Profesionalus IT vadovas: efektyvus IT valdymas ir lyderystė (5 dienos)
Kokia turi būti IT padalinio struktūra ir kaip suformuoti efektyvią komandą?
Kaip planuoti ir valdyti IT biudžetą?
Kaip vertinti kibernetinio saugumo rizikas, paruošti veiklos tęstinumo ir atstatymo planus?
Kokia turi būti IT vadovo komunikacija: sprendimų priėmimas, susirinkimų vedimas, pokalbiai su darbuotojais ir kt.
„Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius
Apie mokymus
Mokymuose:
- Kokia turi būti IT padalinio struktūra ir kaip suformuoti efektyvią komandą?
- Kaip planuoti ir valdyti IT biudžetą?
- Kaip diegti, automatizuoti ir valdyti pagrindinius IT procesus?
- Ką pasirinkti: išorinius tiekėjus ar vidinius resursus?
- Kaip vertinti kibernetinio saugumo rizikas, paruošti veiklos tęstinumo ir atstatymo planus?
- Kaip derėtis su tiekėjais atliekant įvairius IT pirkimus?
- Kokia turi būti IT vadovo komunikacija: sprendimų priėmimas komandoje, susirinkimų vedimas, grįžtamojo ryšio teikimas, pokalbiai su darbuotojais
- Kaip pasirūpinti asmeniniu efektyvumu: savidisciplina, užduočių delegavimu, įtampos ir asmeninio nerimo valdymu?
Mokymus sudaro 5 dienų ciklas:
I diena. IT palaikymas ir valdymas
- IT komandos ir struktūros formavimas: HelpDesk, sistemų ir infrastruktūros vystymas bei palaikymas
- IT padalinio biudžeto planavimas ir valdymas
- Organizacijos pasirengimas plėtrai – kaip paruošti IT struktūrą, procesus bei infrastruktūrą
- Tiekėjų valdymas: vidiniai vs išoriniai
- Outsourcing privalumai, trūkumai ir patirtys
- Procesų automatizavimas ir dirbtinis intelektas
II diena. Veiklos tęstinumas ir kibernetinis saugumas
- Kaip atlikti kibernetinio saugumo rizikų vertinimą
- Veiklos tęstinumo ir veiklos atstatymo planai
- Kibernetinio saugumo strategija ir techninės bei organizacinės priemonės
- Reagavimo į kibernetinio saugumo incidentus planas
III diena. IT vadovo lyderystė
- IT vadovo rolė organizacijoje. Vadovo kompetencijų ir asmeninių savybių visuma. Kokio vadovo reikės rytdienos organizacijai?
- Asmeninės vadovo savybės: kokios mano stipriosios savybės ir kas mane daro išskirtiniu vadovu?
- Vadovo komunikacija: sprendimų priėmimas komandoje, susirinkimų vedimas, grįžtamojo ryšio teikimas, pokalbiai su darbuotojais
- Asmeninis efektyvumas: savidisciplina, užduočių delegavimas, įtampos ir asmeninio nerimo valdymas
IV diena. IT strategija
- Kokios esminės dalys sudaro IT strategiją
- Kokia seka kuriama IT strategija ir kaip ji siejasi su verslo strategija
- Kaip IT turi atliepti įmonės veiklos procesus
V diena. Pirkimai ir derybos
- Derybos su tiekėjais. Pardavėjų manipuliacijos: kaip jas pastebėti ir neutralizuoti? Tiekėjų blefas ir jo atpažinimas. Kaip išvengti nepamatuotų pažadų ir „miglos pūtimo“ spąstų?
- Kiek argumentų naudoti, kad kita pusė padarytų nuolaidas, kada ir kaip juos pateikti?
- Derybos organizacijos viduje. Kaip susitarti su vadovais dėl savo idėjų įgyvendinimo?
- Kaip susitarti su pavaldiniais dėl užduočių atlikimo?
- Derybos dėl atlyginimo bei sąlygų su darbuotojais ar kandidatais.
- Kaip derėtis dėl biudžetų ar įgaliojimų su žmonėmis, valdančiais resursus?
Mokymuose jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite galimybę užduoti jums rūpimus klausimus. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.
Lektoriai
Pavel Jaževič
„Gjensidige“ IT departamento vadovas
„Gjensidige“ IT departamento vadovas
Edmundas Vasonskis
„Avia Solutions Group“ IT vadovas
„Avia Solutions Group“ IT vadovas
Rima Vanagė
Organizacijų ugdymo, psichologijos ekspertė. Sukaupta 25 metų vadybos trenerės patirtis vadovavimo bei tiesioginių pardavimų srityje. Kompetencijos sritys: organizacijų psichologija, vadovavimas, komandų kūrimas, pardavimas.
Organizacinės psichologijos ekspertė
Organizacijų ugdymo, psichologijos ekspertė. Sukaupta 20 metų vadybos trenerės patirtis vadovavimo bei tiesioginių pardavimų srityje. Kompetencijos sritys: organizacijų psichologija, vadovavimas, komandų kūrimas, pardavimas.
Darius Pietaris
Derybinių kompetencijų centro „Inwin“ įkūrėjas, vienas geriausių šalies mokymo ekspertų, bene labiausiai patyręs pardavimo ir derybų srities konsultantas Lietuvoje, savo patirtimi bei kompetencija padėjęs tūkstančiams vadovų bei organizacijų pasiekti geresnių veiklos rezultatų.
Asmeninio tobulėjimo, pardavimo ir derybų srities konsultantas
Konsultantas, vienas geriausių šalies mokymo ekspertų, bene labiausiai patyręs asmeninio tobulėjimo, pardavimo ir derybų srities konsultantas Lietuvoje, savo patirtimi bei kompetencija padėjęs tūkstančiams vadovų bei organizacijų pasiekti geresnių veiklos rezultatų.
Darius konsultuoja aukščiausio lygio vadovų komandas ir sprendimų priėmėjus, padeda organizacijų lyderiams rasti būtiną darbo ir gyvenimo balansą, nukreipti turimus resursus teisinga linkme bei būti sėkmingais įvairiose situacijose. Konsultantas veda mokymo programas, padedančias susitarti derybose, spręsti konfliktus, ugdyti vidinius trenerius bei emocinę kompetenciją vietiniuose bei tarptautiniuose mokymo projektuose. Darius yra sertifikuotas dirbti su JAV Inscape Publishing kompanijos mokymo metodikomis Lietuvoje, baigęs BICG (Baltic Institute of Corporate Governance) profesionalaus valdybos nario programą.
Dr. Vilius Kontrimas
Verslo praktikas, IT ekspertas, investuotojas, mokslininkas. UAB „Advantes technologies“ įkūrėjas ir vadovas, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto valdybos narys. Mokslų daktaro disertaciją apgynė dirbtinio intelekto srityje, yra įgijęs 3 papildomus magistro laipsnius inžinerijos ir vadybos srityse.
Verslo praktikas, IT ekspertas, investuotojas, mokslininkas
Programa
IT procesų diegimas ir valdymas
- Pagrindiniai IT procesai, jų diegimo etapai bei dokumentavimas
- IT komandos ir struktūros formavimas: HelpDesk, sistemų ir infrastruktūros vystymas bei palaikymas
- Klasikinių, hybrid su tiekėjais bei Agile komandų valdymo iššūkiai
IT ir kibernetinės saugos rizikų vertinimas
- Kodėl reikia pradėti nuo rizikų vertinimo?
- Nauda susitarti su verslu pasitelkiant rizikų vertinimą
- Rizikų vertinimo metodikos
- Kaip atlikti kibernetinio saugumo rizikų vertinimą (self-assesment)
Rolė
- Vadovo rolė organizacijoje
- Kodėl aš vadovas? Veiklos prasmė
- Vadovo kompetencijų ir asmeninių savybių visuma. Kokio vadovo reikės rytdienos organizacijai?
- Patyriminių užduočių bei kolegų grįžtamojo ryšio pagalba, dalyviai įsivertina savo esamas vadovavimo kompetencijas
Esminės strategijos dalys
-
- Strategijos dalių aptarimas
- IT strategijos pratybos
Derybų įgūdžiai vadovo darbe
- Derybų esmė: mokslas ir struktūra, derybų apibrėžimas. Trys požiūriai: galios, teisių ir interesų. Didžiausios klaidos, kurias darome, eidami į derybas.
- Kodėl derybų įgūdžiai svarbūs vadovo darbe?