Kaip skirtingi darbuotojai komunikuoja savo poreikius?
Kaip pastebėti, kai darbuotojas nereiškia, bet jaučia nepasitenkinimą?
Kaip kalbėti apie pinigus? Kada ir kaip kalbėtis apie tai, ko tikėtasi, bet nesulaukta?
Kaip elgtis su negatyviai nusiteikusiu komandos nariu?
Šių mokymų tikslas – pasitelkiant S. Ginger pentagramą padėti vadovams atpažinti darbuotojų poreikius, suteikti jiems tikslingą atsaką bei tuo pačiu subalansuoti organizacijos galimybes su asmeniniais darbuotojų lūkesčiais. Dalyviai įgis įrankių, kaip kurti abipusiu pasitikėjimu grįstą dialogą, kuris ne tik mažina kaitą, bet ir stiprina įsitraukimą bei produktyvumą.
Mokymuose jūsų bus ne daugiau kaip 14. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.
Gintarė Varnelė – lyderystės ir organizacijų vystymo partnerė. Ekspertinės sritys: vadovavimas ir lyderystė, organizacinės kultūros diegimo projektai, lyderystės kompetencijų modelių ir vertybių kūrimas ir įgyvendinimas, veiklos vertinimo procesų kūrimas, bendradarbiavimo ir problemų sprendimo dirbtuvių moderavimas, emocinė kompetencija, individualus vadovų ugdymas.
Lyderystės ir organizacijų vystymo partnerė