Verslo atsparumas: kaip paversti įmonę atsparia aplinkos iššūkiams?

  • Kaip išlaikyti veiklos tęstinumą bei konkurencingumą nepaisant netikėtumų?

  • Kaip kurti ir stiprinti atsparias komandas, kultūrą ir sprendimų priėmimo gebėjimus?

  • Kokie yra atsparumo principai, įrankiai bei praktiniai metodai?

Lapkričio 12 d.
„Simbiocity“, V. Gerulaičio g. 10, Vilnius

Kitos datos:

Kovo 25 d.

Apie mokymus 

Augantis nestabilumas, neapibrėžtumas ir kompleksiniai pokyčiai verčia organizacijas ieškoti būdų, kaip ne tik išgyventi, bet ir augti. Verslo atsparumas – tai gebėjimas prisitaikyti, atsigauti ir išlaikyti veiklos tęstinumą bei konkurencingumą nepaisant netikėtumų. Mokymuose dalyviai susipažins su atsparumo principais, įrankiais bei praktiniais metodais, kaip vertinti rizikos veiksnius ir jų poveikį verslui, analizuoti skirtingus veiklos scenarijus,  kurti organizacijos atsparumo planą.

Mokymuose: 

  • Atsparumo samprata ir vertė organizacijai. 
  • Atsparumo principai: lankstumas, gebėjimas mokytis, pasiruošimas. 
  • Strateginės analizės įrankiai. Iššūkio metodas.
  • Rizikų identifikavimas, vertinimas ir valdymas. 
  • Poveikio verslui analizė ir veiklos tęstinumo užtikrinimas. 
  • Finansinio atsparumo analizė ir planavimas. 
  • Organizacinės kultūros ir lyderystės vaidmuo atsparume. 

Mokymų nauda jums: 

  • Įgysite žinių apie atsparumo kūrimo struktūrą ir praktikas. 
  • Gebėsite analizuoti aplinką ir išskirti strateginius iššūkius. 
  • Gebėsite analizuoti rizikas ir prognozuoti poveikį verslui. 
  • Suprasite apie finansinį atsparumą ir valdymo įrankius. 
  • Suprasite, kaip organizacinė kultūra ir lyderystė prisideda prie atsparumo stiprinimo. 

Mokymų eiga ir metodika: 

Mokymai vykdomi interaktyviai, taikant praktinio įsitraukimo mokymų metodą. Mokymų metu dalyviai: 

  • Dirbs su strateginės analizės, rizikų vertinimo, verslo poveikio analizės užduotimis. 
  • Kurs savo organizacijos atsparumo veiksmų planą. 
  • Diskutuos apie kultūrinius ir lyderystės aspektus, lemiančius atsparumą. 
  • Dalyvaus grupinėse refleksijose ir įgyvendinimo plano rengime. 

Mokymai skirti: 

Vadovams, skyrių ar padalinių vadovams, specialistams, dalyvaujantiems sprendimų priėmime, pokyčių ir rizikų valdyme, taip pat tiems, kurie siekia stiprinti savo organizacijos ilgalaikį atsparumą. 

 

Mokymuose jūsų bus ne daugiau kaip 14. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.​ 

Registruokitės ir, kai tik bus patvirtinta nauja šių mokymų data, informuosime jus pirmuosius

Registruotis

Lektoriai

Mokymus veda

Nerijus Datkūnas, įmonių valdymo profesionalas, strategijos, bendrovių valdysenos ir įmonių finansų konsultantas. „Leading LT“ steigėjas ir „Metateam“ vadovaujantis partneris. Šiuo metu Nerijus yra AB „ESO“ valdybos pirmininkas, AB „Kelių priežiūra“ ir kitų įmonių valdybos narys, 2017-2019 m. ėjo „Lietuvos pašto“ ir „Invegos“ valdybos pirmininko pareigas, taip pat turi virš 10 metų valdybos nario patirties įvairiose valdybose.

Nerijus 9-erius metus vadovavo mobiliojo ryšio operatorės „Omnitel“ finansams, iki tol 8-erius metus ėjo finansų vadovo pareigas „Utenos trikotaže“.

Nerijus yra „Finansų analitikų asociacijos“ valdybos narys (nuo 2013 m.), buvęs prezidentas (2017-2019), taip pat International Coaching Federation (ICF) Lietuvos skyriaus  narys.

 

Įmonių valdymo profesionalas, strategijos, bendrovių valdysenos ir įmonių finansų konsultantas. „Leading LT“ steigėjas ir „Metateam“ vadovaujantis partneris

Nerijus Datkūnas
Nerijus Datkūnas
Įmonių valdymo profesionalas, strategijos, bendrovių valdysenos ir įmonių finansų konsultantas. „Leading LT“ steigėjas ir „Metateam“ vadovaujantis partneris

Konsultantė, turinti daugiau nei 25 metų darbo patirtį vadovavimo ir finansų valdymo srityse. Ji dirbo tokiose įmonėse kaip „PricewaterhouseCoopers“ , „IBM Lietuva“, „Coca-Cola HBC Lietuva“, „Affecto Lietuva“ konsultante bei finansų direktore.

Programa

09.30–17.00

1 dalis. Verslo ir organizacijos atsparumo esmė

  • Įvadas.  

○ Besikeičianti aplinka  

○ Kodėl svarbus verslo ir organizacijos atsparumas? 

  • Asmeninis vs. Organizacinis atsparumas: sąveika 

Diskusija 

Dalyvių patirtis susidūrus su veiklos sutrikimais. Kas padėjo suvaldyti ir atsigauti? 

Metodai 

  1. Atsparumo apibrėžimas ir svarba. Verslo ir organizacinis atsparumas. 
  2. Atsparumo principai: lankstumas, numatymas, patikimumas, gebėjimas veikti, nuolatinis tobulėjimas. 
  3. Atsparumo ciklas: numatyti, atlaikyti, reaguoti, atsigauti  
  4. Atsparumo tipai: strateginis, operatyvinis ir organizacinis (kultūrinis). Tarpusavio sąveika. 

Praktinė užduotis  

  • Rizikos vertinimo pratimai 
  • Verslo poveikio scenarijų analizė 
  • Grupinė refleksija: kas vertingiausia? 

2 dalis. Valdymo įrankiai sistemos atsparumui  

Diskusija  

  • Savianalizė apie prognozavimo, verslo rizikų ir poveikio analizės praktikas. 
  • Patirčių pasidalijimas: kokie iššūkiai kyla verslo atsparumo valdyme? 

Metodai  

  1. Strateginės analizės įrankiai 
  2. Rizikų identifikavimas, vertinimas ir valdymas  
  3. Verslo poveikio analizė ir tęstinumo planavimas  
  4. Finansinis atsparumas: planavimas ir likvidumo palaikymas (prognozės, scenarijai, rezervai) 

Praktinė užduotis 

  • Strateginė analizė (iššūkio metodas) 
  • Rizikos žemėlapis: poveikio ir tikimybės vertinimas 

3 dalis. Atspari organizacinė kultūra  

Diskusija  

  • Kur mūsų kultūra padeda/trukdo atsparumui? 
  • Grupinė refleksija: kaip turėtų atrodyti atspari organizacija? 

Metodai  

  1. Organizacinės kultūros apibrėžimas ir komponentai 
  2. Atsparios kultūros požymiai 
  3. Lyderystės vaidmuo kuriant atsparumą  
  4. Atsparumo integravimas į organizacijos vystymo veiklas  

Praktinė užduotis 

  • Atsparumo veiksmų planų rengimas 

Apibendrinimas  

  • Grįžtamasis ryšys: Kas buvo vertingiausia? Ką galiu pritaikyti jau šiandien? 

11.00–11.15 Kavos pertrauka 

12.45–13.45 Pietūs 

15.15–15.30 Kavos pertrauka 

 

Peržiūrėti visą programą