Kompetencijų modelio kūrimas
- Kompetencijų matricos (skill matrix) pritaikymo būdai ir nauda
- Kaip sukurti pareigų struktūrą, pareigybių lygių modelį savo organizacijoje
- Kompetencijų modelio (skill matrix) kūrimas:
- Pareigybės kompetencijos (bendrosios, funkcinės, vadybinės, kalbinės, IT bei kitos). Ar verta įmonės vertybes valdyti kartu su kompetencijomis?
- Kompetencijos lygiai (mokinys, specialistas, patyręs specialistas, treneris arba ekspertas). Kada verta rengti jų aprašus
- Realių praktinių atvejų analizė
- Kaip į kompetencijų valdymą bei vertinimą įtraukti padalinių vadovus ir darbuotojus?
- Kaip įdiegti kompetencijų matricas, kad jos sėkmingai veiktų?
11.00–11.15 Kavos pertrauka
Praktinės dirbtuvės - simuliacija
- Pasirinktos pareigybės kompetencijų išgryninimas, aprašymas, darbas individualiai arba grupėse
- Diskusija, aptarimas
12.45–13.45 Pietūs
Strateginės kompetencijos: nuo organizacijos tikslų iki realių gebėjimų
- Kaip išgryninti strategines kompetencijas pagal organizacijos tikslus
- Ateities kompetencijos: ar pradėti joms ruoštis jau dabar?
- Kompetencijų lygmenys: organizacijos, funkcijos, rolės
- Kritinių kompetencijų identifikavimas
- Praktinė užduotis: strateginių kompetencijų žemėlapis
14.45–15.00 Kavos pertrauka
Kompetencijų modelio taikymas ir susiejimas su darbuotojų vertinimo ir atlygio sistema
- Kompetencijų lygio įvertinimas
- Kompetencijų spragų analizė (gap analysis) – kaip pamatyti rizikas ir augimo potencialą
- Ugdymo plano sudarymas
- Kaip susieti kompetencijų įvertinimo rezultatus su darbuotojų vertinimu bei atlygio sistema
- Kaip atlikti atlygio sistemos auditą, remiantis kompetencijų modeliu
- Realių praktinių atvejų analizė