Programa
Projektų valdymas

Gruodžio 3 d.

9.30–11.00

Projekto tikslų hierarchija ir sėkmės kriterijai

Kaip atskirti projektus nuo ne projektų?
Korektiško projektų apibrėžimo svarba sėkmingam valdymui
Projektų apibrėžimai

11.00–11.15 Pertrauka

11.15–12.30

Praktinis darbas su projekto tikslais ir atsakomybėmis projekte

Projekto tikslų hierarchija ir kiekvieno lygio sėkmės kriterijai
Projektų komiteto formavimo principai

12.30–13.30 Pietūs

13.30–15.00

Projektų apimties apibrėžimas. Įvertinimo (estimation) technikos

Projektų apimties apibrėžimas

„Geležinis trikampis“
Projekto apimties apibrėžimas – darbų skaidinys (WBS)

Įvertinimo (estimation) technikos

Analoginis, parametrinis, ekspertinis įvertinimai
Įvertinimo tikslumas

15.00–15.15 Pietų pertrauka

15.15–17.00

Tvarkaraščio sudarymas ir atsargos. Projektų valdymo laukas

Tvarkaraščio sudarymas ir atsargos

Kritinio kelio metodas
Gantt diagrama
Atsargos projekte
Tvarkaraščio suspaudimo technikos

Projektų valdymo laukas

Projektų valdymo žinių sritys
Portfelio, programų ir projektų valdymas

Registruotis