- Kodėl gero teisininko nebegana? Ko iš teisininko tikisi jo organizacija?
- Efektyvaus teisininko samprata bei pareigos
- Pasitikrinkime: metodas „dienos fotografija“
Efektyvus teisininkas: tikslai ir rodikliai
- Kaip išgryninti teisininko pareigybės tikslus ir rodiklius bei jais pagrįsti teisininko vertę organizacijai?
- Kaip galima gerinti teisininko efektyvumą savo bei kitų padalinių procesuose, neaukojant kokybės ir profesionalumo?
- Kaip standartizuoti procesus ir darbo aplinką, kad jie mums ne trukdytų, o tik dar labiau padėtų?
Gegužės 5–6 d. 13–17 val.
2 nuotoliniai susitikimai
2 nuotoliniai susitikimai
Apie mokymus:
Mokymų tikslas yra naujai pasižiūrėti į teisininko veiklos organizavimą, efektyvinimą ir susipažinti su praktikomis, kurios jūsų veiklai būtų ne papildoma našta, bet naudingas efektyvumo ir naujų minčių šaltinis, taip pat, kad lengviau susikalbėtumėte su savo vadovais vadybos kalba.
Mokymuose:
- Kodėl teisininkai ir organizacijos vadovai dažnai nesusikalba ir kaip to išvengti?
- Kaip išgryninti teisininko pareigybės tikslus ir rodiklius ir jais pagrįsti teisininko vertę organizacijai?
- Kokios yra gerosios veiklos valdymo bei rodiklių aptarimo praktikos, kurias galima taikyti jūsų padalinyje?
- Kaip galima gerinti teisininko efektyvumą savo bei kitų padalinių procesuose, neaukojant kokybės ir profesionalumo?
- Kaip standartizuoti „kūrybinį darbą“ (procesus ir darbo aplinką), kad jie mums ne trukdytų, o tik dar labiau padėtų?
Mokymai skirti:
Teisės, atitikties, teisėkūros, įvairių teisės šakų teisės taikymo padalinių vadovams ir specialistams, organizacijų vadovams, administravimo departamentų vadovams, kurie nori sužinoti, kaip vadybos metodais galima valdyti ir efektyvinti teisinį darbą.
Mokymuose Jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite galimybę aktyviai diskutuoti ir užduoti klausimus. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.
Mokymus veda
Lina Šumskaitė-Jankauskienė yra organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė. Pastaruosius 7 metus Lina dirba su organizacijų efektyvaus valdymo praktikomis bei Lean metodika, konsultuoja įvairias Lietuvos bei tarptautines verslo ir viešojo sektoriaus organizacijas, veda mokymus, skaito pranešimus konferencijose ir renginiuose. Pagrindinės veiklos sritys: veiklos efektyvinimo ir nuolatinio tobulinimo kultūros diegimas, strateginis planavimas ir valdymas, rodiklių ir tikslų nustatymas bei valdymas, standartizuotas kompetencijų valdymas, procesų valdymas ir efektyvinimas ir kt. Viena iš pirmųjų Lietuvoje pradėjo dirbti su Lean administracijoje praktikomis.
Lektorė yra įgijusi teisinį išsilavinimą ir teisės srityje dirbo beveik 10 metų, todėl daugumą pavyzdžių ir patarimų galės pateikti ne tik iš konsultuotų organizacijų, bet ir iš savo pačios praktikos.
Lektoriai
Lina Šumskaitė-Jankauskienė
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė. Pastaruosius 7 metus Lina dirba su organizacijų efektyvaus valdymo praktikomis bei Lean metodika, konsultuoja įvairias Lietuvos bei tarptautines verslo ir viešojo sektoriaus organizacijas, veda mokymus, skaito pranešimus konferencijose ir renginiuose. Pagrindinės veiklos sritys: veiklos efektyvinimo ir nuolatinio tobulinimo kultūros diegimas, strateginis planavimas ir valdymas, rodiklių ir tikslų nustatymas bei valdymas, standartizuotas kompetencijų valdymas, procesų valdymas ir efektyvinimas ir kt. Viena iš pirmųjų Lietuvoje pradėjo dirbti su Lean administracijoje praktikomis.
Lina Šumskaitė-Jankauskienė
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė
Programa
13.00–14.30
Šiuolaikinio teisininko rolė
14.30–14.45 Pertrauka
13.00–14.30
Efektyvus teisininkas – efektyvūs procesai
- Ar galima efektyvinti teisininko darbą?
- Ar vienodai suprantame neefektyvumą? 7 neefektyvumo šaltiniai
- Kaip teisininko darbu galima efektyvinti organizacijos ir kitų padalinių veiklą
14.30–14.45 Pertrauka