- „Nudging“ organizacijos kontekste
- Elgsenos ekonomika ir jos taikymas organizacijose
- Skirtumai tarp „nudging“ ir tradicinio komandos pokyčių valdymo
- Nuo ko pradėti ir kokio rezultato tikėtis
- Praktika: sėkmingų skatinimo atvejų analizės
ProgramaKaip daryti įtaką žmonių elgsenai: „Nudging“ metodologija
Birželio 10 d.
9.30–11.00
Sąmoningas elgsenų skatinimas (angl. nudging)
11.00–11.15 Pertrauka
11.15–12.45
Psichologija, slypinti už elgsenų skatinimo
- Kognityviniai šališkumai (angl. bias thinking)
- Žmogaus elgsenų įtaka sprendimų priėmimui
- Dažniausiai pasitaikančios nuostatos komandose
- Praktika: elgesio modelių atpažinimas
12.45–13.45 Pietūs
13.45–15.15
Efektyvių skatinimo priemonių kūrimas
- Veiksmingo elgsenų skatinimo principai
- Elgsenų pokyčio rezultato nustatymas
- Svarbių elgsenų skatinimo modelių kūrimas
- Praktika: „Nudging“ kūrimas bendriems iššūkiams darbo vietoje spręsti
15.15–15.30 Pertrauka
15.30–17.00
Skatinimo priemonių įgyvendinimas
- Etniniai elgsenos skatinimo aspektai
- Dažniausiai pasitaikantys skatinimo iššūkiai, kaip juo įveikti
- Organizacinio skatinimo įgyvendinimo planas
- Skatinimo priemonių veiksmingumo įvertinimas
Pranešėjai