Aš – naujas vadovas. 8 dienų programa naujai paskirtiems vadovams

  • Sustiprinsite turimas vadovavimo kompetencijas ir įgysite naujų
  • Praktikuositės ugdyti komandą, deleguoti užduotis, teikti ir priimti grįžtamąjį ryšį
  • Gilinsitės į finansus, komunikaciją ir personalo valdymą
Kitos datos:
Spalio 18 – sausio 24 d. (renkama nauja grupė)

Kovo 30 – birželio 20 d.
„Technopolis“, V. Gerulaičio g. 10 ir „Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius
Atsisiųsti medžiagą

Apie mokymus

Grupėje jūsų bus ne daugiau kaip 14. Kiekvieną mokymų dieną bus skiriama laiko praktinėms užduotims. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.​

Mokymai skirti:

  • naujai paskirtiems viduriniosios grandies vadovams;
  • tiems specialistams, kurie netrukus taps viduriniosios grandies vadovais.

Mokymo tikslas - suteikti žinių, kaip:

  • efektyviai vadovauti;
  • perteikti informaciją, spręsti konfliktus;
  • bendrovės strategiją paversti jūsų vadovaujamo skyriaus ar padalinio darbuotojų individualiais tikslais;
  • vertinti, ar darbuotojai sėkmingai juda tikslų link;
  • darbuotojams teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį, ypač, kai vadovaujate buvusiems kolegoms;
  • spręsti svarbiausius personalo klausimus;
  • motyvuoti darbuotojus;
  • formuoti skyriaus biudžetą;
  • planuoti skyriaus veiklos finansus;
  • priimti sprendimus.

Mokymuose jūs:

  • įvertinsite turimas žinias pirmą mokymų dieną;
  • išmatuosite progresą paskutinę mokymų dieną.

Mokymus sudaro 8 dienų ciklas:

I diena. „Aš - naujas vadovas“

  • Vadovo kompetencijų ir asmeninių savybių visuma.
  • Vadovavimo kompetencijų įsivertinimas, tobulintinų sričių nusimatymas.
  • Naujai požiūris į jau turimas kompetencijas, įgūdžius ir išmokti jas taikyti ne tik sau, bet ir kitiems.
  • Vadovo rolė organizacijoje.
  • Vidinė motyvacija tobulėti ir augti, padedant augti kitiems.
  • Mokymosi grupės sutelktumas ir susitarimai.

II diena. „Komunikacija“

  • Vidinė komunikacija.
  • Formalus ir neformalus bendravimas.
  • Kaip žmonės suvokia ir priima informaciją.
  • Bendravimas individualiai ir grupėse.
  • Konfliktai ir jų sprendimas.
  • Susirinkimai. Kaip dažnai, kiek ilgai, kaip juos vesti, ką juose kalbėti? Kaip paskatinti kalbėti kitus?
  • Viešo kalbėjimo įgūdžiai.

III diena. „Nuo duomenų vertės iki skaitmeninės transformacijos valdymo“

  • Duomenimis grįstas sprendimų priėmimas
  • Skaitmeninės transformacijos valdymas
  • Veiklos organizavimo strategijos pasirinkimas
  • Agile – ar reikalinga man ir mano organizacijai

IV diena. „Nuo strategijos iki individualių tikslų“

  • Strateginis mąstymas.
  • Organizacijos strateginiai tikslai ir mano skyriaus vieta juose.
  • Kaip mano skyriaus ir individualūs darbuotojų tikslai koreliuoja su visos organizacijos tikslais.
  • Prioritetų nustatymas, veiklos planavimas ir organizavimas.
  • Veiklos stebėjimas ir kontrolė.
  • Veiklos plano koregavimas.

V diena. „Personalo valdymas“

  • Atranka: trūkstamų kompetencijų nustatymas, atrankos procesas, pokalbis su galimais darbuotojais.
  • Naujo darbuotojo adaptavimas kolektyve.
  • Piniginis ir nefinansinis motyvavimas.
  • Darbuotojų ugdymas.
  • Nuolatinis grįžtamasis ryšys ir metiniai pokalbiai.
  • Karjeros planavimas, talentų valdymas

VI diena. „Darbuotojų ugdymas“

  • Darbuotojų brandos ugdymas.
  • Situacinis vadovavimas.
  • Vadovavimo stiliaus derinimas pagal darbuotojo brandą.
  • Užduočių delegavimas ir atsakomybės prisiėmimas.
  • Aktyvus klausymas ir jo nauda.
  • Ugdantis ir konstruktyvus grįžtamasis ryšys.
  • Partneryste grįstų santykių kūrimas ir bendravimo principai.

VII diena. „Finansų ir veiklos planavimas“

  • Finansų valdymo principai: rizika ir pelnas, pinigų kaina, pinigai vs pelnas, pagrįsti sprendimai
  • Įmonių finansinės ataskaitos ir jų analizė.
  • Investicijų ir projektų vertinimas.
  • Verslo biudžetavimas: praktiniai pavyzdžiai.
  • Biudžeto sudarymas ir rizikos vertinimas.

VIII diena. „Sprendimai“

  • Kaip priimami sprendimai.
  • Kūrybiškumas, sprendimų alternatyvų paieškos.
  • Organizacinė kultūra ir jos transformacija.
  • Vertybės ir kaip jas įgalinti.
  • Skiriama laiko apibendrinti visas temas.
  • Matuojamas progresas ir lyginama, kaip pakito žinios nuo pirmos mokymų dienos.
Atsisiųsti medžiagą

Nerijus Datkūnas

Įmonių valdymo profesionalas, strategijos, bendrovių valdysenos ir įmonių finansų konsultantas. UAB „Finance United“ ir „Meta Team“ partneris. Šiuo metu Nerijus yra UAB „Grinda“, AB „Kelių priežiūra“ valdybos narys, 2017-2019 m. ėjo „Lietuvos pašto“ ir „Invegos“ valdybos pirmininko pareigas, taip pat turi virš 10 metų valdybos nario patirties įvairiose valdybose.

Nerijus 9-erius metus vadovavo mobiliojo ryšio operatorės „Omnitel“ finansams, iki tol 8-erius metus ėjo finansų vadovo pareigas „Utenos trikotaže“.

Nerijus yra „Finansų analitikų asociacijos“ valdybos narys (nuo 2013 m.), buvęs prezidentas (2017-2019), taip pat International Coaching Federation (ICF) Lietuvos skyriaus valdybos narys.

Lektoriai

photo
Nerijus Datkūnas
Įmonių valdymo profesionalas, strategijos, bendrovių valdysenos ir įmonių finansų konsultantas

Įmonių valdymo profesionalas, strategijos, bendrovių valdysenos ir įmonių finansų konsultantas. UAB „Finance United“ ir „Meta Team“ partneris. Šiuo metu Nerijus yra UAB „Grinda“, AB „Kelių priežiūra“ valdybos narys, 2017-2019 m. ėjo „Lietuvos pašto“ ir „Invegos“ valdybos pirmininko pareigas, taip pat turi virš 10 metų valdybos nario patirties įvairiose valdybose.

Nerijus 9-erius metus vadovavo mobiliojo ryšio operatorės „Omnitel“ finansams, iki tol 8-erius metus ėjo finansų vadovo pareigas „Utenos trikotaže“.

Nerijus yra „Finansų analitikų asociacijos“ valdybos narys (nuo 2013 m.), buvęs prezidentas (2017-2019), taip pat International Coaching Federation (ICF) Lietuvos skyriaus valdybos narys.

Įmonių valdymo profesionalas, strategijos, bendrovių valdysenos ir įmonių finansų konsultantas

Programa

9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00 val.
„Technopolis“, V. Gerulaičio g. 10, Vilnius

Vadovo vaidmuo

  • Vadovo vaidmuo organizacijoje. Dviejų trumpų verslo situacijų analizė/palyginimas.
  • Vadovo kompetencijų ir asmeninių savybių visuma. Kokio vadovo reikės rytdienos organizacijai?

Įvertinsite savo vadovavimo kompetencijas ir numatysite tobulintinas sritis. Turimas vadovavimo kompetencijas įvertinsite pasitelkę testus, patyrimines užduotis, per kolegų grįžtamąjį ryšį.

Peržiūrėti visą programą
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00
„Technopolis“, V. Gerulaičio g. 10, Vilnius

Formalus ir neformalus bendravimas

  • Asmeninės erdvės suvokimas ir prisiderinimas prie pašnekovo.
  • Kaip žmonės suvokia ir priima informaciją?
  • Ko reikia, kad mano žodžiu tikėtų?
  • Vidinė komunikacija organizacijoje.
Peržiūrėti visą programą
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00
„Technopolis“, V. Gerulaičio g. 10, Vilnius

Duomenimis grįstas sprendimų priėmimas

  • Verslo duomenų analitika – kas tai yra ir nuo pradėti
  • Duomenų kelionė – nuo saugyklos iki sprendimo
  • Duomenų analitikos platformos – kuo jos skiriasi ir kas jas jungia
  • Ko tikėtis iš duomenų analitiko ir ką daryti pačiam vadovui
Peržiūrėti visą programą
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00
„Technopolis“, V. Gerulaičio g. 10, Vilnius

Strategija ir darbuotojai

  • Įvadas: strategijos istorija

- Nuo Su Tzu „Karo menas“ iki „Uber“ strategijos, strateginio mąstymo ir praktikos apžvalga
- „Žydrųjų vandenų“, OPFOR strategija

  • Strategija ir darbuotojai

- Misija, vertybės ir principai

- Strateginio plano komunikavimas – kaip supažindinti darbuotojus su įmonės strategija
- Strateginių tikslų kaskadavimas, darbuotojų įtraukimas į strateginių tikslų įgyvendinimą
- Strategija ir motyvacija

Peržiūrėti visą programą
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00
„Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius

Įvadas. Personalo valdymas. Vadovo vaidmuo personalo valdyme

  • Kas yra personalo valdymas?
  • Kodėl tai yra svarbu ir kuo tai gali būti naudinga viduriniosios grandies vadovams?
  • Koks vaidmuo personalo valdyme tenka vadovui ir ką veikia personalo skyrius?
Peržiūrėti visą programą
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00
„Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius

Finansų valdymas įmonėje. Verslo rizikos valdymas

1.    Įvadas. Finansų valdymas įmonėje

  • Finansų valdymo principai: rizika ir pelnas, pinigų kaina, pinigai vs pelnas, pagrįsti sprendimai
  • Pagrindinės įmonių finansų sąvokos
  • Įmonės sėkmė: kaip auginti įmonės vertę?

2.    Verslo rizikos valdymas

  • Rizikos šaltiniai
  • Skirtingų verslų rizika. Praktinė užduotis
  • Rizikos ir pinigų kainos ryšys
Peržiūrėti visą programą
9.15–9.30 Dalyvių registracija
9.30–11.00
„Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius

Situacinis vadovavimas, darbuotojų brandos ugdymas

  • Susipažinimas, dalyvių lūkesčiai, programos pristatymas.
  • Kaip efektyviai ugdyti darbuotojus, užtikrinant jų įsitraukimą ir motyvaciją. Vienas su vienu susitikimai.
  • Darbuotojo visumos pažinimas, ilgalaikiai ir trumpalaikiai motyvatoriai.
  • Darbuotojų brandos nustatymas. Kada ir kokį vadovavimo stilių taikyti, priklausomai nuo darbuotojo brandos, kompetencijos ir motyvacijos. 
  • Praktinės užduotys – dalyvių komandos narių analizė, ugdymo planai, diskusijos, patirties pasidalijimas.
Peržiūrėti visą programą
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00
„Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius

Sprendimai

  • Kaip priimami sprendimai individo bei organizacijos lygmeniu?
  • Racionalūs, emocionalūs ir intuityvūs sprendimai.
  • Sprendimai susiję su žmonėmis, su procesais ir su tikslais.
Peržiūrėti visą programą

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.


Sutinku Valdyti slapukus