Programa
Atlygio sistemos suvaldymas: kaip susieti darbuotojo kuriamą vertę ir jo atlygį?

Rugsėjo 12 d.

9.00–10.30

Ką reiškia „atlygio sistemos valdymas“ šiandien?

Kas pasikeitė žmonių vadyboje nuo 2020?
Su kokiais iššūkiais susiduriame valdydami atlygį šiandien?
Kokie vadybos procesai dalyvauja „atlygio sistemos valdyme“?

10.30–10.45 Pertrauka

10.45–12.15

Kas parodo darbuotojo vertę?

Darbuotojų veiklos valdymas – ką iš tikrųjų valdome?
Darbuotojų veiklos, pasiektų tikslų, rezultatų vertinimas
Darbuotojų kompetencijų ir įgūdžių valdymas

12.15–13.15 Pietūs

13.15–14.45

Kaip mokėti už darbuotojo vertę?

Kokie vadybos procesai galėtų padėti susieti darbuotojų vertę ir jo atlygį?
Kaip galėtų keistis atlygio schemos, jų privalumai ir iššūkiai?
Kaip reikėtų koreguoti atlygio peržiūrėjimo planus?

14.45–15.00 Pertrauka

15.00–16.30

Kaip įsivertinti, ar atlygio sistema padeda jūsų organizacijai pasiekti savo tikslus?

Atlygio ir kitų žmonių vadybos procesų ryšys
Ką matuoti būtų galima, ką matuoti būtina?
Kaip atlygio sistemos sprendimai susiję su organizacijos vystymosi etapais ir branda?