Kokios darbuotojų patirtys turi didžiausią įtaką lojalumui ir įsitraukimui, ką su jomis daryti?
Kaip formuluoti Darbdavio vertės pasiūlymą (Employee Value Proposition – EVP) ir ką su juo veikti?
Kaip užtikrinti įmonės kultūros nuoseklumą?
Kuo skiriasi darbuotojų pritraukimo ir darbdavio įvaizdžio formavimo komunikacija? Kurią ir kada naudoti?
Įmonės kaip darbdavio patrauklumo formavimas – svarbus kompleksinis procesas, apimantis daugybę disciplinų – nuo verslo strategijos iki komunikacijos. Deja, visa ši atsakomybė dažniausiai atitenka Žmogiškųjų išteklių departamentui, kurio darbuotojai staiga privalo tapti ne tik savo srities, bet ir strateginio planavimo, strateginės rinkodaros ir reklamos specialistais.
Šiuose mokymuose darbdavio patrauklumo formavimo procesą sudėliosime į atskiras sudedamąsias dalis, aptarsime kiekvieną iš jų ir pasidalinsime įžvalgomis bei įrankiais, kurie galėtų praversti kuriant bei įgyvendinant darbdavio įvaizdžio formavimo strategiją ir įmonės viduje, ir išorėje.
Mokymuose jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite galimybę užduoti jums rūpimus klausimus.
Jonas Banys, komunikacijos agentūros „Ogilvy Vilnius“ strateginio planavimo konsultantas, reklamos mokyklos „The Atomic Garden“ lektorius. Per 20 darbo strateginės komunikacijos srityje metų Lietuvoje dirbo su tokiais prekės ženklais kaip „Tele2“, „Pildyk“, IKI, SEB, „Eurovaistinė“, „Panorama“, „Stumbras“, „Linas Agro“, taip pat telekomunikacijų, gėrimų ir prekybos įmonių prekės ženklais užsienio rinkose.
Komunikacijos agentūros „Ogilvy Vilnius“ strateginio planavimo konsultantas, reklamos mokyklos „The Atomic Garden“ lektorius