- Įvadas.
○ Besikeičianti aplinka
○ Kodėl svarbus verslo ir organizacijos atsparumas?
- Asmeninis vs. Organizacinis atsparumas: sąveika
Diskusija
Dalyvių patirtis susidūrus su veiklos sutrikimais. Kas padėjo suvaldyti ir atsigauti?
Metodai
- Atsparumo apibrėžimas ir svarba. Verslo ir organizacinis atsparumas.
- Atsparumo principai: lankstumas, numatymas, patikimumas, gebėjimas veikti, nuolatinis tobulėjimas.
- Atsparumo ciklas: numatyti, atlaikyti, reaguoti, atsigauti
- Atsparumo tipai: strateginis, operatyvinis ir organizacinis (kultūrinis). Tarpusavio sąveika.
Praktinė užduotis
- Rizikos vertinimo pratimai
- Verslo poveikio scenarijų analizė
- Grupinė refleksija: kas vertingiausia?
2 dalis. Valdymo įrankiai sistemos atsparumui
Diskusija
- Savianalizė apie prognozavimo, verslo rizikų ir poveikio analizės praktikas.
- Patirčių pasidalijimas: kokie iššūkiai kyla verslo atsparumo valdyme?
Metodai
- Strateginės analizės įrankiai
- Rizikų identifikavimas, vertinimas ir valdymas
- Verslo poveikio analizė ir tęstinumo planavimas
- Finansinis atsparumas: planavimas ir likvidumo palaikymas (prognozės, scenarijai, rezervai)
Praktinė užduotis
- Strateginė analizė (iššūkio metodas)
- Rizikos žemėlapis: poveikio ir tikimybės vertinimas
3 dalis. Atspari organizacinė kultūra
Diskusija
- Kur mūsų kultūra padeda/trukdo atsparumui?
- Grupinė refleksija: kaip turėtų atrodyti atspari organizacija?
Metodai
- Organizacinės kultūros apibrėžimas ir komponentai
- Atsparios kultūros požymiai
- Lyderystės vaidmuo kuriant atsparumą
- Atsparumo integravimas į organizacijos vystymo veiklas
Praktinė užduotis
- Atsparumo veiksmų planų rengimas
Apibendrinimas
-
Grįžtamasis ryšys: Kas buvo vertingiausia? Ką galiu pritaikyti jau šiandien?
11.00–11.15 Kavos pertrauka
12.45–13.45 Pietūs
15.15–15.30 Kavos pertrauka