- Kodėl gero teisininko nebegana? Ko iš teisininko tikisi jo organizacija?
- Efektyvaus teisininko samprata bei pareigos
- Pasitikrinkime: metodas „dienos fotografija“
Mokymų tikslas yra naujai pasižiūrėti į teisininko veiklos organizavimą, efektyvinimą ir susipažinti su praktikomis, kurios jūsų veiklai būtų ne papildoma našta, bet naudingas efektyvumo ir naujų minčių šaltinis, taip pat, kad lengviau susikalbėtumėte su savo vadovais vadybos kalba.
Teisės, atitikties, teisėkūros, įvairių teisės šakų teisės taikymo padalinių vadovams ir specialistams, organizacijų vadovams, administravimo departamentų vadovams, kurie nori sužinoti, kaip vadybos metodais galima valdyti ir efektyvinti teisinį darbą.
Mokymuose Jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite galimybę aktyviai diskutuoti ir užduoti klausimus. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.
Lina Šumskaitė-Jankauskienė yra organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė. Pastaruosius 7 metus Lina dirba su organizacijų efektyvaus valdymo praktikomis bei Lean metodika, konsultuoja įvairias Lietuvos bei tarptautines verslo ir viešojo sektoriaus organizacijas, veda mokymus, skaito pranešimus konferencijose ir renginiuose. Pagrindinės veiklos sritys: veiklos efektyvinimo ir nuolatinio tobulinimo kultūros diegimas, strateginis planavimas ir valdymas, rodiklių ir tikslų nustatymas bei valdymas, standartizuotas kompetencijų valdymas, procesų valdymas ir efektyvinimas ir kt. Viena iš pirmųjų Lietuvoje pradėjo dirbti su Lean administracijoje praktikomis.
Lektorė yra įgijusi teisinį išsilavinimą ir teisės srityje dirbo beveik 10 metų, todėl daugumą pavyzdžių ir patarimų galės pateikti ne tik iš konsultuotų organizacijų, bet ir iš savo pačios praktikos.
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė. Pastaruosius 7 metus Lina dirba su organizacijų efektyvaus valdymo praktikomis bei Lean metodika, konsultuoja įvairias Lietuvos bei tarptautines verslo ir viešojo sektoriaus organizacijas, veda mokymus, skaito pranešimus konferencijose ir renginiuose. Pagrindinės veiklos sritys: veiklos efektyvinimo ir nuolatinio tobulinimo kultūros diegimas, strateginis planavimas ir valdymas, rodiklių ir tikslų nustatymas bei valdymas, standartizuotas kompetencijų valdymas, procesų valdymas ir efektyvinimas ir kt. Viena iš pirmųjų Lietuvoje pradėjo dirbti su Lean administracijoje praktikomis.