Kaip įgyvendinti ES skaidraus atlygio direktyvos reikalavimus su kompetencijų valdymo modeliu
Kaip susieti kompetencijų įvertinimo rezultatus su darbuotojų vertinimu bei atlygio sistema?
Kaip atlikti atlygio sistemos auditą, remiantis kompetencijų modeliu?
Kaip į kompetencijų vertinimą ir valdymą įtraukti padalinių vadovus ir darbuotojus, kaip modelį iškomunikuoti darbuotojams?
„Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius
Kitos datos:
Apie mokymus
Lietuva, kaip ir kitos Europos Sąjungos valstybės narės, privalo perkelti Europos Parlamento ir Tarybos direktyvos (ES) 2023/970 nuostatas į nacionalinę teisę iki 2026 m. birželio 7 d. (SKAIDRAUS DARBO UŽMOKESČIO DIREKTYVA).
Ši direktyva numato, kad „darbdaviai gali mokėti skirtingo darbo užmokestį už vienodą arba vienodos vertės darbą dirbantiems darbuotojams, jei remiamasi objektyviais, lyties požiūriu neutraliais ir nešališkais kriterijais, tokiais kaip veiklos rezultatai ir kompetencija“, taip pat, kad „su darbo užmokesčio didinimu susiję kriterijai gali būti asmens veiklos rezultatai, įgūdžių ugdymas ir darbo stažas“.
Mokymuose:
- Kaip sukurti pareigų struktūrą ir kompetencijų modelį savo organizacijoje?
- Kaip susieti kompetencijų valdymo modelį su atlygio sistema ir darbuotojo vertinimo sistema, ugdymo bei karjeros planu?
- Kaip išgryninti konkrečios pareigybės darbuotojų kompetencijas?
- Kaip į kompetencijų vertinimą ir valdymą įtraukti padalinių vadovus ir darbuotojus, kaip modelį iškomunikuoti darbuotojams?
- Kaip atlikti atlygio atotrūkių įsivertinimo auditą, remiantis kompetencijų modeliu?
Mokymai skirti:
Įmonių vadovams, personalo vadovams ir specialistams, padalinių vadovams
Mokymuose Jūsų bus ne daugiau kaip 14. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.
Lektoriai
Mokymus veda
Lina Jankauskienė yra organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, CAN-DO ir LinaLEAN įkūrėja, valdybos narė. Pagrindinės veiklos sritys: strateginis planavimas ir valdymas, rodiklių ir tikslų nustatymas bei valdymas, veiklos efektyvinimo ir nuolatinio tobulinimo kultūros diegimas, procesų valdymas ir efektyvinimas (LEAN praktikos), standartizuotas kompetencijų valdymas.
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, CAN-DO ir LinaLEAN įkūrėja
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, CAN-DO ir LinaLEAN įkūrėja, valdybos narė. Pagrindinės veiklos sritys: strateginis planavimas ir valdymas, rodiklių ir tikslų nustatymas bei valdymas, veiklos efektyvinimo ir nuolatinio tobulinimo kultūros diegimas, procesų valdymas ir efektyvinimas (LEAN praktikos), standartizuotas kompetencijų valdymas.
Programa
Kompetencijų modelio kūrimas
- Kompetencijų matricos („skill matrix“) pritaikymo būdai ir nauda
- Kaip sukurti aukštesnio lygio pareigų struktūrą, pareigybių lygių modelį savo organizacijoje
- Kompetencijų modelio („skill matrix“) kūrimas:
- Pareigybės kompetencijos (bendrosios, techninės-profesinės, vadybinės, kalbinės, IT bei kitos). Ar verta įmonės vertybes valdyti kartu su kompetencijomis?
- Kompetencijos lygiai (mokinys, specialistas, patyręs specialistas, treneris arba ekspertas). Kada verta rengti jų aprašus?
- Realių praktinių atvejų analizė
- Kaip į kompetencijų valdymą bei vertinimą įtraukti padalinių vadovus ir darbuotojus?