Standartizuotas kompetencijų valdymo modelis: „Kompetencijų matrica“ (1,5 dienos)

  • Sužinosite, kaip susieti kompetencijų valdymo modelį su atlygio sistema ir darbuotojo ugdymo bei karjeros planu
  • Išgirsite, kaip į kompetencijų vertinimą ir valdymą įtraukti padalinių vadovus ir darbuotojus
  • Išmoksite išgryninti konkrečios pareigybės darbuotojų kompetencijas
Gegužės 15 d. ir birželio 18 d.

Vilnius

Apie mokymus

Jeigu savo organizacijoje kuriate į darbo rezultatus ir darbuotojų kompetencijas orientuotą atlygio sistemą, greičiausiai Jums yra reikalingas paprastas ir objektyvus būdas pamatuoti darbuotojų turimas kompetencijas ir jų raidą – kurį vienodai suprastų ir sau prisitaikytų ir personalo specialistai, ir padalinių vadovai, ir patys darbuotojai.

Instrumentas „Kompetencijų matrica“ plačiai taikomas kartu su Lean metodika, tačiau Jūs neprivalote būti susipažinę su Lean vadybos sistema ar ją diegti, kad galėtumėte pasirinkti šį modulį ir sau naudingai prisitaikyti mokymų metu išgirstas gerąsias praktikas (kurias Lietuvoje jau sėkmingai taiko įvairios organizacijos).

Mokymuose:

  • išmoksite išgryninti konkrečios pareigybės darbuotojų kompetencijas, aprašyti ir įvertinti taip, kad jas būtų galima valdyti standartizuotu, darbuotojams ir jų vadovams suprantamu būdu;
  • galėsite pamatyti ir valdyti organizacijos „neuždengtų kompetencijų“ riziką bei jos lygį;
  • galėsite susieti kompetencijų valdymo modelį su atlygio sistema ir darbuotojo ugdymo bei karjeros planu;
  • į kompetencijų vertinimą ir valdymą įtrauksite padalinių vadovus ir darbuotojus.
  • išgirsite praktinį pavyzdį - AB „Vilniaus pergalė“ technikos vadovas Julius Jankauskas pasidalins patirtimi ir papasakos, kaip jis reorganizavo savo darbuotojų kompetencijų valdymą.

Antrojo susitikimo metu peržiūrėsime jūsų parengtas darbuotojų kompetencijų matricas ir aptarsime iškilusius klausimus bei tolimesnius žingsnius.

Mokymai skirti:

  • Įmonių vadovams
  • Personalo vadovams ir specialistams
  • Padalinių vadovams

Mokymuose Jūsų bus ne daugiau kaip 14.

Mokymus veda

Lina Šumskaitė - Lean konsultantė, lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė. Pastaruosius 6 metus Lina dirba su Lean metodika, konsultuoja įvairias Lietuvos bei tarptautines verslo ir viešojo sektoriaus organizacijas veiklos efektyvinimo ir nuolatinio tobulinimo kultūros diegimo klausimais, veda mokymus, skaito pranešimus konferencijose ir renginiuose. Viena iš pirmųjų Lietuvoje pradėjo dirbti pagal Lean sisteminio organizacijos valdymo principus ir su Lean administracijoje praktikomis.

Lektoriai

Lina Šumskaitė
photo
Lina Šumskaitė
Lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė

Lean konsultantė, lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė. Pastaruosius 6 metus Lina dirba su Lean metodika, konsultuoja įvairias Lietuvos bei tarptautines verslo ir viešojo sektoriaus organizacijas veiklos efektyvinimo ir nuolatinio tobulinimo kultūros diegimo klausimais, veda mokymus, skaito pranešimus konferencijose ir renginiuose. Viena iš pirmųjų Lietuvoje pradėjo dirbti pagal Lean sisteminio organizacijos valdymo principus ir su Lean administracijoje praktikomis.

Lina Šumskaitė
Lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė

Programa

09:15-09:30 Registracija
09:30-11:00

Standartizuoto kompetencijų valdymo modelis

  • Kompetencijų matricos pagrindiniai elementai: pareigybės kompetencijos, jų lygiai, darbuotojų vertinimas
  • Kompetencijų matricos nauda – sąsajos su atlygio sistema, ugdymo planu, karjeros planu, personalo rizikų valdymas
  • Kaip į kompetencijų valdymą įtraukti padalinių vadovus ir darbuotojus

 

09:15-09:30 Registracija
09:30-11:00

Mokymų dalyviai pristato savo pavyzdžius

  • Seminaro dalyviai pristato savo namų darbus. Diskusija 

 

Kainos

Dalyvio mokestis 05 15

480 Eur

+ PVM 21% Įprasta kaina 600 Eur

Šis dalyvio mokestis galioja iki vasario 15 d.

„Verslo žinios“ - galvojantiems savo galva