Finansų vadovas – strateginis partneris. 5 susitikimai

  • Lyderystė, pokyčių valdymas, gebėjimas būti strateginiu partneriu kitiems skyriams – kaip ugdyti šias kompetencijas?
  • Kaip finansų vadovui įžvelgti grėsmes ir galimybes įmonėje?
  • Kokie pagrindiniai uždaviniai keliami finansų vadovui?
Gegužės 5 d. – birželio 8 d.
Viešbutis „Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius
Kitos datos:

Mokymuose:

  • Įmonės finansai: finansavimas, investavimas, kapitalo struktūra, įmonės vertės koncepcija
  • Finansų vadovo vaidmuo ir jam keliami uždaviniai: strategijos formulavimas, tikslų ir rodiklių sistemos, veiklos priežiūra, projektų ir programų valdymas, vidaus kontrolės sistema, skaitmenizavimas
  • Finansinės apskaitos kontrolės įtaka finansų valdymui
  • Finansų vadovo rolė pokyčių metu
  • Asmeninė finansų vadovo lyderystė
  • Įmonės vadovo ir finansų vadovo bendradarbiavimas
  • Finansų vadovo ir kitų skyrių bendradarbiavimas

Mokymus sudaro 5 dienų ciklas:

I diena. Įmonės finansai

  • Finansų vadovo vaidmuo
  • Veiklos priežiūra ir kontrolė
  • Rizika ir kapitalo kaina. Investavimo sprendimai
  • Finansavimo sprendimai. Optimali kapitalo struktūra
  • Ekonominis pelnas ir kapitalo grąža. Įmonės vertė

II diena. Strateginės kryptys ir tikslai

  • Valdymo (rodiklių) sistemos
  • Programų ir projektų valdymas
  • Skaitmenizavimo sprendimai

III diena. Finansų veiklos valdymas: procesai ir rizikos

  • Finansinė (buhalterinė) apskaita – kaštų centras ar naudingas duomenų šaltinis?
  • Tinkamai struktūrizuoti apskaitos duomenys=tikslesnis ir efektyvesnis finansų valdymas 
  • Finansinės apskaitos kontrolės įtaka finansų valdymui
  • Efektyvios finansų analizės įrankiai ir jų veikimo principai

IV diena. Pokyčių valdymas

  • Išorinės ir vidinės pokyčių priežastys. Kodėl pokyčius reikia mokytis valdyti?
  • Vadovo rolė pokyčių metu
  • Kaip komunikuoti pokyčių metu, konstruktyviai paaiškinti ir pagrįsti pokytį?
  • Kaip valdyti darbuotojų reakcijas?
  • Kaip įtraukti darbuotojus į pokyčių inicijavimą ir įgyvendinimą?

V diena. Finansų vadovo lyderystė

  • Asmeninė finansų vadovo lyderystė
  • Darbas su komanda
  • Įmonės vadovo ir finansų vadovo bendradarbiavimas
  • Finansų vadovo ir kitų skyrių bendradarbiavimas

Mokymuose jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite galimybę užduoti jums rūpimus klausimus. 

Rokas Toomsalu 

Yra įmonių finansų valdymo ir finansinės apskaitos procesų konsultantas, įmonės „Finansų analizės ir valdymo sprendimai“ partneris, konsultantas, listinguojamų bendrovių finansų analitikos platformos „InvestElligently“ bendraautorius. Pastaruosius 8 metus aktyviai dirba su įmonių finansų valdymu diegiant efektyvius finansų valdymo sprendimus, konsultuoja įmonių vadovus. Rokas yra sukaupęs 8 metų valdybos nario patirtį investicijų valdymo bendrovėse, o nuo 2018 metų yra „Victory Funds“ valdybos narys.

Nerijus Datkūnas

Įmonių valdymo profesionalas, strategijos, bendrovių valdysenos ir įmonių finansų konsultantas. UAB „Finance United“ ir „Meta Team“ partneris. Šiuo metu Nerijus yra UAB „Grinda“, AB „Kelių priežiūra“ valdybos narys, 2017-2019 m. ėjo „Lietuvos pašto“ ir „Invegos“ valdybos pirmininko pareigas, taip pat turi virš 10 metų valdybos nario patirties įvairiose valdybose.

Nerijus 9-erius metus vadovavo mobiliojo ryšio operatorės „Omnitel“ finansams, iki tol 8-erius metus ėjo finansų vadovo pareigas „Utenos trikotaže“.

Nerijus yra „Finansų analitikų asociacijos“ valdybos narys (nuo 2013 m.), buvęs prezidentas (2017-2019), taip pat International Coaching Federation (ICF) Lietuvos skyriaus valdybos narys.

Jūratė Vaičikonė

Turi sukaupusi brandžios praktinės patirties įvairiais darbuotojų ugdymo klausimais. Jūratė yra dalyvavusi formuojant naujus struktūrinius padalinius organizacijose, nustatant darbuotojams tikslus, deleguojant užduotis bei vykdant jų monitoringą. Konsultantei yra tekę rūpintis empatišku pavaldinių ugdymu bei talentų paieška.

Jūratė išsiskiria gebėjimu profesionaliai pažvelgti ir įsigilinti į individualias kiekvienos organizacijos situacijas, o kritinio ir kūrybinio mąstymo įgūdžiai leidžia greitai atrasti tinkamus problemų sprendimo būdus. Profesinėje srityje konsultantė gilinasi į lyderystės, taikomosios organizacijos psichologijos, papildomo darbuotojų motyvavimo bei darbuotojų ugdymo sritis, padeda organizacijoms vystyti bei įtvirtinti darnius, empatija bei įsiklausymu pagrįstus santykius tarp vadovų ir pavaldinių.

Rima Vanagė

Organizacijų ugdymo, psichologijos ekspertė. Sukaupta 20 metų vadybos trenerės patirtis vadovavimo bei tiesioginių pardavimų srityje. Kompetencijos sritys: organizacijų psichologija, vadovavimas, komandų kūrimas, pardavimas.

Aušra Meškauskienė

Konsultantė, turinti daugiau nei 25 metų darbo patirtį vadovavimo ir finansų valdymo srityse. Ji dirbo tokiose įmonėse kaip „PricewaterhouseCoopers“ , „IBM Lietuva“, „Coca-Cola HBC Lietuva“, „Affecto Lietuva“ konsultante bei finansų direktore.

Lektoriai

Rokas Toomsalu
photo
Rokas Toomsalu
Yra įmonių finansų valdymo ir finansinės apskaitos procesų konsultantas, įmonės „Finansų analizės ir valdymo sprendimai“ partneris, konsultantas, listinguojamų bendrovių finansų analitikos platformos „InvestElligently“ bendraautorius

Rokas Toomsalu
Yra įmonių finansų valdymo ir finansinės apskaitos procesų konsultantas, įmonės „Finansų analizės ir valdymo sprendimai“ partneris, konsultantas, listinguojamų bendrovių finansų analitikos platformos „InvestElligently“ bendraautorius
Nerijus Datkūnas
photo
Nerijus Datkūnas
Įmonių valdymo profesionalas, strategijos, bendrovių valdysenos ir įmonių finansų konsultantas

Įmonių valdymo profesionalas, strategijos, bendrovių valdysenos ir įmonių finansų konsultantas. UAB „Finance United“ ir „Meta Team“ partneris. Šiuo metu Nerijus yra UAB „Grinda“, AB „Kelių priežiūra“ valdybos narys, 2017-2019 m. ėjo „Lietuvos pašto“ ir „Invegos“ valdybos pirmininko pareigas, taip pat turi virš 10 metų valdybos nario patirties įvairiose valdybose.

Nerijus 9-erius metus vadovavo mobiliojo ryšio operatorės „Omnitel“ finansams, iki tol 8-erius metus ėjo finansų vadovo pareigas „Utenos trikotaže“.

Nerijus yra „Finansų analitikų asociacijos“ valdybos narys (nuo 2013 m.), buvęs prezidentas (2017-2019), taip pat International Coaching Federation (ICF) Lietuvos skyriaus valdybos narys.

Nerijus Datkūnas
Įmonių valdymo profesionalas, strategijos, bendrovių valdysenos ir įmonių finansų konsultantas
Jūratė Vaičikonė
photo
Jūratė Vaičikonė
Turi sukaupusi brandžios praktinės patirties įvairiais darbuotojų ugdymo klausimais

Jūratė Vaičikonė
Turi sukaupusi brandžios praktinės patirties įvairiais darbuotojų ugdymo klausimais
Rima Vanagė
photo
Rima Vanagė
Organizacijų ugdymo, psichologijos ekspertė

Rima Vanagė
Organizacijų ugdymo, psichologijos ekspertė
Aušra Meškauskienė
photo
Aušra Meškauskienė
Konsultantė, turinti daugiau nei 25 metų darbo patirtį vadovavimo ir finansų valdymo srityse

Aušra Meškauskienė
Konsultantė, turinti daugiau nei 25 metų darbo patirtį vadovavimo ir finansų valdymo srityse

Programa

Įmonių finansai. Finansų vadovo vaidmuo. Veiklos priežiūra ir kontrolė
9.30–9.45

Įvadas į įmonių finansus

Strateginis planavimas. Valdymo (rodiklių) sistemos. Strategijos įgyvendinimas
9.30–11.00

Strategija. Strateginė analizė ir konkurencingumas. Strateginės kryptys, tikslai ir rodikliai

  • Strategijos sąvokos
  • Strateginė analizė
  • Konkurencinis pranašumas
  • Strateginės kryptys
  • Tikslai ir rodikliai
  • Diskusijos ir išvados
Finansų veiklos valdymas: procesai ir rizikos
9.30–11.00

Finansinės apskaitos įtaka finansų valdyme

  • Finansinė (buhalterinė) apskaita kaštų centras ar naudingas duomenų šaltinis?
  • Tinkamai struktūrizuoti apskaitos duomenys=tikslesnis ir efektyvesnis finansų valdymas 
  • Finansinės apskaitos kontrolės įtaka finansų valdymui
  • Kas yra efektyvi finansinė apskaita?
Pokyčių valdymas
9.30–11.00

Pokyčių psichologija: kas „specifiško“ vyksta pokyčių metu?

  • Ar įmanoma šiais laikais nesikeisti?
  • Veiksniai, kurie lemia pokyčius organizacijoje
  • Išorinės ir vidinės pokyčių priežastys. Kodėl pokyčius reikia mokytis valdyti?
  • Pokyčio kaip proceso supratimas. Pokyčio apibūdinimas. Pokyčių tipai
  • Kaip pokyčiai daro įtaką darbo našumui?
  • Praktinės užduotys
Finansų vadovo lyderystė
9.30–11.00

Kokia yra jūsų lyderystės vizija?

  • Kokios mano asmeninės ambicijos ir siekiai? Kursime savo lyderystės viziją. 
  • Tinklinio mąstymo principai. 
  • Koks mano lyderystės stilius, jo privalumai ir trūkumai. 
  • Lyderio 7 sąmoningumo lygiai pagal R. Baretą. 

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.


Sutinku Valdyti slapukus
„Verslo žinios“ - galvojantiems savo galva