- Kada jau laikas verslo valdymą perduoti samdomam vadovui arba verslo paveldėtojui?
- Kodėl dažnai savininko atsitraukimas būna labai skausmingas?
- Savininko rolė atsiradus samdomam vadovui.
- Kaip tam tinkamai pasiruošti?
Savininko atsitraukimas: kaip atsitraukti nuo verslo valdymo išliekant versle
- Kada savininkui tinkamiausias laikas verslo valdymą perduoti samdomam vadovui arba verslo paveldėtojui?
- Kokia savininko rolė, funkcijos perleidus verslo valdymą naujam vadovui?
- Koks turėtų būti pirmasis vadovas (išsilavinimas, kompetencijos, patirtis, asmeninės savybės) ir kokį atlygio paketą jam pasiūlyti?
Spalio 10 d.
„Holiday Inn“, Šeimyniškių g. 1, Vilnius
„Holiday Inn“, Šeimyniškių g. 1, Vilnius
Verslo įkūrėjo atsitraukimas nuo valdymo yra labai didelis ir sudėtingas pokytis ne tik savininkui, bet ir visai įmonei. Tačiau kaip tai bebūtų sunku ir sudėtinga, tai neišvengiamai kažkada turės įvykti kiekvienoje įmonėje. Kad toks pokytis būtų įgyvendintas tvariai, būtina labai gerai pasirengti. Reikia transformuoti valdymo modelį, numatyti tinkamą vietą ir funkcijas įmonėje nuo valdymo besitraukiančiam savininkui, kad jis galėtų dalyvauti svarbių strateginių sprendimų priėmime ir profesionaliai, nevaržant veikimo laisvės kontroliuoti samdomo vadovo veiklą, atrinkti tinkamą vadovą bei atlikti kitus būtinus veiksmus.
Seminaras skirtas:
- Įmonių savininkams, ketinantiems trauktis nuo operatyvinio įmonės valdymo ir samdyti profesionalų vadovą arba perleisti valdymą verslo paveldėtojui;
- Įmonių savininkams, jau pasitraukusiems nuo įmonės valdymo ir vis dar turintiems su tuo susijusių neatsakytų klausimų.
Seminare:
- Kada savininkui tinkamiausias laikas verslo valdymą perduoti samdomam vadovui arba verslo paveldėtojui?
- Kodėl dažnai savininko atsitraukimas nuo verslo valdymo būna labai skausmingas? Kaip tam tinkamai pasiruošti?
- Kokia savininko rolė, funkcijos perleidus verslo valdymą naujam vadovui?
- Koks turėtų būti pirmasis vadovas (išsilavinimas, kompetencijos, patirtis, asmeninės savybės)?
- Kokį atlygio paketą pasiūlyti vadovui?
- Kokie yra kertiniai naujai paskirto vadovo sėkmės faktoriai?
- Kaip savininkui, nevaržant vadovo veikimo laisvės, efektyviai kontroliuoti jo veiklą, kokius kontrolės instrumentus naudoti?
Grupėje bus ne daugiau nei 14 asmenų, tad turėsite pakankamai laiko drauge su lektoriumi aptarti jums rūpimus klausimus ir rasti tinkamus sprendimus.
Seminarą veda
Gintautas Mažeika, verslo valdymo paslaugų bendrovės „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantysis partneris, jau 10 metų padedantis verslų savininkams tvariai atsitraukti nuo operatyvinio verslo valdymo, suplanuoti ir praktiškai įgyvendinti kitus sudėtingus, didelio masto pokyčius, siekiant akivaizdžiai padidinti verslo konkurencingumą ir pelningumą.
Gintautas turi daugiau nei 20 metų darbo patirtį vadovaujant tiek lietuviško privataus kapitalo, tiek tarptautinėms bei valstybės valdomomoms, skirtingiems verslo sektoriams priklausančioms įmonėms. Jis vadovavo UAB DK „PZU Lietuva“ (draudimo verslas), AB „Rytų skirstomieji tinklai“ (elektros energetika), AB „LEO LT“ (elektros energetikos įmonių valdančioji įmonė), UAB „Lietuvos rytas“ (žiniasklaidos verslas), UAB „AL holdingas“ (leidybos, prekybos įmonių valdančioji įmonė), buvo šių ir kitų įmonių valdybų narys bei valdybų pirmininkas. Per savo kaip vadovo karjerą Gintautui yra ne kartą tekę sėkmingai įgyvendinti sudėtingus didelio masto pokyčių projektus, dėl to viešoje erdvėje jis dažnai vadinamas pokyčių vadovu.
Lektoriai
Gintautas Mažeika
Verslo valdymo paslaugų bendrovės „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantysis partneris
Verslo valdymo paslaugų bendrovės „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantysis partneris, jau 10 metų padedantis verslų savininkams tvariai atsitraukti nuo operatyvinio verslo valdymo, suplanuoti ir praktiškai įgyvendinti kitus sudėtingus, didelio masto pokyčius, siekiant akivaizdžiai padidinti verslo konkurencingumą ir pelningumą.
Gintautas turi daugiau nei 20 metų darbo patirtį vadovaujant tiek lietuviško privataus kapitalo, tiek tarptautinėms bei valstybės valdomomoms, skirtingiems verslo sektoriams priklausančioms įmonėms. Jis vadovavo UAB DK „PZU Lietuva“ (draudimo verslas), AB „Rytų skirstomieji tinklai“ (elektros energetika), AB „LEO LT“ (elektros energetikos įmonių valdančioji įmonė), UAB „Lietuvos rytas“ (žiniasklaidos verslas), UAB „AL holdingas“ (leidybos, prekybos įmonių valdančioji įmonė), buvo šių ir kitų įmonių valdybų narys bei valdybų pirmininkas. Per savo kaip vadovo karjerą Gintautui yra ne kartą tekę sėkmingai įgyvendinti sudėtingus didelio masto pokyčių projektus, dėl to viešoje erdvėje jis dažnai vadinamas pokyčių vadovu.
Verslo valdymo paslaugų bendrovės „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantysis partneris
Programa
9.00–9.30 Dalyvių registracija
9.30–11.00