Vebinaras. Kaip užtikrinti darbuotojų augimą ir talentų išlaikymą?
- Kaip padėti darbuotojams matyti savo karjeros kelią?
- Kaip paversti karjeros pokalbį ne formaliu veiklos vertinimu, o motyvuojančiu pokalbiu apie ateitį?
- Kaip kompetencijų valdymą panaudoti karjeros planavimui, ugdymo planų sudarymui, darbo organizavimui komandoje bei grįžtamojo ryšio pokalbiams su darbuotojais?
- Kaip padėti sau ir kitiems kurti tikslus, kurie tampa noru veikti, o ne pareiga?
Vebinare:
- Karjeros planavimo sprendimai organizacijose: organizacijų iššūkiai ir darbuotojų lūkesčiai.
- Kaip padėti darbuotojams matyti savo karjeros kelią, net jei įmonė neturi atskiro HR padalinio?
- Kaip paversti karjeros pokalbį ne formaliu veiklos vertinimu, o motyvuojančiu pokalbiu apie ateitį?
- Kaip kompetencijų valdymą panaudoti karjeros planavimui, ugdymo planų sudarymui, darbo organizavimui komandoje bei grįžtamojo ryšio pokalbiams su darbuotojais?
- Kaip identifikuoti komandos kompetencijas?
- Kaip valdyti kompetencijas, kokius lygius nusimatyti?
- Kaip padėti sau ir kitiems kurti tikslus, kurie tampa noru veikti, o ne pareiga?
Veikiantys karjeros planavimo sprendimai organizacijose: kaip užtikrinti darbuotojų augimą ir talentų išlaikymą
- Kas veikia ir neveikia karjeros planavime – gerosios organizacijų praktikos.
- Kaip padėti darbuotojams matyti savo karjeros kelią, net jei įmonė neturi atskiro HR padalinio?
- Kaip paversti karjeros pokalbį ne formaliu veiklos vertinimu, o motyvuojančiu pokalbiu apie ateitį?
Simona Bareikė – karjeros ir verslo konsultantė, mokymų trenerė, CareerHouse.lt įkūrėja, koučingo specialistė, žmogiškųjų išteklių valdymo magistrė ir daugiau nei 10 metų darbo patirties sukaupusi HR ekspertė tarptautinėse organizacijose.
Kompetencijų valdymo įrankis – pagalba vadovui dirbti su komanda
- Kaip kompetencijų valdymą panaudoti karjeros planavimui, ugdymo planų sudarymui, darbo organizavimui komandoje bei grįžtamojo ryšio pokalbiams su darbuotojais?
- Kaip identifikuoti komandos kompetencijas?
- Kaip valdyti kompetencijas, kokius lygius nusimatyti?
Lina Jankauskienė, organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, CAN-DO ir LinaLEAN įkūrėja bei vadovė, nepriklausoma valdybos narė. Pagrindinės veiklos sritys: strateginis planavimas ir valdymas, rodiklių ir tikslų nustatymas bei valdymas, procesų valdymas ir efektyvinimas, standartizuotas kompetencijų valdymas.
Ar tikrai norim tobulėti? Kodėl geri ketinimai sustoja pusiaukelėje?
- Tobulėjimo planai dažnai lieka popieriuje ne todėl, kad nežinome, ką daryti, o todėl, kad nepasvarstome, kodėl to norime. Kaip padėti sau ir kitiems kurti tikslus, kurie tampa noru veikti, o ne pareiga?
Orinta Žvirzdinė, lyderystės ir asmeninio tobulėjimo trenerė, koučingo specialistė, „International Coach Federation“ narė. Ji yra verslo praktikė, sukaupusi daugiau nei 15 metų vadovavimo ir verslo valdymo patirtį, iš jų – 6 metų strateginio valdymo patirtį „Swedbank“ valdyboje, vadovaujant mažmeninės bankininkystės tarnybai. Šiuo metu Orinta aktyviai dalinasi savo sukaupta patirtimi vesdama mokymus vadovams ir jų komandoms. Jos ekspertinės sritys yra verslo vadyba, vadovavimas ir lyderystė, asmenybės ugdymas.
Lektoriai
Ji yra verslo praktikė, sukaupusi daugiau nei 15 metų vadovavimo ir verslo valdymo patirtį, iš jų – 6 metų strateginio valdymo patirtį „Swedbank“ valdyboje, vadovaujant mažmeninės bankininkystės tarnybai. Šiuo metu Orinta aktyviai dalinasi savo sukaupta patirtimi vesdama mokymus vadovams ir jų komandoms. Jos ekspertinės sritys yra verslo vadyba, vadovavimas ir lyderystė, asmenybės ugdymas.