Kaip sukurti veikiančių rodiklių sistemą?
- Kokios yra dažniausios rodiklių neveikimo priežastys ir kaip su jomis kovoti?
- Kokios veiklos gali būti prasmingai pamatuotos rodikliais?
- Kaip į rodiklių valdymą sėkmingai įtraukti vadovus ir komandas?
- Kaip rodiklius susieti su darbuotojų tikslais, vertinimu ir motyvacine sistema?
Apie mokymus
Organizacijos, dirbančios su tikslais ir rodikliais, dažnai pastebi įvairių praktinių taikymo ydų – rodikliai neveikia, sukelia priešingus rezultatus ir elgesį nei norėtume, rodikliai tampa per didele našta ir pan. Ką daryti, kad rodikliai ne tik veiktų, bet ir būtų mums naudingi?
Mokymuose:
- Kaip rodiklius susieti su darbuotojų tikslais, vertinimu ir motyvacine sistema?
- Kaip matuoti nepamatuojamas veiklas?
- Kaip į rodiklių valdymą sėkmingai įtraukti vadovus ir komandas?
- Rodiklios šeimininko problematika – kaip jos išvengti? Ką daryti, kai rodiklis neįvykdomas?
- Ką daryti, kai kyla komplikacijos dėl neapibrėžtumo rinkoje?
Mokymuose Jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite galimybę aktyviai diskutuoti ir užduoti klausimus.
Registruokitės ir, kai tik bus patvirtinta nauja šių mokymų data, informuosime jus pirmuosius
RegistruotisMokymus veda
Lina Jankauskienė, organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, LinaLEAN įkūrėja. Pastaruosius 8 metus dirba su organizacijų efektyvaus valdymo praktikomis bei Lean metodika, konsultuoja įvairias Lietuvos bei tarptautines verslo ir viešojo sektoriaus organizacijas, veda mokymus, skaito pranešimus konferencijose ir renginiuose. Pagrindinės veiklos sritys: strateginis planavimas ir valdymas, rodiklių ir tikslų nustatymas bei valdymas, veiklos efektyvinimo ir nuolatinio tobulinimo kultūros diegimas, procesų valdymas ir efektyvinimas, standartizuotas kompetencijų valdymas. Lina taip pat yra Lietuvos kokybės vadybos ir inovacijų asociacijos prezidentė bei kelių įmonių nepriklausoma valdybos narė.
Lektoriai
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, LinaLEAN įkūrėja. Pastaruosius 8 metus dirba su organizacijų efektyvaus valdymo praktikomis bei Lean metodika, konsultuoja įvairias Lietuvos bei tarptautines verslo ir viešojo sektoriaus organizacijas, veda mokymus, skaito pranešimus konferencijose ir renginiuose. Pagrindinės veiklos sritys: strateginis planavimas ir valdymas, rodiklių ir tikslų nustatymas bei valdymas, veiklos efektyvinimo ir nuolatinio tobulinimo kultūros diegimas, procesų valdymas ir efektyvinimas, standartizuotas kompetencijų valdymas. Lina taip pat yra Lietuvos kokybės vadybos ir inovacijų asociacijos prezidentė bei kelių įmonių nepriklausoma valdybos narė.