Aš – naujas vadovas. 8 dienų programa naujai paskirtiems vadovams

  • Sustiprinsite turimas vadovavimo kompetencijas ir įgysite naujų
  • Praktikuositės ugdyti komandą, deleguoti užduotis, teikti ir priimti grįžtamąjį ryšį
  • Gilinsitės į finansus, komunikaciją ir personalo valdymą
Spalio 23 – vasario 5 d. (grupė pilna)
„Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius
Kitos datos:
Sausio 28 – gegužės 7 d.

Apie mokymus

Grupėje jūsų bus ne daugiau kaip 14. Kiekvieną mokymų dieną bus skiriama laiko praktinėms užduotims. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.​

Mokymai skirti:

  • naujai paskirtiems viduriniosios grandies vadovams;
  • tiems specialistams, kurie netrukus taps viduriniosios grandies vadovais.

Mokymo tikslas - suteikti žinių, kaip:

  • efektyviai vadovauti;
  • perteikti informaciją, spręsti konfliktus;
  • bendrovės strategiją paversti jūsų vadovaujamo skyriaus ar padalinio darbuotojų individualiais tikslais;
  • vertinti, ar darbuotojai sėkmingai juda tikslų link;
  • darbuotojams teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį, ypač, kai vadovaujate buvusiems kolegoms;
  • spręsti svarbiausius personalo klausimus;
  • motyvuoti darbuotojus;
  • formuoti skyriaus biudžetą;
  • planuoti skyriaus veiklos finansus;
  • priimti sprendimus.

Mokymuose jūs:

  • įvertinsite turimas žinias pirmą mokymų dieną;
  • išmatuosite progresą paskutinę mokymų dieną.

Mokymus sudaro 8 dienų ciklas:

I diena. „Nuo duomenų vertės iki skaitmeninės transformacijos valdymo“

  • Duomenimis grįstas sprendimų priėmimas
  • Skaitmeninės transformacijos valdymas
  • Veiklos organizavimo strategijos pasirinkimas
  • Agile – ar reikalinga man ir mano organizacijai

II diena. „Aš - naujas vadovas“

  • Vadovo kompetencijų ir asmeninių savybių visuma.
  • Vadovavimo kompetencijų įsivertinimas, tobulintinų sričių nusimatymas.
  • Naujai požiūris į jau turimas kompetencijas, įgūdžius ir išmokti jas taikyti ne tik sau, bet ir kitiems.
  • Vadovo rolė organizacijoje.
  • Vidinė motyvacija tobulėti ir augti, padedant augti kitiems.
  • Mokymosi grupės sutelktumas ir susitarimai.

III diena. „Komunikacija“

  • Vidinė komunikacija.
  • Formalus ir neformalus bendravimas.
  • Kaip žmonės suvokia ir priima informaciją.
  • Bendravimas individualiai ir grupėse.
  • Konfliktai ir jų sprendimas.
  • Susirinkimai. Kaip dažnai, kiek ilgai, kaip juos vesti, ką juose kalbėti? Kaip paskatinti kalbėti kitus?
  • Viešo kalbėjimo įgūdžiai.

IV diena. „Nuo strategijos iki individualių tikslų“

  • Strateginis mąstymas.
  • Organizacijos strateginiai tikslai ir mano skyriaus vieta juose.
  • Kaip mano skyriaus ir individualūs darbuotojų tikslai koreliuoja su visos organizacijos tikslais.
  • Prioritetų nustatymas, veiklos planavimas ir organizavimas.
  • Veiklos stebėjimas ir kontrolė.
  • Veiklos plano koregavimas.

V diena. „Personalo valdymas“

  • Atranka: trūkstamų kompetencijų nustatymas, atrankos procesas, pokalbis su galimais darbuotojais.
  • Naujo darbuotojo adaptavimas kolektyve.
  • Piniginis ir nefinansinis motyvavimas.
  • Darbuotojų ugdymas.
  • Darbuotojų veiklos valdymas.
  • Darbuotojų atleidimas.

VI diena. „Darbuotojų ugdymas“

  • Darbuotojų brandos ugdymas.
  • Situacinis vadovavimas.
  • Vadovavimo stiliaus derinimas pagal darbuotojo brandą.
  • Užduočių delegavimas ir atsakomybės prisiėmimas.
  • Aktyvus klausymas ir jo nauda.
  • Ugdantis ir konstruktyvus grįžtamasis ryšys.
  • Partneryste grįstų santykių kūrimas ir bendravimo principai.

VII diena. „Finansų ir veiklos planavimas“

  • Finansų valdymo principai: rizika ir pelnas, pinigų kaina, pinigai vs pelnas, pagrįsti sprendimai
  • Įmonių finansinės ataskaitos ir jų analizė.
  • Investicijų ir projektų vertinimas.
  • Verslo biudžetavimas: praktiniai pavyzdžiai.
  • Biudžeto sudarymas ir rizikos vertinimas.

VIII diena. „Sprendimai“

  • Kaip priimami sprendimai.
  • Kūrybiškumas, sprendimų alternatyvų paieškos.
  • Organizacinė kultūra ir jos transformacija.
  • Vertybės ir kaip jas įgalinti.
  • Skiriama laiko apibendrinti visas temas.
  • Matuojamas progresas ir lyginama, kaip pakito žinios nuo pirmos mokymų dienos.

Arvydas Strumskis

„Verslo Angelų Fondas I,II“ įkūrėjas, investicinio komiteto narys, valdybos narys, turi daugiau nei 25 metų rizikos kapitalo, verslų vystymo patirtį. Verslo angelų tinklo LitBAN vienas iš steigėjų ir valdybos narys. Aktyvus verslo angelas vystant verslus, investuojant, įsigyjant ir parduodant įmones. Dalyvavo gamybos įmonių, informacinių technologijų, lazerių ir fotonikos, turto valdymo, maisto pramonės įmonių valdybose. Aktyvus Start Up bendruomenės dalyvis ir investuotojas.

Iki investicinės veiklos pradžios dirbo tarptautinėse konsultacijų bendrovėse „SIAR-Bossard“, „Cap Gemini“, kur dalyvavo ir vadovavo BBH, „Statoil“, „Tamro“ projektams.

Arvydas Strumskis baigė matematikos studijas Vilniaus Universitete, mokėsi „Cap Gemini“ organizuotoje tarptautinio verslo mokykloje. Aktyviai dalinasi patirtimi, dalyvauja mokymuose ir konferencijose.

Rima Vanagė

Organizacinės psichologijos ekspertė, sukaupusi 20 metų patirtį dirbdama su Lietuvos bei užsienio verslo įmonėmis. 10 metų Rima dirbo Vadybos ir ekonomikos universitete ISM, kuriame ji dėstė vadovų magistrantūros programose. Ji yra taikomosios organizacinės psichologijos programos bendraautorė.

Irena Pupienienė

personalo valdymo ekspertė, turinti daugiau nei 15 metų praktinę patirtį dirbant žmogiškųjų išteklių valdymo srityje. Ilgametė darbo lietuviško ir tarptautinio kapitalo mažmeninės prekybos bei gamybos įmonėse patirtis ir sukauptos žinios, padeda Irenai teikti praktines konsultacijas organizacijoms ir vadovams personalo valdymo, komandos formavimo, lyderystės klausimais bei pritaikyti personalo valdymo sistemas įgyvendinant įmonių strateginius tikslus. Šiuo metu Irena dirba Šiauliuose įsikūrusioje dviračių gamybos UAB „Baltik Vairas“, yra bendrovės „HR Experts“ partnerė.

Orinta Žvirzdinė

„FranklinCovey“ partnerė, lyderystės ir asmeninio tobulėjimo trenerė, koučingo specialistė, „International Coach Federation“ narė. Ji yra verslo praktikė, sukaupusi daugiau nei 15 metų vadovavimo ir verslo valdymo patirtį, iš jų – 6 metų strateginio valdymo patirtį „Swedbank“ valdyboje, vadovaujant mažmeninės bankininkystės tarnybai. Šiuo metu Orinta aktyviai dalinasi savo sukaupta patirtimi vesdama mokymus vadovams ir jų komandoms. Jos ekspertinės sritys yra verslo vadyba, vadovavimas ir lyderystė, asmenybės ugdymas.

Nerijus Datkūnas

Įmonių valdymo profesionalas, strategijos, bendrovių valdysenos ir įmonių finansų konsultantas. „Leading LT“ steigėjas ir „Metateam“ vadovaujantis partneris. Šiuo metu Nerijus yra AB „ESO“ valdybos pirmininkas, AB „Kelių priežiūra“ valdybos narys, 2017-2019 m. ėjo „Lietuvos pašto“ ir „Invegos“ valdybos pirmininko pareigas, taip pat turi virš 10 metų valdybos nario patirties įvairiose valdybose.

Nerijus 9-erius metus vadovavo mobiliojo ryšio operatorės „Omnitel“ finansams, iki tol 8-erius metus ėjo finansų vadovo pareigas „Utenos trikotaže“.

Nerijus yra „Finansų analitikų asociacijos“ valdybos narys (nuo 2013 m.), buvęs prezidentas (2017-2019), taip pat International Coaching Federation (ICF) Lietuvos skyriaus valdybos narys.

Arūnas Penkaitis

Arūnas turi daugiau nei 25 metus IT, verslo ir valstybinių įmonių skaitmenizavimo ir inovacijų diegimo Europoje patirties. Pastaruosius 10 metų konsultuoja Baltijos šalių ir Skandinavijos įmones Agile taikymo klausimais. Arūnas taip pat yra projekto  „Women Go Tech“ bei viešosios įstaigos Inovacijų agentūra mentorius ir vienas iš Lietuvos IT vadovų klubo CIO.LT vadovų.

Lektoriai

photo
Arvydas Strumskis
„Verslo angelų fondas I“ partneris, atsakingas už strateginį valdymą.

Arvydas turi daugiau nei 15 m. privataus kapitalo fondo valdymo patirties, daugiau nei 10 m. investavimo į idėjas ir verslų vystymą bei 8 m. vadovybės konsultavimo patirties.

2000-2009 m. A. Strumskis buvo UAB „Narbutas ir Ko“, AB „Lietuvos energija“ UAB „Mabilta“, UAB „Itella“, UAB „DOOR Training and Consulting Baltic“, nekilnojamo turto fondo valdymo bendrovės UAB „Lords LB Asset Management“ valdybų narys.

Arvydas baigė Vilniaus universiteto Matematikos studijas ir „Cap Gemini“ tarptautinę verslo mokyklą Paryžiuje.

„Verslo angelų fondas I“ partneris, atsakingas už strateginį valdymą.
photo
Rima Vanagė
Organizacinės psichologijos ekspertė, sukaupusi 20 metų patirtį dirbdama su Lietuvos bei užsienio verslo įmonėmis.

Organizacinės psichologijos ekspertė, sukaupusi 20 metų patirtį dirbdama su Lietuvos bei užsienio verslo įmonėmis. 10 metų Rima dirbo Vadybos ir ekonomikos universitete ISM, kuriame ji dėstė vadovų magistrantūros programose. Ji yra taikomosios organizacinės psichologijos programos bendraautorė.

Organizacinės psichologijos ekspertė, sukaupusi 20 metų patirtį dirbdama su Lietuvos bei užsienio verslo įmonėmis.
photo
Irena Pupienienė
personalo valdymo ekspertė, turinti daugiau nei 15 metų praktinę patirtį dirbant žmogiškųjų išteklių valdymo srityje.

Ilgametė darbo lietuviško ir tarptautinio kapitalo mažmeninės prekybos bei gamybos įmonėse patirtis ir sukauptos žinios, padeda Irenai teikti praktines konsultacijas organizacijoms ir vadovams personalo valdymo, komandos formavimo, lyderystės klausimais bei pritaikyti personalo valdymo sistemas įgyvendinant įmonių strateginius tikslus. Šiuo metu Irena dirba Šiauliuose įsikūrusioje dviračių gamybos UAB „Baltik Vairas“, yra bendrovės „HR Experts“ partnerė.

personalo valdymo ekspertė, turinti daugiau nei 15 metų praktinę patirtį dirbant žmogiškųjų išteklių valdymo srityje.
photo
Orinta Žvirzdinė
„FranklinCovey“ partnerė, lyderystės ir asmeninio tobulėjimo trenerė, koučingo specialistė, „International Coach Federation“ narė.

Ji yra verslo praktikė, sukaupusi daugiau nei 15 metų vadovavimo ir verslo valdymo patirtį, iš jų – 6 metų strateginio valdymo patirtį „Swedbank“ valdyboje, vadovaujant mažmeninės bankininkystės tarnybai. Šiuo metu Orinta aktyviai dalinasi savo sukaupta patirtimi vesdama mokymus vadovams ir jų komandoms. Jos ekspertinės sritys yra verslo vadyba, vadovavimas ir lyderystė, asmenybės ugdymas.

„FranklinCovey“ partnerė, lyderystės ir asmeninio tobulėjimo trenerė, koučingo specialistė, „International Coach Federation“ narė.
photo
Nerijus Datkūnas
Įmonių valdymo profesionalas, strategijos, bendrovių valdysenos ir įmonių finansų konsultantas

Įmonių valdymo profesionalas, strategijos, bendrovių valdysenos ir įmonių finansų konsultantas. „Leading LT“ steigėjas ir „Metateam“ vadovaujantis partneris. Šiuo metu Nerijus yra AB „ESO“ valdybos pirmininkas, AB „Kelių priežiūra“ valdybos narys, 2017-2019 m. ėjo „Lietuvos pašto“ ir „Invegos“ valdybos pirmininko pareigas, taip pat turi virš 10 metų valdybos nario patirties įvairiose valdybose.

Nerijus 9-erius metus vadovavo mobiliojo ryšio operatorės „Omnitel“ finansams, iki tol 8-erius metus ėjo finansų vadovo pareigas „Utenos trikotaže“.

Nerijus yra „Finansų analitikų asociacijos“ valdybos narys (nuo 2013 m.), buvęs prezidentas (2017-2019), taip pat International Coaching Federation (ICF) Lietuvos skyriaus valdybos narys.

Įmonių valdymo profesionalas, strategijos, bendrovių valdysenos ir įmonių finansų konsultantas
photo
Arūnas Penkaitis
„Agile“ treneris, IT ekspertas, mentorius

Arūnas turi daugiau nei 25 metus IT, verslo ir valstybinių įmonių skaitmenizavimo ir inovacijų diegimo Europoje patirties. Pastaruosius 10 metų konsultuoja Baltijos šalių ir Skandinavijos įmones Agile taikymo klausimais. Arūnas taip pat yra projekto  „Women Go Tech“ bei viešosios įstaigos Inovacijų agentūra mentorius ir vienas iš Lietuvos IT vadovų klubo CIO.LT vadovų.

„Agile“ treneris, IT ekspertas, mentorius

Programa

9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00

Duomenimis grįstas sprendimų priėmimas

  • Verslo duomenų analitika – kas tai yra ir nuo pradėti
  • Duomenų kelionė – nuo saugyklos iki sprendimo
  • Duomenų analitikos platformos – kuo jos skiriasi ir kas jas jungia
  • Ko tikėtis iš duomenų analitiko ir ką daryti pačiam vadovui
Peržiūrėti visą programą
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00 val.

Vadovo vaidmuo

  • Vadovo vaidmuo organizacijoje. Dviejų trumpų verslo situacijų analizė/palyginimas.
  • Vadovo kompetencijų ir asmeninių savybių visuma. Kokio vadovo reikės rytdienos organizacijai?

Įvertinsite savo vadovavimo kompetencijas ir numatysite tobulintinas sritis. Turimas vadovavimo kompetencijas įvertinsite pasitelkę testus, patyrimines užduotis, per kolegų grįžtamąjį ryšį.

Peržiūrėti visą programą
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00

Formalus ir neformalus bendravimas

  • Asmeninės erdvės suvokimas ir prisiderinimas prie pašnekovo.
  • Kaip žmonės suvokia ir priima informaciją?
  • Ko reikia, kad mano žodžiu tikėtų?
  • Vidinė komunikacija organizacijoje.
Peržiūrėti visą programą
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00

Strategija ir darbuotojai

  • Įvadas: strategijos istorija

- Nuo Su Tzu „Karo menas“ iki „Uber“ strategijos, strateginio mąstymo ir praktikos apžvalga
- „Žydrųjų vandenų“, OPFOR strategija

  • Strategija ir darbuotojai

- Misija, vertybės ir principai

- Strateginio plano komunikavimas – kaip supažindinti darbuotojus su įmonės strategija
- Strateginių tikslų kaskadavimas, darbuotojų įtraukimas į strateginių tikslų įgyvendinimą
- Strategija ir motyvacija

Peržiūrėti visą programą
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00

Įvadas. Kur dingo norintys dirbti?

  • Šiuolaikinis personalo valdymo kontekstas.
  • Kartos organizacijoje, kaip suderinti nesuderinamus?
  • Tylusis atsitraukimas, hibridinis darbas ir kiti baubai.
Peržiūrėti visą programą
9.15–9.30 Dalyvių registracija
9.30–11.00

Situacinis vadovavimas, darbuotojų brandos ugdymas

  • Susipažinimas, dalyvių lūkesčiai, programos pristatymas.
  • Kaip efektyviai ugdyti darbuotojus, užtikrinant jų įsitraukimą ir motyvaciją. Vienas su vienu susitikimai.
  • Darbuotojo visumos pažinimas, ilgalaikiai ir trumpalaikiai motyvatoriai.
  • Darbuotojų brandos nustatymas. Kada ir kokį vadovavimo stilių taikyti, priklausomai nuo darbuotojo brandos, kompetencijos ir motyvacijos. 
  • Praktinės užduotys – dalyvių komandos narių analizė, ugdymo planai, diskusijos, patirties pasidalijimas.
Peržiūrėti visą programą
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00

Įmonių finansinės ataskaitos ir jų analizė

  • Finansinės ataskaitos
  • Turto panaudojimo arba apyvartumo rodikliai
  • Pelningumo rodikliai
Peržiūrėti visą programą
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00

Sprendimai

  • Kaip priimami sprendimai individo bei organizacijos lygmeniu?
  • Racionalūs, emocionalūs ir intuityvūs sprendimai.
  • Sprendimai susiję su žmonėmis, su procesais ir su tikslais.
Peržiūrėti visą programą

„Verslo žinios“ - galvojantiems savo galva