Programa
Monte Karlo metodas projektų valdyme: sprendimų priėmimo tikslumas ir rizikos valdymas

Rugsėjo 24 d.

9:30–11:00

Projektinės veiklos neapibrėžtumai

Projektinės veiklos specifika
Projektų unikalumas – ką tai iš tiesų reiškia?
Projektų neapibrėžtumų šaltiniai
Rizikų vertinimas, jautrumo matrica

11:00–11:15 Pertrauka

11:15–12:30

Monte Karlo metodas projektų valdyme

Metodo esmė, taikymo galimybės ir apribojimai
Pritaikymas projektų valdymui
Truputis matematikos: pasiskirstymas, paklaida, imtis
Projekto įgyvendinimo simuliacijos

12:30–13:30 Pietūs

13:30–15:00

Sprendimų priėmimas remiantis Monte Karlo simuliacija

Simuliacijų rezultatų interpretacija
Rizikų valdymo strategijų taikymas
Projektų valdymo sprendimų tikslumas

15:00–15:15 Pertrauka

15:15–17:00

Monte Karlo metodo taikymas

Praktiniai pavyzdžiai
Projekto planavimas, scenarijų kūrimas
Sprendimų priėmimas