Kaip greičiau įvesti naujokus į darbą?

Kaip turi atrodyti darbo instrukcija, padedanti greitai apmokyti darbuotoją?
Praktiškai išbandysite keturių žingsnių TWI Job instruction darbuotojų apmokymo metodiką, kurią galėsite pritaikyti savo organizacijoje
Kaip padidinti naujų darbuotojų įsitraukimą, kuris motyvuos nekeisti darbo ir likti jūsų įmonėje
Praktine patirtimi apie greitą ir sklandų darbuotojų įvedimą dalinsis Aistė Jankauskaitė, „Švyturys - Utenos alus“ apskaitos grupės vadovė

Lapkričio 13 d.
„Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius

Registruokitės ir, kai tik bus patvirtinta nauja šių mokymų data, informuosime jus pirmuosius

Registruotis Atsisiųsti medžiagą

Viena didžiausių problemų, su kuria susiduria verslas – didelė darbuotojų kaita ir trūkumas. Šį galvosūkį padeda išspręsti greitesnis naujokų apmokymas ir spartesnis jų gaunamo atlygio augimas, kuris motyvuoja toliau didinti kvalifikaciją ir labiau įsitraukti į įmonės veiklą.

TWI Job Instruction metodas, susidedantis tik iš keturių žingsnių, gali padėti sumažinti pradinį darbuotojų apmokymo laiką iki 3 ir daugiau kartų.

TWI taiko didžiausios pasaulio bendrovės, kaip „Toyota“, „Bosh“, „Coca cola“, „Amazon“ ir daug kitų.

Mokymų nauda dalyviui:

Išgirsite, kaip efektyviai ir kokybiškai apmokyti naujus darbuotojus
Sužinosite, kaip turi atrodyti darbo instrukcija, padedanti greitai apmokyti darbuotoją
Išmoksite ir praktiškai išbandysite keturių žingsnių TWI Job instruction darbuotojų apmokymo metodiką, kurią galėsite pritaikyti savo organizacijoje
Sužinosite, kaip TWI metodo pagalba galite didinti darbuotojų įsitraukimą
Pasisemsite naujų idėjų, gausite praktinių įgūdžių efektyviam darbuotojų apmokymui

Praktine patirtimi apie greitą ir sklandų darbuotojų įvedimą dalinsis

Aistė Jankauskaitė, „Švyturys - Utenos alus“ apskaitos grupės vadovė

Šiuose mokymuose jūsų bus ne daugiau 14, tad turėsite galimybę užduoti Jums rūpimus klausimus.

Registruokitės ir, kai tik bus patvirtinta nauja šių mokymų data, informuosime jus pirmuosius

Registruotis

Marius Skersys

„Nortus“ praktikas, sukaupęs daugiau nei 7 metų patirtį gamybos ir LEAN srityse Lietuvos ir tarptautinėse įmonėse. Sertifikuotas „Honsha“ komandos. Padeda organizacijoms taikant LEAN metodiką ir filosofiją siekti geresnių rezultatų baldų, pakuočių gamybos, taip pat investiciniuose fonduose, restoranuose, viešojo sektoriaus, energetikos sektoriaus bei uosto krovos organizacijose. Vadovavo projektams pritaikant LEAN diegimą maisto produktų, metalo apdirbimo, tekstilės, techninių medžiagų, logistikos, medienos apdirbimo sektoriaus organizacijose.