Programa
Kaip tinkamai iškelti tikslus darbuotojams – kad jie motyvuotų ir vestų į priekį

Gruodžio 3 d.

9.30–11.00

11.00–11.15 Kavos pertrauka

11.15–12.45

Tikslų formulavimo būdai (goals ir objectives)
Kiekybiniai ir kokybiniai tikslai
Kaip tikslų nustatymo procese užtikrinti aukštą ambicijos lygį ir orientaciją į rezultatą visuose padaliniuose
Pagrindinės strateginio planavimo klaidos ir jų įtaka padalinių bei darbuotojų tikslams

12.45–13.45 Pietūs

13.45–15.15

Kaip strategiją (tikslus ir rodiklius) kaskaduoti darbuotojams pagrindinėse ir palaikomosiose veiklose
„Catch ball“ procesas (ir kodėl tikslų „nuleidimas“ neveikia)
Populiariausios metodikos, kurios padeda kaskaduoti tikslus ir rodiklius: Hoshin Kanri (X-matrica) ir OKR
Dažniausi darbuotojų vertinimo kriterijai – įgyvendinti strateginiai uždaviniai, rodikliai, pasiektas kompetencijų lygis, vertybinių elgsenų praktikavimas
Praktinės užduotys grupėse

Kavos pertrauka 15.15–15.30

15.30–17.00

ProgramaKaip tinkamai iškelti tikslus darbuotojams – kad jie motyvuotų ir vestų į priekį