Kaip susieti kompetencijų valdymo modelį su atlygio sistema?

  • Kaip susieti kompetencijų valdymo modelį su atlygio sistema ir darbuotojo ugdymo bei karjeros planu
  • Kaip į kompetencijų vertinimą ir valdymą įtraukti padalinių vadovus ir darbuotojus
  • Kaip išgryninti konkrečios pareigybės darbuotojų kompetencijas
Rugpjūčio 21 d.
„Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius

Apie mokymus

Jeigu savo organizacijoje kuriate į darbo rezultatus ir darbuotojų kompetencijas orientuotą atlygio sistemą, greičiausiai jums yra reikalingas paprastas ir objektyvus būdas pamatuoti darbuotojų turimas kompetencijas ir jų raidą – kurį vienodai suprastų ir sau prisitaikytų ir personalo specialistai, ir padalinių vadovai, ir patys darbuotojai.

Instrumentas „Kompetencijų matrica“ plačiai taikomas kartu su Lean metodika, tačiau Jūs neprivalote būti susipažinę su Lean vadybos sistema ar ją diegti, kad galėtumėte pasirinkti šį modulį ir sau naudingai prisitaikyti mokymų metu išgirstas gerąsias praktikas (kurias Lietuvoje jau sėkmingai taiko įvairios organizacijos).

Mokymuose:

  • kaip išgryninti konkrečios pareigybės darbuotojų kompetencijas, aprašyti ir įvertinti taip, kad jas būtų galima valdyti standartizuotu, darbuotojams ir jų vadovams suprantamu būdu
  • kaip valdyti organizacijos „neuždengtų kompetencijų“ riziką bei jos lygį
  • kaip susieti kompetencijų valdymo modelį su atlygio sistema ir darbuotojo ugdymo bei karjeros planu
  • kaip į kompetencijų vertinimą ir valdymą įtraukti padalinių vadovus ir darbuotojus

Mokymai skirti:

  • Įmonių vadovams
  • Personalo vadovams ir specialistams
  • Padalinių vadovams

Mokymuose Jūsų bus ne daugiau kaip 14. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.

Mokymus veda

Lina Jankauskienė yra organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, CAN-DO ir LinaLEAN įkūrėja, valdybos narė. Pagrindinės veiklos sritys: strateginis planavimas ir valdymas, rodiklių ir tikslų nustatymas bei valdymas, veiklos efektyvinimo ir nuolatinio tobulinimo kultūros diegimas, procesų valdymas ir efektyvinimas (LEAN praktikos), standartizuotas kompetencijų valdymas.  

Lektoriai

photo
Lina Šumskaitė-Jankauskienė
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė

Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė. Pastaruosius 7 metus Lina dirba su organizacijų efektyvaus valdymo praktikomis bei Lean metodika, konsultuoja įvairias Lietuvos bei tarptautines verslo ir viešojo sektoriaus organizacijas, veda mokymus, skaito pranešimus konferencijose ir renginiuose. Pagrindinės veiklos sritys: veiklos efektyvinimo ir nuolatinio tobulinimo kultūros diegimas, strateginis planavimas ir valdymas, rodiklių ir tikslų nustatymas bei valdymas, standartizuotas kompetencijų valdymas, procesų valdymas ir efektyvinimas ir kt. Viena iš pirmųjų Lietuvoje pradėjo dirbti su Lean administracijoje praktikomis.

Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė

Programa

9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00

Kompetencijų modelio kūrimas

  • Kompetencijų matricos (skill matrix) pritaikymo būdai ir nauda
  • Kompetencijų modelio (skill matrix) kūrimas:
    • Kuriems padaliniams, darbuotojams taikyti?
    • Pareigybės kompetencijos (bendrosios, techninės-profesinės, vadybinės, kalbinės, IT bei kitos). Ar verta įmonės vertybes valdyti kartu su kompetencijomis?
    • Kompetencijos lygiai (mokinys, specialistas, patyręs specialistas, treneris arba ekspertas). Kada verta rengti jų aprašus
    • Realių praktinių atvejų analizė
  • Kaip į kompetencijų valdymą bei vertinimą įtraukti padalinių vadovus ir darbuotojus?

 

Kaina

Dalyvio mokestis

392 Eur
+ PVM Įprasta kaina 560 Eur

Šis dalyvio mokestis galioja iki liepos 9 d.

„Verslo žinios“ - galvojantiems savo galva