Grupėje jūsų bus ne daugiau kaip 14. Kiekvieną mokymų dieną bus skiriama laiko praktinėms užduotims. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.
Mokymai skirti:
- naujai paskirtiems viduriniosios grandies vadovams;
- tiem specialistams, kurie netrukus taps viduriniosios grandies vadovais.
Mokymo tikslas - suteikti žinių, kaip:
- efektyviai vadovauti;
- perteikti informaciją, spręsti konfliktus;
- bendrovės strategiją paversti jūsų vadovaujamo skyriaus ar padalinio darbuotojų individualiais tikslais;
- vertinti, ar darbuotojai sėkmingai juda tikslų link;
- darbuotojams teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį, ypač, kai vadovaujate buvusiems kolegoms;
- spręsti svarbiausius personalo klausimus;
- motyvuoti darbuotojus;
- formuoti skyriaus biudžetą;
- planuoti skyriaus veiklos finansus;
- priimti sprendimus.
Mokymuose jūs:
- įvertinsite turimas žinias pirmą mokymų dieną;
- išmatuosite progresą paskutinę mokymų dieną.
Mokymus sudaro 8 dienų ciklas:
I diena. „Aš - naujas vadovas“
- Vadovo kompetencijų ir asmeninių savybių visuma.
- Vadovavimo kompetencijų įsivertinimas, tobulintinų sričių nusimatymas.
- Naujai požiūris į jau turimas kompetencijas, įgūdžius ir išmokti jas taikyti ne tik sau, bet ir kitiems.
- Vadovo rolė organizacijoje.
- Vidinė motyvacija tobulėti ir augti, padedant augti kitiems.
- Mokymosi grupės sutelktumas ir susitarimai.
II diena. „Komunikacija“
- Vidinė komunikacija.
- Formalus ir neformalus bendravimas.
- Kaip žmonės suvokia ir priima informaciją.
- Bendravimas individualiai ir grupėse.
- Konfliktai ir jų sprendimas.
- Susirinkimai. Kaip dažnai, kiek ilgai, kaip juos vesti, ką juose kalbėti? Kaip paskatinti kalbėti kitus?
- Viešo kalbėjimo įgūdžiai.
III diena. „Nuo duomenų vertės iki skaitmeninės transformacijos valdymo“
- Duomenimis grįstas sprendimų priėmimas
- Skaitmeninės transformacijos valdymas
- Veiklos organizavimo strategijos pasirinkimas
- Agile – ar reikalinga man ir mano organizacijai
IV diena. „Nuo strategijos iki individualių tikslų“
- Strateginis mąstymas.
- Organizacijos strateginiai tikslai ir mano skyriaus vieta juose.
- Kaip mano skyriaus ir individualūs darbuotojų tikslai koreliuoja su visos organizacijos tikslais.
- Prioritetų nustatymas, veiklos planavimas ir organizavimas.
- Veiklos stebėjimas ir kontrolė.
- Veiklos plano koregavimas.
V diena. „Personalo valdymas“
- Atranka: trūkstamų kompetencijų nustatymas, atrankos procesas, pokalbis su galimais darbuotojais.
- Naujo darbuotojo adaptavimas kolektyve.
- Piniginis ir nefinansinis motyvavimas.
- Darbuotojų ugdymas.
- Nuolatinis grįžtamasis ryšys ir metiniai pokalbiai.
- Karjeros planavimas, talentų valdymas
VI diena. „Darbuotojų ugdymas“
- Darbuotojų brandos ugdymas.
- Situacinis vadovavimas.
- Vadovavimo stiliaus derinimas pagal darbuotojo brandą.
- Užduočių delegavimas ir atsakomybės prisiėmimas.
- Aktyvus klausymas ir jo nauda.
- Ugdantis ir konstruktyvus grįžtamasis ryšys.
- Partneryste grįstų santykių kūrimas ir bendravimo principai.
VII diena. „Finansų valdymas“
- Įmonių finansinės ataskaitos ir jų analizė.
- Turto panaudojimo arba apyvartumo rodikliai.
- Pelningumo rodikliai.
- Investicijų ir projektų vertinimas.
- Verslo biudžetavimas: praktiniai pavyzdžiai.
- Biudžeto sudarymas ir rizikos vertinimas.
VIII diena. „Sprendimai“
- Kaip priimami sprendimai.
- Kūrybiškumas, sprendimų alternatyvų paieškos.
- Organizacinė kultūra ir jos transformacija.
- Vertybės ir kaip jas įgalinti.
- Skiriama laiko apibendrinti visas temas.
- Matuojamas progresas ir lyginama, kaip pakito žinios nuo pirmos mokymų dienos.
