- Kompetencijų matricos (skill matrix) pritaikymo būdai ir nauda
- Kompetencijų modelio (skill matrix) kūrimas:
- Kuriems padaliniams, darbuotojams taikyti?
- Pareigybės kompetencijos (bendrosios, techninės-profesinės, vadybinės, kalbinės, IT bei kitos). Ar verta įmonės vertybes valdyti kartu su kompetencijomis?
- Kompetencijos lygiai (mokinys, specialistas, patyręs specialistas, treneris arba ekspertas). Kada verta rengti jų aprašus
- Realių praktinių atvejų analizė
- Kaip į kompetencijų valdymą bei vertinimą įtraukti padalinių vadovus ir darbuotojus?
Kaip susieti kompetencijų valdymo modelį su atlygio sistema?
- Kaip susieti kompetencijų valdymo modelį su atlygio sistema ir darbuotojo ugdymo bei karjeros planu?
- Kaip į kompetencijų vertinimą ir valdymą įtraukti padalinių vadovus ir darbuotojus?
- Kaip išgryninti konkrečios pareigybės darbuotojų kompetencijas?
Gegužės 9 d.
„Technopolis“, V. Gerulaičio g. 10, Vilnius
„Technopolis“, V. Gerulaičio g. 10, Vilnius
Apie mokymus
Jeigu savo organizacijoje kuriate į darbo rezultatus ir darbuotojų kompetencijas orientuotą atlygio sistemą, greičiausiai jums yra reikalingas paprastas ir objektyvus būdas pamatuoti darbuotojų turimas kompetencijas ir jų raidą – kurį vienodai suprastų ir sau prisitaikytų ir personalo specialistai, ir padalinių vadovai, ir patys darbuotojai.
Mokymuose:
- kaip išgryninti konkrečios pareigybės darbuotojų kompetencijas, aprašyti ir įvertinti taip, kad jas būtų galima valdyti standartizuotu, darbuotojams ir jų vadovams suprantamu būdu?
- kaip valdyti organizacijos „neuždengtų kompetencijų“ riziką bei jos lygį?
- kaip susieti kompetencijų valdymo modelį su atlygio sistema ir darbuotojo ugdymo bei karjeros planu?
- kaip į kompetencijų vertinimą ir valdymą įtraukti padalinių vadovus ir darbuotojus?
Mokymai skirti:
- Įmonių vadovams
- Personalo vadovams ir specialistams
- Padalinių vadovams
Mokymuose Jūsų bus ne daugiau kaip 14. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.
Mokymus veda
Lina Jankauskienė yra organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, CAN-DO ir LinaLEAN įkūrėja, valdybos narė. Pagrindinės veiklos sritys: strateginis planavimas ir valdymas, rodiklių ir tikslų nustatymas bei valdymas, veiklos efektyvinimo ir nuolatinio tobulinimo kultūros diegimas, procesų valdymas ir efektyvinimas (LEAN praktikos), standartizuotas kompetencijų valdymas.
Lektoriai
Lina Šumskaitė-Jankauskienė
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė. Pastaruosius 7 metus Lina dirba su organizacijų efektyvaus valdymo praktikomis bei Lean metodika, konsultuoja įvairias Lietuvos bei tarptautines verslo ir viešojo sektoriaus organizacijas, veda mokymus, skaito pranešimus konferencijose ir renginiuose. Pagrindinės veiklos sritys: veiklos efektyvinimo ir nuolatinio tobulinimo kultūros diegimas, strateginis planavimas ir valdymas, rodiklių ir tikslų nustatymas bei valdymas, standartizuotas kompetencijų valdymas, procesų valdymas ir efektyvinimas ir kt. Viena iš pirmųjų Lietuvoje pradėjo dirbti su Lean administracijoje praktikomis.
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė
Programa
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00
Kompetencijų modelio kūrimas
Kaina
Dalyvio mokestis
420 Eur