Kova dėl talentų pritraukimo ir jų išlaikymo išlieka aktualiu rūpesčiu ir rimtu iššūkiu konkurencinio pranašumo neprarasti siekiančioms organizacijoms. Šiandien kaip niekad anksčiau pasirinkimo galimybės ir galios pusiausvyra yra darbuotojų, o ne darbdavių pusėje. Tyrimai atskleidžia, kad darbuotojų kaita 2021-aisiais Lietuvoje, palyginti su 2020-aisiais, augo vidutiniškai 30-50 proc., beveik trečdalis darbuotojų (33 proc.) ketina keisti darbą 2022 metais.
Mokymuose:
- Kaip kreiptis į pasyvų kandidatą, kad sudomintume jį dalyvauti atrankos procese?
- Kaip užtikrinti darbuotojo patirtį organizacijoje, kad jis norėtų prie jos prisijungti ir likti?
- Kaip įgalinti nepasirinktų kandidatų ambasadorystę darbdavio įvaizdžio stiprinimui?
- Kompetencijų modelis atrankose. Klausimų formulavimo principai.
- Pagrindiniai pasitenkinimo darbu elementai: nuo ko priklauso darbuotojų pasitenkinimas darbu, kaip jis kinta ir ką daryti, kad jis augtų?
- Įvairovė ir įtrauktis, kaip ją teisingai pamatuoti ir kaip edukuoti darbuotojus?
- Nuotolinis ir hibridinis darbas: kaip keitėsi darbuotojų patirtis ir kaip užtikrinti sėkmingą darbuotojų patirtį pasirinkus šias darbo formas?
Prieš mokymus kiekvienas dalyvis ir jo 3 organizacijos darbuotojai užpildys internetu atsiųstą metodiką „UNLOCK Employee Experience“. Kiekvienas dalyvis gaus ataskaitą su rekomendacijomis apie savo įmonę.
Mokymai skirti:
- įvairių įmonių vadovams
- personalo vadovams ir specialistams, siekiantiems geriau suprasti, kas skatina pozityvias darbuotojo patirtis organizacijoje ir kaip jas praktiškai sukurti nuo pat pirmojo pokalbio.
Mokymuose Jūsų bus ne daugiau kaip 16.
Registruokitės ir, kai tik bus patvirtinta nauja šių mokymų data, informuosime jus pirmuosius
Registruotis