Efektyvi įmonės struktūra. Kokiais principais formuoti pelno, paslaugų ir kokybės centrus?

  • Įgysite žinių apie įmonės vystymosi dinamiką
  • Suprasite, kokiais principais turi būti formuojami pelno, paslaugų ir kokybės centrai
  • Išgirsite konkrečių organizacinių struktūrų pavyzdžių, bus aptartos jų formavimo klaidos
Lapkričio 13 d.
Viešbutis „Ibis“, Rinktinės g. 18, Vilnius

Apie mokymus

Labai dažnai į organizacijos struktūrą žiūrima kaip į atskirą ir nuo nieko nepriklausantį fragmentą, suformuotą, remiantis tam tikrais mechaniniais dizaino principais. Tačiau struktūra yra viena sistema, vedanti organizaciją ta pačia kryptimi. Teisingai išdėsčius sistemos elementus, organizaciją gebėsite nukreipti suformuotos strategijos įgyvendinimo linkme. Jei ne, ji gali „nuplukdyti“ visai ne ten, kur jūs norite.

Mokymų nauda:

  • Suprasite, kokios organizacinės struktūros reikia, kad pasiektumėte išsikeltus tikslus
  • Išgirsite, ką daryti, kad skirtingi padaliniai pasiektų savo trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus
  • Suprasite, kokiais principais turi būti formuojami pelno, paslaugų ir kokybės centrai
  • Išgirsite konkrečių organizacinių struktūrų pavyzdžių, bus aptartos jų kūrimo klaidos
  • Įgysite žinių apie organizacijos vystymosi dinamiką

Mokymai skirti:

  • Organizacijų savininkams
  • Aukščiausio lygio vadovams
  • Tiems, kurie įmonėse atsakingi už organizacijos vystymą

Mokymuose jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite galimybę aktyviai diskutuoti ir užduoti jums rūpimus klausimus. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.​

Dr. Virginijus Kundrotas

Sertifikuotas Adizes metodologijos vyr. konsultantas, programų vadovas bei Adizes instituto (JAV) Lietuvoje vadovas, taip pat Adizes aukštosios vadybos mokyklos (JAV) dekanas. Jis yra pokyčių valdymo ir lyderystės ekspertas, daugelį metų vadovaujantis įvairioms Lietuvos bei užsienio organizacijoms.

Lietuvoje ir užsienyje konsultuoja įmones organizacijų vystymo, vadybos ir lyderystės klausimais, pataria organizacijoms bei jų vadovams, kaip suprasti organizacijos elgesį skirtinguose augimo etapuose ir kaip sėkmingai auginti verslą.

Virginijus yra  socialinių mokslų daktaras. Stažavosi bei nuolat kvalifikaciją kelia tokiose aukštojo mokslo institucijose kaip Harvardo universitetas, Kalifornijos Santa Cruz universitetas (JAV), Alborgo universitetas (Danija), Norvegijos verslo mokykla BI.

Lektoriai

Dr. Virginijus Kundrotas
photo
Dr. Virginijus Kundrotas
Sertifikuotas Adizes metodologijos vyr. konsultantas, programų vadovas bei Adizes instituto (JAV) Lietuvoje vadovas

Dr. Virginijus Kundrotas taip pat yra Adizes aukštosios vadybos mokyklos (JAV) dekanas. Jis yra pokyčių valdymo ir lyderystės ekspertas, daugelį metų vadovaujantis įvairioms Lietuvos bei užsienio organizacijoms.

Lietuvoje ir užsienyje konsultuoja įmones organizacijų vystymo, vadybos ir lyderystės klausimais, pataria organizacijoms bei jų vadovams, kaip suprasti organizacijos elgesį skirtinguose augimo etapuose ir kaip sėkmingai auginti verslą.

Virginijus yra  socialinių mokslų daktaras. Stažavosi bei nuolat kvalifikaciją kelia tokiose aukštojo mokslo institucijose kaip Harvardo universitetas, Kalifornijos Santa Cruz universitetas (JAV), Alborgo universitetas (Danija), Norvegijos verslo mokykla BI.

Dr. Virginijus Kundrotas
Sertifikuotas Adizes metodologijos vyr. konsultantas, programų vadovas bei Adizes instituto (JAV) Lietuvoje vadovas

Programa

09:00–09:30 Dalyvių registracija
09:30–11:00

Ką būtina žinoti kuriant organizacinę struktūrą

  • Kaip suprasti organizaciją ir jos vystymosi dinamiką?
  • Organizacijos gyvavimo ciklas, jo etapai ir atskirų etapų tikslai
„Verslo žinios“ - galvojantiems savo galva