Aš – naujas vadovas. 8 dienų programa naujai paskirtiems vadovams

  • Sustiprinsite turimas vadovavimo kompetencijas ir įgysite naujų
  • Praktikuositės ugdyti komandą, deleguoti užduotis, teikti ir priimti grįžtamąjį ryšį
  • Gilinsitės į finansus, komunikaciją ir personalo valdymą
Kitos datos:

Spalio 19 – sausio 25 d. (grupė pilna)
Viešbutis „Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius

Apie mokymus

Grupėje jūsų bus ne daugiau kaip 14. Kiekvieną mokymų dieną bus skiriama laiko praktinėms užduotims. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.​

Mokymai skirti:

  • naujai paskirtiems viduriniosios grandies vadovams;
  • tiem specialistams, kurie netrukus taps viduriniosios grandies vadovais.

Mokymo tikslas - suteikti žinių, kaip:

  • efektyviai vadovauti;
  • perteikti informaciją, spręsti konfliktus;
  • bendrovės strategiją paversti jūsų vadovaujamo skyriaus ar padalinio darbuotojų individualiais tikslais;
  • vertinti, ar darbuotojai sėkmingai juda tikslų link;
  • darbuotojams teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį, ypač, kai vadovaujate buvusiems kolegoms;
  • spręsti svarbiausius personalo klausimus;
  • motyvuoti darbuotojus;
  • formuoti skyriaus biudžetą;
  • planuoti skyriaus veiklos finansus;
  • priimti sprendimus.

Mokymuose jūs:

  • įvertinsite turimas žinias pirmą mokymų dieną;
  • išmatuosite progresą paskutinę mokymų dieną.

Mokymus sudaro 8 dienų ciklas:

I diena. „Aš - naujas vadovas“

  • Vadovo kompetencijų ir asmeninių savybių visuma.
  • Vadovavimo kompetencijų įsivertinimas, tobulintinų sričių nusimatymas.
  • Naujai požiūris į jau turimas kompetencijas, įgūdžius ir išmokti jas taikyti ne tik sau, bet ir kitiems.
  • Vadovo rolė organizacijoje.
  • Vidinė motyvacija tobulėti ir augti, padedant augti kitiems.
  • Mokymosi grupės sutelktumas ir susitarimai.

II diena. „Komunikacija“

  • Vidinė komunikacija.
  • Formalus ir neformalus bendravimas.
  • Kaip žmonės suvokia ir priima informaciją.
  • Bendravimas individualiai ir grupėse.
  • Konfliktai ir jų sprendimas.
  • Susirinkimai. Kaip dažnai, kiek ilgai, kaip juos vesti, ką juose kalbėti? Kaip paskatinti kalbėti kitus?
  • Viešo kalbėjimo įgūdžiai.

III diena. „Nuo duomenų vertės iki skaitmeninės transformacijos valdymo“

  • Duomenimis grįstas sprendimų priėmimas
  • Skaitmeninės transformacijos valdymas
  • Veiklos organizavimo strategijos pasirinkimas
  • Agile – ar reikalinga man ir mano organizacijai

IV diena. „Nuo strategijos iki individualių tikslų“

  • Strateginis mąstymas.
  • Organizacijos strateginiai tikslai ir mano skyriaus vieta juose.
  • Kaip mano skyriaus ir individualūs darbuotojų tikslai koreliuoja su visos organizacijos tikslais.
  • Prioritetų nustatymas, veiklos planavimas ir organizavimas.
  • Veiklos stebėjimas ir kontrolė.
  • Veiklos plano koregavimas.

V diena. „Personalo valdymas“

  • Atranka: trūkstamų kompetencijų nustatymas, atrankos procesas, pokalbis su galimais darbuotojais.
  • Naujo darbuotojo adaptavimas kolektyve.
  • Piniginis ir nefinansinis motyvavimas.
  • Darbuotojų ugdymas.
  • Nuolatinis grįžtamasis ryšys ir metiniai pokalbiai.
  • Karjeros planavimas, talentų valdymas

VI diena. „Darbuotojų ugdymas“

  • Darbuotojų brandos ugdymas.
  • Situacinis vadovavimas.
  • Vadovavimo stiliaus derinimas pagal darbuotojo brandą.
  • Užduočių delegavimas ir atsakomybės prisiėmimas.
  • Aktyvus klausymas ir jo nauda.
  • Ugdantis ir konstruktyvus grįžtamasis ryšys.
  • Partneryste grįstų santykių kūrimas ir bendravimo principai.

VII diena. „Finansų valdymas“

  • Įmonių finansinės ataskaitos ir jų analizė.
  • Turto panaudojimo arba apyvartumo rodikliai.
  • Pelningumo rodikliai.
  • Investicijų ir projektų vertinimas.
  • Verslo biudžetavimas: praktiniai pavyzdžiai.
  • Biudžeto sudarymas ir rizikos vertinimas.

VIII diena. „Sprendimai“

  • Kaip priimami sprendimai.
  • Kūrybiškumas, sprendimų alternatyvų paieškos.
  • Organizacinė kultūra ir jos transformacija.
  • Vertybės ir kaip jas įgalinti.
  • Skiriama laiko apibendrinti visas temas.
  • Matuojamas progresas ir lyginama, kaip pakito žinios nuo pirmos mokymų dienos.

Aušra Meškauskienė

konsultantė, turinti daugiau nei 25 metų darbo patirtį vadovavimo ir finansų valdymo srityse. Ji dirbo tokiose įmonėse kaip „PricewaterhouseCoopers“ , „IBM Lietuva“, „Coca-Cola HBC Lietuva“, „Affecto Lietuva“ konsultante bei finansų direktore.

Lektoriai

photo
Aušra Meškauskienė
Konsultantė, turinti daugiau nei 25 metų darbo patirtį vadovavimo ir finansų valdymo srityse

Konsultantė, turinti daugiau nei 25 metų darbo patirtį vadovavimo ir finansų valdymo srityse. Ji dirbo tokiose įmonėse kaip „PricewaterhouseCoopers“ , „IBM Lietuva“, „Coca-Cola HBC Lietuva“, „Affecto Lietuva“ konsultante bei finansų direktore.

Konsultantė, turinti daugiau nei 25 metų darbo patirtį vadovavimo ir finansų valdymo srityse

Programa

9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00 val.

Vadovo vaidmuo

  • Vadovo vaidmuo organizacijoje. Dviejų trumpų verslo situacijų analizė/palyginimas.
  • Vadovo kompetencijų ir asmeninių savybių visuma. Kokio vadovo reikės rytdienos organizacijai?

Įvertinsite savo vadovavimo kompetencijas ir numatysite tobulintinas sritis. Turimas vadovavimo kompetencijas įvertinsite pasitelkę testus, patyrimines užduotis, per kolegų grįžtamąjį ryšį.

9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00

Formalus ir neformalus bendravimas

  • Asmeninės erdvės suvokimas ir prisiderinimas prie pašnekovo.
  • Kaip žmonės suvokia ir priima informaciją?
  • Ko reikia, kad mano žodžiu tikėtų?
  • Vidinė komunikacija organizacijoje.
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00

Duomenimis grįstas sprendimų priėmimas

  • Verslo duomenų analitika – kas tai yra ir nuo pradėti
  • Duomenų kelionė – nuo saugyklos iki sprendimo
  • Duomenų analitikos platformos – kuo jos skiriasi ir kas jas jungia
  • Ko tikėtis iš duomenų analitiko ir ką daryti pačiam vadovui
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00

Strategija ir darbuotojai

  • Įvadas: strategijos istorija

- Nuo Su Tzu „Karo menas“ iki „Uber“ strategijos, strateginio mąstymo ir praktikos apžvalga
- „Žydrųjų vandenų“, OPFOR strategija

  • Strategija ir darbuotojai

- Misija, vertybės ir principai

- Strateginio plano komunikavimas – kaip supažindinti darbuotojus su įmonės strategija
- Strateginių tikslų kaskadavimas, darbuotojų įtraukimas į strateginių tikslų įgyvendinimą
- Strategija ir motyvacija

9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00

Įvadas. Personalo valdymas. Vadovo vaidmuo personalo valdyme

  • Kas yra personalo valdymas?
  • Kodėl tai yra svarbu ir kuo tai gali būti naudinga viduriniosios grandies vadovams?
  • Koks vaidmuo personalo valdyme tenka vadovui ir ką veikia personalo skyrius?
9.15–9.30 Dalyvių registracija
9.30–11.00

Situacinis vadovavimas, darbuotojų brandos ugdymas

  • Susipažinimas, dalyvių lūkesčiai, programos pristatymas.
  • Kaip efektyviai ugdyti darbuotojus, užtikrinant jų įsitraukimą ir motyvaciją. Vienas su vienu susitikimai.
  • Darbuotojo visumos pažinimas, ilgalaikiai ir trumpalaikiai motyvatoriai.
  • Darbuotojų brandos nustatymas. Kada ir kokį vadovavimo stilių taikyti, priklausomai nuo darbuotojo brandos, kompetencijos ir motyvacijos. 
  • Praktinės užduotys – dalyvių komandos narių analizė, ugdymo planai, diskusijos, patirties pasidalijimas.
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00

Įmonių finansinės ataskaitos ir jų analizė

  • Finansinės ataskaitos
  • Turto panaudojimo arba apyvartumo rodikliai
  • Pelningumo rodikliai
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00

Sprendimai

  • Kaip priimami sprendimai individo bei organizacijos lygmeniu?
  • Racionalūs, emocionalūs ir intuityvūs sprendimai.
  • Sprendimai susiję su žmonėmis, su procesais ir su tikslais.

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.


Sutinku Valdyti slapukus