ProgramaVadovo įtaiga: nuo savilyderystės iki veiksmingos komunikacijos

9.00–9.45

Dienos pradžia

9.45–10.45

Savilyderystė: vadovo autoritetas prasideda nuo santykio su savimi

Kaip vadovų santykis su savimi daro įtaką jo sprendimams
Vidiniai įsitikinimai ir barjerai, kurie stiprina arba silpnina autoritetą
Kaip išlaikyti vidinį stabilumą spaudime, neapibrėžtume ir nuolatiniuose pokyčiuose

10.45–11.00 Kavos pertrauka

11.00–12.30

Mastermind*: savilyderystė realiose situacijose

Dalyvių situacijos: kur šiuo metu stringu kaip vadovas
Kaip mano vidinė būsena veikia sprendimus, ribas, reakcijas
Ką galiu keisti kasdienėje praktikoje

*Mastermind yra struktūrizuota grupinės mentorystės, kolektyvinio mąstymo ir tarpusavio pagalbos praktika, kurioje dalyviai kartu su kitais vadovais ir mokymų mentoriais analizuoja savo realias vadovavimo situacijas – santykį su savimi, sudėtingus pokalbius, komunikacines situacijas, reputacijos klausimus. Tai profesionalų diskusija, kurioje kiekviena situacija tampa mokymosi atveju visai grupei.

12.30–13.30 Pietūs

13.30–14.30

Vadovo komunikacija kaip įtakos įrankis: kaip kalbėti, kad žmonės tikėtų ir sektų

Sudėtingi pokalbiai: kaip komunikuoti sudėtingus sprendimus organizacijos viduje ir išorėje
Kaip kurti įtaigų turinį bendraujant su žiniasklaida ir soc. tinkluose
Autentiškumas komunikacijoje. Praktinė užduotis.

14.30–14.45 Kavos pertrauka

14.45–16.15

Mastermind: komunikacija, reputacija ir įtaka

Dalyvių komunikacinės situacijos iš realaus darbo konteksto
Savilyderystės išraiška (arba jos nebuvimas) komunikacijoje
Ką keičiu savo kalboje, laikysenoje ir bendravime su žmonėmis

16.15–17.00 Mokymų aptarimas