ProgramaKaip įgyvendinti ES skaidraus atlygio direktyvos reikalavimus su kompetencijų valdymo modeliu
9.30–11.00
Kompetencijų modelio kūrimas
Kompetencijų matricos („skill matrix“) pritaikymo būdai ir nauda
Kaip sukurti aukštesnio lygio pareigų struktūrą, pareigybių lygių modelį savo organizacijoje
Kompetencijų modelio („skill matrix“) kūrimas:
Pareigybės kompetencijos (bendrosios, techninės-profesinės, vadybinės, kalbinės, IT bei kitos). Ar verta įmonės vertybes valdyti kartu su kompetencijomis?
Kompetencijos lygiai (mokinys, specialistas, patyręs specialistas, treneris arba ekspertas). Kada verta rengti jų aprašus?
Realių praktinių atvejų analizė
Kaip į kompetencijų valdymą bei vertinimą įtraukti padalinių vadovus ir darbuotojus?
11.00–11.15 Pertrauka
11.15–12.45
Praktinės dirbtuvės - simuliacija
1 DALIS. Pasirinktos pareigybės kompetencijų išgryninimas, aprašymas, darbas individualiai arba grupėse
Diskusija, aptarimas
12.45–13.45 Pietūs
13.45–14.45
Kompetencijų modelio taikymas ir susiejimas su darbuotojų vertinimo ir atlygio sistema
Kompetencijų lygio įvertinimas
Ugdymo plano sudarymas
Kaip susieti kompetencijų įvertinimo rezultatus su darbuotojų vertinimu bei atlygio sistema?
Kaip atlikti atlygio sistemos auditą, remiantis kompetencijų modeliu?
Realių praktinių atvejų analizė
14.45–15.00 Pertrauka
15.00–16.30
Praktinės dirbtuvės - simuliacija
2 DALIS. Simuliacija. Pasirinktos pareigybės kompetencijų vertinimas ir susiejimas su darbuotojų vertinimu, atlygio sistema, ugdymo plano sudarymas