- Strateginė analizė
- Strateginis planavimas
- Strateginis vykdymas (monitoringas)
- Kaip į strateginį valdymą sėkmingai įtraukti vadovus ir darbuotojus
- Kas organizacijoje atsakingi už šį procesą ir jo kokybę?
Kaip tinkamai iškelti tikslus darbuotojams – kad jie motyvuotų ir vestų į priekį
- Kaip iškelti tikslus padaliniui, komandai, darbuotojui?
- Kaip sėkmingai įtraukti komandą į tikslų planavimą?
- Kaip tikslų nustatymo procese užtikrinti orientaciją į rezultatą ir ambicijos lygį?
- Kaip su tikslais dirbti metų eigoje, kad juos pasiektume?
Gruodžio 3 d.
„Technopolis“, V. Gerulaičio g. 10, Vilnius
„Technopolis“, V. Gerulaičio g. 10, Vilnius
Apie mokymus
Organizacijos, vadovai, dirbantys su tikslais ir rodikliais, gana dažnai pastebi įvairių praktinio taikymo ydų – sudėtinga nustatyti tikslus komandoms, darbuotojams (kaskaduoti tikslus), tikslai nemotyvuoja, jų nepavyksta pasiekti, rodikliai neprigyja ir tampa per didele našta ar pan. Šiame seminare kalbėsime apie tai, kokios yra metodinės rekomendacijos bei organizacijų gerosios praktikos, kad jūsų tikslai būtų ne tik sėkmingai sukonstruoti, tačiau ir leistų juos įgyvendinti, telktų komandą bendram darbui bei orientacijai į rezultatą. Taip pat, kaip išvengti paradokso, kai darbuotojai savo metinius tikslus įgyvendina, o organizacija savo strategijos – ne.
Mokymuose:
- Kaip į strateginio planavimo ir tikslų nustatymo procesą įtraukti komandą ir darbuotojus?
- Kaip iškelti tikslus padaliniui, komandai, darbuotojui?
- Strateginės komunikacijos svarba ir kaip ją užtikrinti?
- Kaip rodiklius panaudoti darbuotojų tikslams formuluoti – kad jie ne demotyvuotų, o kurtų vertę?
- Ar visos veiklos gali būti prasmingai pamatuotos rodikliais, kokie kiti darbuotojų vertinimo būdai?
- Kokios yra dažniausios tikslų nepasiekimo priežastys ir kaip su jomis kovoti?
Mokymai skirti aukščiausios ir vidurinės grandies vadovams, strateginio planavimo specialistams, valdybų nariams.
Mokymuose Jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite galimybę aktyviai diskutuoti ir užduoti klausimus.
Mokymus veda
Lina Jankauskienė yra organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, CAN-DO ir LinaLEAN įkūrėja bei vadovė, nepriklausoma valdybos narė. Pagrindinės veiklos sritys: strateginis planavimas ir valdymas, rodiklių ir tikslų nustatymas bei valdymas, procesų valdymas ir efektyvinimas (LEAN praktikos), standartizuotas kompetencijų valdymas.
Lektoriai
Lina Jankauskienė
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, CAN-DO ir LinaLEAN įkūrėja bei vadovė, nepriklausoma valdybos narė
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, LinaLEAN įkūrėja. Pastaruosius 8 metus dirba su organizacijų efektyvaus valdymo praktikomis bei Lean metodika, konsultuoja įvairias Lietuvos bei tarptautines verslo ir viešojo sektoriaus organizacijas, veda mokymus, skaito pranešimus konferencijose ir renginiuose. Pagrindinės veiklos sritys: strateginis planavimas ir valdymas, rodiklių ir tikslų nustatymas bei valdymas, veiklos efektyvinimo ir nuolatinio tobulinimo kultūros diegimas, procesų valdymas ir efektyvinimas, standartizuotas kompetencijų valdymas. Lina taip pat yra Lietuvos kokybės vadybos ir inovacijų asociacijos prezidentė bei kelių įmonių nepriklausoma valdybos narė.
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, CAN-DO ir LinaLEAN įkūrėja bei vadovė, nepriklausoma valdybos narė
Programa
9.30–11.00
Strateginis valdymas
11.00–11.15 Kavos pertrauka
Kaina
Dalyvio mokestis
392 Eur