Projektų valdymo profesionalas. 4 dienų programa

Sustiprinsite projektų valdymo žinias ir įgysite naujų, praktikuositės ugdyti komandą, gilinsitės į derybų vedimą
Sužinosite, kaip tinkamai suformuluoti projekto sėkmės kriterijus ir paskirstyti atsakomybę, apibrėžti projekto apimtį ir pagrindinius projekto parametrus, valdyti rizikas

Gegužės 14 – birželio 13 d.
Vilnius

Registruotis

Mokymuose:

Kaip tinkamai suformuluoti projekto sėkmės kriterijus ir paskirstyti atsakomybę? Kaip apibrėžti projekto apimtį ir pagrindinius projekto parametrus?
Kokie yra projekto vadovo įgaliojimai ir atsakomybės?
Ką įtraukti į projekto komitetą?
Kodėl projekto tvarkaraštis ir biudžetas dažnai „plaukioja“? Kaip planuoti projekto tvarkaraštį, biudžetą ir komunikaciją?
Kurias užduotis „gelbėti“, jei kelios jų vėluoja?
Kaip projektuose valdyti rizikas?
Projektai, programos ir portfeliai: kada verta inicijuoti programas, kaip formuoti ir valdyti projektų portfelį?
Kaip sutelkti ir motyvuoti projekto komandą?
Kaip komandoje valdyti prieštaravimus?
Kaip atrodo geras projektų komandos susirinkimas?
Kaip komandos nariams suteikti grįžtamą ryšį: teigiamą ir koreguojantį?
Projektų vadovo emocinis raštingumas: kaip suvaldyti įtampas ir asmeninį nerimą?
Kaip užtikrinti komandos efektyvumo augimą?
Kaip derėtis komandoje ir su trečiosiomis projekto šalimis: dėl projekto biudžeto, terminų, užduočių atlikimo, kokybės reikalavimų?
Kaip pasiekti geresnių rezultatų, jei tiekėjas turi daugiau galios?
Kaip derėtis su klientais – projekto užsakovais?
Kaip gerinti visos organizacijos patirtį valdant projektus? Išmoktų pamokų įrankiai.

Mokymus sudaro 4 dienų ciklas:

I diena. Projektinis valdymas

Sėkmingo projekto parametrai
Atsakomybės projektinėje aplinkoje
Apimties apibrėžimas – pagrindas tvarkaraščio, biudžeto ir komunikacijos planavimui
Įvertinimo (estimation) technikos
Tvarkaraščio sudarymas

II diena. Rizikų ir pokyčių valdymas projektuose

Rizikų valdymas projektuose
Prielaidos, problemų ir pokyčių valdymas projektuose
Išmoktos pamokos projektuose. Kaip gerinti visos organizacijos patirtį valdant projektus?
Projektai, programos ir portfeliai. Naudų valdymas ir projektinės aplinkos branda

III diena. Projekto vadovas – komandos lyderis

Komandos sutelkimas
Komunikacija: prieštaravimų valdymas, susirinkimų vedimas, grįžtamasis ryšys
Komandos narių motyvacija
Projekto vadovo asmeninis efektyvumas ir emocinė kompetencija

IV diena. Derybos. Susitarimai ir interesų derinimas projektuose

Derybos organizacijos viduje: su suinteresuotomis projekto pusėmis, dėl projekto biudžeto bei kitų resursų, terminų ir kokybės reikalavimų
Derybos bei konfliktų sprendimas su projekto komandos nariais
Derybos su tiekėjais. Kaip sukurti daugiau vertės projektui pirkimo derybų keliu?
Derybos su klientais – projekto užsakovais.

Mokymuose Jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite galimybę aktyviai diskutuoti ir užduoti klausimus. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.

Registruotis

Dr. Saulius Šimkonis

Projektų ir portfelio valdymo konsultantas, Projektų valdymo modulio vadovas ISM vadovų magistrantūros programoje. Saulius daugiau nei 20 metų dirba programų ir portfelių valdymo srityje, turi konsultavimo ir mokymų patirties, yra įgijęs IPMA-A, Project Management Professional (PMP) bei PRINCE2 Practitioner sertifikatus, yra pripažintas IPMA vertintojas Lietuvoje, sertifikuojant visų lygmenų (A, B, C, D) projektų vadovus. Anksčiau Saulius dirbo „Swedbank“ projektų portfelio vadovu, projektų vadovu įmonėje „Oracle“.

Rima Vanagė

Organizacinės psichologijos ekspertė, sukaupusi 20 metų patirtį dirbdama su Lietuvos bei užsienio verslo įmonėmis. 10 metų Rima dirbo Vadybos ir ekonomikos universitete ISM, kuriame ji dėstė vadovų magistrantūros programose. Ji yra taikomosios organizacinės psichologijos programos bendraautorė.

Darius Pietaris

Konsultantas, vienas geriausių šalies mokymo ekspertų, bene labiausiai patyręs asmeninio tobulėjimo, pardavimo ir derybų srities konsultantas Lietuvoje, savo patirtimi bei kompetencija padėjęs tūkstančiams vadovų bei organizacijų pasiekti geresnių veiklos rezultatų.

Darius konsultuoja aukščiausio lygio vadovų komandas ir sprendimų priėmėjus, padeda organizacijų lyderiams rasti būtiną darbo ir gyvenimo balansą, nukreipti turimus resursus teisinga linkme bei būti sėkmingais įvairiose situacijose. Konsultantas veda mokymo programas, padedančias susitarti derybose, spręsti konfliktus, ugdyti vidinius trenerius bei emocinę kompetenciją vietiniuose bei tarptautiniuose mokymo projektuose.

Lektoriai

Saulius Šimkonis

Projektų ir portfelio valdymo konsultantas

Rima Vanagė

Organizacinės psichologijos ekspertė, sukaupusi 20 metų patirtį dirbdama su Lietuvos bei užsienio verslo įmonėmis

Darius Pietaris

Konsultantas, vienas geriausių šalies mokymo ekspertų, bene labiausiai patyręs asmeninio tobulėjimo, pardavimo ir derybų srities konsultantas Lietuvoje

Programa

Projektinis valdymas

9.30–11.00

Kodėl (kartais) verta įvesti projektinį valdymą

Kuo skiriasi projektai nuo „ne projektų“?
Projekto apibrėžimas ir jo svarba sėkmingam projektų valdymui. Geležinis trikampis.
Aplinkos neapibrėžtumai ir projektų valdymas.
Skirtingos projektinės aplinkos organizacijose. Projekto vadovo įgaliojimų ir atsakomybių skirtumai kiekvienoje šių aplinkų.
Kas yra sėkmingas projektas?
Projekto tikslų lygiai. Projektų ir užduočių prioritetai organizacijoje, priklausomai nuo projektų tikslų. Projekto tikslai klientui ir projekto tikslai vykdančiai įmonei.

Peržiūrėti visą programą

Rizikų ir pokyčių valdymas projektuose

9.30–11.00