- Asmeninės erdvės suvokimas ir prisiderinimas prie pašnekovo.
- Kaip žmonės suvokia ir priima informaciją?
- Ko reikia, kad mano žodžiu tikėtų?
- Vidinė komunikacija organizacijoje.
Aš – naujas vadovas. 8 dienų programa naujai paskirtiems vadovams
- Sustiprinsite turimas vadovavimo kompetencijas ir įgysite naujų
- Praktikuositės ugdyti komandą, deleguoti užduotis, teikti ir priimti grįžtamąjį ryšį
- Gilinsitės į finansus, komunikaciją ir personalo valdymą
Rugsėjo 11 – gruodžio 16 d.
„Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius
„Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius
Apie mokymus
Grupėje jūsų bus ne daugiau kaip 14. Kiekvieną mokymų dieną bus skiriama laiko praktinėms užduotims. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.
Mokymai skirti:
- naujai paskirtiems viduriniosios grandies vadovams;
- tiems specialistams, kurie netrukus taps viduriniosios grandies vadovais.
Mokymo tikslas - suteikti žinių, kaip:
- efektyviai vadovauti;
- perteikti informaciją, spręsti konfliktus;
- bendrovės strategiją paversti jūsų vadovaujamo skyriaus ar padalinio darbuotojų individualiais tikslais;
- vertinti, ar darbuotojai sėkmingai juda tikslų link;
- darbuotojams teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį, ypač, kai vadovaujate buvusiems kolegoms;
- spręsti svarbiausius personalo klausimus;
- motyvuoti darbuotojus;
- formuoti skyriaus biudžetą;
- planuoti skyriaus veiklos finansus;
- priimti sprendimus.
Mokymuose jūs:
- įvertinsite turimas žinias pirmą mokymų dieną;
- išmatuosite progresą paskutinę mokymų dieną.
Mokymus sudaro 8 dienų ciklas:
I diena. „Vadovo rolė“
- Vadovo kompetencijų ir asmeninių savybių visuma.
- Vadovavimo kompetencijų įsivertinimas, tobulintinų sričių nusimatymas.
- Naujai požiūris į jau turimas kompetencijas, įgūdžius ir išmokti jas taikyti ne tik sau, bet ir kitiems.
- Vadovo rolė organizacijoje.
- Vidinė motyvacija tobulėti ir augti, padedant augti kitiems.
- Mokymosi grupės sutelktumas ir susitarimai.
II diena. „Komunikacija“
- Vidinė komunikacija.
- Formalus ir neformalus bendravimas.
- Kaip žmonės suvokia ir priima informaciją.
- Bendravimas individualiai ir grupėse.
- Konfliktai ir jų sprendimas.
- Susirinkimai. Kaip dažnai, kiek ilgai, kaip juos vesti, ką juose kalbėti? Kaip paskatinti kalbėti kitus?
- Viešo kalbėjimo įgūdžiai.
III diena. „Projektų valdymas“
- Kaip tinkamai suformuluoti projekto sėkmės kriterijus ir paskirstyti atsakomybę?
- Kaip apibrėžti projekto apimtį ir pagrindinius projekto parametrus?
- Kas yra geras projekto tvarkaraštis ir kaip jį parengti?
- Kaip valdyti projektų prielaidas, problemas ir pokyčius?
IV diena. „Nuo strategijos iki individualių tikslų“
- Strateginis mąstymas.
- Organizacijos strateginiai tikslai ir mano skyriaus vieta juose.
- Kaip mano skyriaus ir individualūs darbuotojų tikslai koreliuoja su visos organizacijos tikslais.
- Prioritetų nustatymas, veiklos planavimas ir organizavimas.
- Veiklos stebėjimas ir kontrolė.
- Veiklos plano koregavimas.
V diena. „Personalo valdymas“
- Atranka: trūkstamų kompetencijų nustatymas, atrankos procesas, pokalbis su galimais darbuotojais.
- Naujo darbuotojo adaptavimas kolektyve.
- Piniginis ir nefinansinis motyvavimas.
- Darbuotojų ugdymas.
- Darbuotojų veiklos valdymas.
- Darbuotojų atleidimas.
VI diena. „Darbuotojų ugdymas“
- Darbuotojų brandos ugdymas.
- Situacinis vadovavimas.
- Vadovavimo stiliaus derinimas pagal darbuotojo brandą.
- Užduočių delegavimas ir atsakomybės prisiėmimas.
- Aktyvus klausymas ir jo nauda.
- Ugdantis ir konstruktyvus grįžtamasis ryšys.
- Partneryste grįstų santykių kūrimas ir bendravimo principai.
VII diena. „Finansų ir veiklos planavimas“
- Finansų valdymo principai: rizika ir pelnas, pinigų kaina, pinigai vs pelnas, pagrįsti sprendimai
- Įmonių finansinės ataskaitos ir jų analizė.
- Investicijų ir projektų vertinimas.
- Verslo biudžetavimas: praktiniai pavyzdžiai.
- Biudžeto sudarymas ir rizikos vertinimas.
VIII diena. „Sprendimai“
- Kaip priimami sprendimai.
- Kūrybiškumas, sprendimų alternatyvų paieškos.
- Organizacinė kultūra ir jos transformacija.
- Vertybės ir kaip jas įgalinti.
- Skiriama laiko apibendrinti visas temas.
- Matuojamas progresas ir lyginama, kaip pakito žinios nuo pirmos mokymų dienos.
Rima Vanagė
Organizacinės psichologijos ekspertė, sukaupusi 20 metų patirtį dirbdama su Lietuvos bei užsienio verslo įmonėmis. 10 metų Rima dirbo Vadybos ir ekonomikos universitete ISM, kuriame ji dėstė vadovų magistrantūros programose. Ji yra taikomosios organizacinės psichologijos programos bendraautorė.
Arvydas Strumskis
„Verslo Angelų Fondas I,II“ įkūrėjas, investicinio komiteto narys, valdybos narys, turi daugiau nei 25 metų rizikos kapitalo, verslų vystymo patirtį. Verslo angelų tinklo LitBAN vienas iš steigėjų ir valdybos narys. Aktyvus verslo angelas vystant verslus, investuojant, įsigyjant ir parduodant įmones. Dalyvavo gamybos įmonių, informacinių technologijų, lazerių ir fotonikos, turto valdymo, maisto pramonės įmonių valdybose. Aktyvus Start Up bendruomenės dalyvis ir investuotojas.
Iki investicinės veiklos pradžios dirbo tarptautinėse konsultacijų bendrovėse „SIAR-Bossard“, „Cap Gemini“, kur dalyvavo ir vadovavo BBH, „Statoil“, „Tamro“ projektams.
Arvydas Strumskis baigė matematikos studijas Vilniaus Universitete, mokėsi „Cap Gemini“ organizuotoje tarptautinio verslo mokykloje. Aktyviai dalinasi patirtimi, dalyvauja mokymuose ir konferencijose.
Saulius Šimkonis
Projektų ir portfelio valdymo konsultantas, Projektų valdymo modulio vadovas ISM vadovų magistrantūros programoje. Saulius daugiau nei 20 metų dirba programų ir portfelių valdymo srityje, turi konsultavimo ir mokymų patirties, yra įgijęs IPMA-A, Project Management Professional (PMP) bei PRINCE2 Practitioner sertifikatus, yra pripažintas IPMA vertintojas Lietuvoje, sertifikuojant visų lygmenų (A, B, C, D) projektų vadovus. Anksčiau Saulius dirbo „Swedbank“ projektų portfelio vadovu, projektų vadovu įmonėje „Oracle“.
Irena Pupienienė
personalo valdymo ekspertė, turinti daugiau nei 15 metų praktinę patirtį dirbant žmogiškųjų išteklių valdymo srityje. Ilgametė darbo lietuviško ir tarptautinio kapitalo mažmeninės prekybos bei gamybos įmonėse patirtis ir sukauptos žinios, padeda Irenai teikti praktines konsultacijas organizacijoms ir vadovams personalo valdymo, komandos formavimo, lyderystės klausimais bei pritaikyti personalo valdymo sistemas įgyvendinant įmonių strateginius tikslus. Šiuo metu Irena dirba Šiauliuose įsikūrusioje dviračių gamybos UAB „Baltik Vairas“, yra bendrovės „HR Experts“ partnerė.
Orinta Žvirzdinė
„FranklinCovey“ partnerė, lyderystės ir asmeninio tobulėjimo trenerė, koučingo specialistė, „International Coach Federation“ narė. Ji yra verslo praktikė, sukaupusi daugiau nei 15 metų vadovavimo ir verslo valdymo patirtį, iš jų – 6 metų strateginio valdymo patirtį „Swedbank“ valdyboje, vadovaujant mažmeninės bankininkystės tarnybai. Šiuo metu Orinta aktyviai dalinasi savo sukaupta patirtimi vesdama mokymus vadovams ir jų komandoms. Jos ekspertinės sritys yra verslo vadyba, vadovavimas ir lyderystė, asmenybės ugdymas.
Nerijus Datkūnas
Įmonių valdymo profesionalas, strategijos, bendrovių valdysenos ir įmonių finansų konsultantas. „Leading LT“ steigėjas ir „Metateam“ vadovaujantis partneris. Šiuo metu Nerijus yra AB „ESO“ valdybos pirmininkas, AB „Kelių priežiūra“ valdybos narys, 2017-2019 m. ėjo „Lietuvos pašto“ ir „Invegos“ valdybos pirmininko pareigas, taip pat turi virš 10 metų valdybos nario patirties įvairiose valdybose.
Nerijus 9-erius metus vadovavo mobiliojo ryšio operatorės „Omnitel“ finansams, iki tol 8-erius metus ėjo finansų vadovo pareigas „Utenos trikotaže“.
Nerijus yra „Finansų analitikų asociacijos“ valdybos narys (nuo 2013 m.), buvęs prezidentas (2017-2019), taip pat International Coaching Federation (ICF) Lietuvos skyriaus valdybos narys.
Lektoriai
Rima Vanagė
Organizacinės psichologijos ekspertė, sukaupusi 20 metų patirtį dirbdama su Lietuvos bei užsienio verslo įmonėmis.
Organizacinės psichologijos ekspertė, sukaupusi 20 metų patirtį dirbdama su Lietuvos bei užsienio verslo įmonėmis. 10 metų Rima dirbo Vadybos ir ekonomikos universitete ISM, kuriame ji dėstė vadovų magistrantūros programose. Ji yra taikomosios organizacinės psichologijos programos bendraautorė.
Organizacinės psichologijos ekspertė, sukaupusi 20 metų patirtį dirbdama su Lietuvos bei užsienio verslo įmonėmis.
Arvydas Strumskis
„Verslo angelų fondas I“ partneris, atsakingas už strateginį valdymą.
Arvydas turi daugiau nei 15 m. privataus kapitalo fondo valdymo patirties, daugiau nei 10 m. investavimo į idėjas ir verslų vystymą bei 8 m. vadovybės konsultavimo patirties.
2000-2009 m. A. Strumskis buvo UAB „Narbutas ir Ko“, AB „Lietuvos energija“ UAB „Mabilta“, UAB „Itella“, UAB „DOOR Training and Consulting Baltic“, nekilnojamo turto fondo valdymo bendrovės UAB „Lords LB Asset Management“ valdybų narys.
Arvydas baigė Vilniaus universiteto Matematikos studijas ir „Cap Gemini“ tarptautinę verslo mokyklą Paryžiuje.
„Verslo angelų fondas I“ partneris, atsakingas už strateginį valdymą.
Saulius Šimkonis
Projektų ir portfelio valdymo konsultantas
Dr. Saulius Šimkonis – projektų ir portfelio valdymo konsultantas, Projektų valdymo modulio vadovas ISM vadovų magistrantūros programoje. Saulius daugiau nei 20 metų dirba programų ir portfelių valdymo srityje, turi konsultavimo ir mokymų patirties, yra įgijęs IPMA-A, Project Management Professional (PMP) bei PRINCE2 Practitioner sertifikatus, yra pripažintas IPMA vertintojas Lietuvoje, sertifikuojant visų lygmenų (A, B, C, D) projektų vadovus.
Projektų ir portfelio valdymo konsultantas
Irena Pupienienė
personalo valdymo ekspertė, turinti daugiau nei 15 metų praktinę patirtį dirbant žmogiškųjų išteklių valdymo srityje.
Ilgametė darbo lietuviško ir tarptautinio kapitalo mažmeninės prekybos bei gamybos įmonėse patirtis ir sukauptos žinios, padeda Irenai teikti praktines konsultacijas organizacijoms ir vadovams personalo valdymo, komandos formavimo, lyderystės klausimais bei pritaikyti personalo valdymo sistemas įgyvendinant įmonių strateginius tikslus. Šiuo metu Irena dirba Šiauliuose įsikūrusioje dviračių gamybos UAB „Baltik Vairas“, yra bendrovės „HR Experts“ partnerė.
personalo valdymo ekspertė, turinti daugiau nei 15 metų praktinę patirtį dirbant žmogiškųjų išteklių valdymo srityje.
Orinta Žvirzdinė
„FranklinCovey“ partnerė, lyderystės ir asmeninio tobulėjimo trenerė, koučingo specialistė, „International Coach Federation“ narė.
Ji yra verslo praktikė, sukaupusi daugiau nei 15 metų vadovavimo ir verslo valdymo patirtį, iš jų – 6 metų strateginio valdymo patirtį „Swedbank“ valdyboje, vadovaujant mažmeninės bankininkystės tarnybai. Šiuo metu Orinta aktyviai dalinasi savo sukaupta patirtimi vesdama mokymus vadovams ir jų komandoms. Jos ekspertinės sritys yra verslo vadyba, vadovavimas ir lyderystė, asmenybės ugdymas.
„FranklinCovey“ partnerė, lyderystės ir asmeninio tobulėjimo trenerė, koučingo specialistė, „International Coach Federation“ narė.
Nerijus Datkūnas
Įmonių valdymo profesionalas, strategijos, bendrovių valdysenos ir įmonių finansų konsultantas
Įmonių valdymo profesionalas, strategijos, bendrovių valdysenos ir įmonių finansų konsultantas. „Leading LT“ steigėjas ir „Metateam“ vadovaujantis partneris. Šiuo metu Nerijus yra AB „ESO“ valdybos pirmininkas, AB „Kelių priežiūra“ valdybos narys, 2017-2019 m. ėjo „Lietuvos pašto“ ir „Invegos“ valdybos pirmininko pareigas, taip pat turi virš 10 metų valdybos nario patirties įvairiose valdybose.
Nerijus 9-erius metus vadovavo mobiliojo ryšio operatorės „Omnitel“ finansams, iki tol 8-erius metus ėjo finansų vadovo pareigas „Utenos trikotaže“.
Nerijus yra „Finansų analitikų asociacijos“ valdybos narys (nuo 2013 m.), buvęs prezidentas (2017-2019), taip pat International Coaching Federation (ICF) Lietuvos skyriaus valdybos narys.
Įmonių valdymo profesionalas, strategijos, bendrovių valdysenos ir įmonių finansų konsultantas
Programa
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00
Formalus ir neformalus bendravimas
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00 val.
Vadovo vaidmuo
- Vadovo vaidmuo organizacijoje. Dviejų trumpų verslo situacijų analizė/palyginimas.
- Vadovo kompetencijų ir asmeninių savybių visuma. Kokio vadovo reikės rytdienos organizacijai?
Įvertinsite savo vadovavimo kompetencijas ir numatysite tobulintinas sritis. Turimas vadovavimo kompetencijas įvertinsite pasitelkę testus, patyrimines užduotis, per kolegų grįžtamąjį ryšį.
Programa jau netrukus
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00
Strategija ir darbuotojai
- Įvadas: strategijos istorija
- Nuo Su Tzu „Karo menas“ iki „Uber“ strategijos, strateginio mąstymo ir praktikos apžvalga
- „Žydrųjų vandenų“, OPFOR strategija
- Strategija ir darbuotojai
- Misija, vertybės ir principai
- Strateginio plano komunikavimas – kaip supažindinti darbuotojus su įmonės strategija
- Strateginių tikslų kaskadavimas, darbuotojų įtraukimas į strateginių tikslų įgyvendinimą
- Strategija ir motyvacija
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00
Įvadas. Kur dingo norintys dirbti?
- Šiuolaikinis personalo valdymo kontekstas.
- Kartos organizacijoje, kaip suderinti nesuderinamus?
- Tylusis atsitraukimas, hibridinis darbas ir kiti baubai.
9.15–9.30 Dalyvių registracija
9.30–11.00
Situacinis vadovavimas, darbuotojų brandos ugdymas
- Susipažinimas, dalyvių lūkesčiai, programos pristatymas.
- Kaip efektyviai ugdyti darbuotojus, užtikrinant jų įsitraukimą ir motyvaciją. Vienas su vienu susitikimai.
- Darbuotojo visumos pažinimas, ilgalaikiai ir trumpalaikiai motyvatoriai.
- Darbuotojų brandos nustatymas. Kada ir kokį vadovavimo stilių taikyti, priklausomai nuo darbuotojo brandos, kompetencijos ir motyvacijos.
- Praktinės užduotys – dalyvių komandos narių analizė, ugdymo planai, diskusijos, patirties pasidalijimas.
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00
Įmonių finansinės ataskaitos ir jų analizė
- Finansinės ataskaitos
- Turto panaudojimo arba apyvartumo rodikliai
- Pelningumo rodikliai
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00
Sprendimai
- Kaip priimami sprendimai individo bei organizacijos lygmeniu?
- Racionalūs, emocionalūs ir intuityvūs sprendimai.
- Sprendimai susiję su žmonėmis, su procesais ir su tikslais.
Kaina
Dalyvio mokestis
2210 Eur