoje sukuria pridėtinę vertę. Kritinis mąstymas pastangų ir laiko reikalaujantis procesas, tačiau sustiprinus šį įgūdį jūsų komandos:
- Supras savo pačių mąstymą ir sprendimų priėmimo procesus
- Sugebės objektyviau analizuoti naujai susidariusias situacijas, iššūkius
- Supras kaip atpažinti nuostatas ir prielaidas, faktus ir argumentus
- Padidins priimamų sprendimų efektyvumą ir tvarumą
- Sustiprins problemos apibrėžimo kompetencijas bei jų sprendimo būdus
- Pagerins savo argumentuotos komunikacijos įgūdžius
Mokymuose:
- Kokią įtaką rezultatams daro automatiniu mąstymu paremti sprendimai?
- Kokie faktoriai apsunkina efektyvių sprendimų priėmimą?
- Kaip taikyti kritinio mąstymo vystymo modelį „RED“: nuostatų atpažinimas, argumentų identifikavimas ir išvadų darymas
- Prielaidų „spąstai“. Kaip dažnai prielaidas traktuojame kaip faktus?
- Išvadų formavimas. Kokius klausimus turime užduoti prieš darant sprendimus?
Mokymai skirti visų lygių vadovams, kurie nori išmokti objektyviai vertinti situaciją bei pagerinti priimamų sprendimų kokybę.
Mokymus veda
Ieva Palmquist, turi 15 metų patirtį pardavimų, rinkodaros, žmogiškųjų išteklių, viešųjų ryšių, projektų valdymo bei vadovavimo srityse, įvairiose kultūrose ir tarptautinėse organizacijose. Pozityvumą ir gerą energiją skleidžianti Ieva klientus stebina nestandartiniais sprendimais ir įdomiu informacijos pateikimu. Didžioji dalis ugdymo partnerės veiklos dėmesio buvo sutelkta į įmonių kultūrą, žmogiškųjų išteklių įdarbinimą, veiklos vertinimą, talentų vystymą, koučingą ir organizacijos vystymosi klausimus.
Lektoriai
Ieva Palmquist
Turi 15 metų patirtį pardavimų, rinkodaros, žmogiškųjų išteklių, viešųjų ryšių, projektų valdymo bei vadovavimo srityse, įvairiose kultūrose ir tarptautinėse organizacijose
Ieva Palmquist
Turi 15 metų patirtį pardavimų, rinkodaros, žmogiškųjų išteklių, viešųjų ryšių, projektų valdymo bei vadovavimo srityse, įvairiose kultūrose ir tarptautinėse organizacijose
Programa
9.30–11.00
Mąstymo ir sprendimų priėmimo principai
11.00–11.15 Pertrauka