Programa
Projektų valdymas

Birželio 7 d.
9.30–11.00

Projekto tikslų hierarchija ir sėkmės kriterijai

  • Kaip atskirti projektus nuo ne projektų?
  • Korektiško projektų apibrėžimo svarba sėkmingam valdymui
  • Projektų apibrėžimai
11.00–11.15 Pertrauka
11.15–12.30

Praktinis darbas su projekto tikslais ir atsakomybėmis projekte

  • Projekto tikslų hierarchija ir kiekvieno lygio sėkmės kriterijai
  • Projektų komiteto formavimo principai
12.30–13.30 Pietūs
13.30–15.00

Projektų apimties apibrėžimas. Įvertinimo (estimation) technikos

Projektų apimties apibrėžimas

  • „Geležinis trikampis“
  • Projekto apimties apibrėžimas – darbų skaidinys (WBS)

Įvertinimo (estimation) technikos

  • Analoginis, parametrinis, ekspertinis įvertinimai
  • Įvertinimo tikslumas
15.00–15.15 Pietų pertrauka
15.15–17.00

Tvarkaraščio sudarymas ir atsargos. Projektų valdymo laukas

Tvarkaraščio sudarymas ir atsargos

  • Kritinio kelio metodas
  • Gantt diagrama
  • Atsargos projekte
  • Tvarkaraščio suspaudimo technikos

Projektų valdymo laukas

  • Projektų valdymo žinių sritys
  • Portfelio, programų ir projektų valdymas

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.


Sutinku Valdyti slapukus