Strateginis valdymas
- Strateginė analizė organizacijoje ar padalinyje. Kokius namų darbus turime pasidaryti iš anksto, prieš strategines diskusijas
- Kaip taikyti SSGG (SWOT) praktikoje, kad atrastume savo tikslus – TOWS pratimas
- Praktinė užduotis (individualiai arba grupėse)
- Vizija ir misija – ne tik organizacijai, bet ir padaliniui
- Strateginis planavimas. Kokia jo nauda organizacijoje ir komandoje
- Šiuolaikinės gerosios Lietuvos organizacijų praktikos: kaip organizuoti planavimo procesą , kada pradėti ir kiek laiko jam skirti; planavimo forma - vienalapiai vietoje „šimtalapių“; kaip į planavimą sėkmingai įtraukti komandą; kalibracinės sesijos su kolegomis iš kitų padalinių
11:00 - 11:15 Kavos pertrauka
Strateginis planavimas
- Tikslų formulavimas padalinyje ir darbuotojams. Tikslų kaskadavimas
- Subalansuotos strategijos: finansinė, kliento, procesų, darbuotojų, tvarumo kryptys
- Rodiklių svarba tikslų formulavimui. Dažniausios rodiklių taikymo klaidos
- Ilgalaikiai, trumpalaikiai tikslai. Proveržio tikslai ir kas yra normalus tikslų ambicijos lygis
- Metodikos ir įrankiai, padedantys atlikti šį pratimą
- Strateginės komunikacijos svarba ir būdai
12:45 - 13:45 Pietūs
Praktinės planavimo dirbtuvės
- Strateginio planavimo dirbtuvės: iškelkime tikslus komandai ir suplanuokime jų pasiekimą (pagal savo padalinio arba simuliacinės komandos pavyzdį)
- Klausimai-atsakymai, dirbtuvių aptarimas
15:15 - 15:30 Kavos pertrauka
Strategijos įgyvendinimas
- Kas yra geras strateginis monitoringas?
- Ar galime tikėtis strategiją įgyvendinti 100%?
- Kaip strategiją integruoti į kasdienę operatyvinę veiklą ir kaip analizuoti bei valdyti progresą
- Reguliarių susirinkimų metodas – kaip jį susikurti ar prisitaikyti sau, organizacijų pavyzdžiai
- Praktinė užduotis individualiai arba grupėse