- Rodikliais pagrįstas valdymas – metodikos principai ir šiuolaikinės praktinės įžvalgos
- KPI, rodikliai, duomenys, metrikos, tikslai – jų samprata
- Finansiniai, proceso ir pastangų, rezultato ir poveikio bei kiti rodiklių tipai
- „Nepamatuojamos veiklos“ rodikliai
- Kiek ir kokių rodiklių mums reikia
KPI pagrįstas valdymas. Matuokime tai, kas veda į tikslų įgyvendinimą
- Išgirsite, kaip iškelti tikslus, nustatyti rodiklius tokioms veikloms, procesams, kurių „neįmanoma pamatuoti“
- Įsivardysite pagrindinius įmonės ir jos padalinių rodiklius, susiesite juos tarpusavyje
- Jums bus pristatyta paprasta, standartizuota rodiklių stebėjimo priemonė ir komunikacijos apie juos forma
- Gausite dažniausiai naudojamų, paprastų bei praktiškų formų pavyzdžių ir išmoksite juos taikyti
Apie mokymus
Efektyvus įmonės valdymas, paremtas tikslų ir rodiklių sistema, nuolatiniu jų stebėjimu, leidžia valdyti įmonę ar padalinį, remtis faktais, laiku priimti reikalingus sprendimus ir pagrįsti juos duomenimis
Mokymų nauda:
- Galėsite įvardinti pagrindinius įmonės ir jos padalinių rodiklius (KPI ir kitus rodiklius), susiesite juos tarpusavyje;
- Atsakysite sau į klausimą, kaip iškelti tikslus, nustatyti rodiklius tokioms veikloms, procesams, kurių „neįmanoma pamatuoti“;
- Atsivers galimybės efektyviau įgyvendinti strateginius tikslus ir projektus bei džiaugtis geresniais ilgalaikiais organizacijos rezultatais;
- Suprasite, kodėl svarbu rodiklius, tikslus komunikuoti ir paaiškinti darbuotojams, paversti jų asmeniniais metiniais ar trumpalaikiais tikslais;
- Jums bus pristatyti paprasta, standartizuota rodiklių stebėjimo priemonė ir komunikacijos apie juos forma;
- Gausite dažniausiai naudojamų, paprastų bei praktiškų formų pavyzdžių ir išmoksite juos taikyti.
Mokymai skirti:
- Padalinių vadovams
- Strateginio planavimo padalinių darbuotojams
- Įmonių vadovams
Mokymuose Jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite galimybę aktyviai diskutuoti ir užduoti klausimus. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.
Mokymus veda
Lina Šumskaitė-Jankauskienė yra organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė. Pastaruosius 7 metus Lina dirba su organizacijų efektyvaus valdymo praktikomis bei Lean metodika, konsultuoja įvairias Lietuvos bei tarptautines verslo ir viešojo sektoriaus organizacijas, veda mokymus, skaito pranešimus konferencijose ir renginiuose. Pagrindinės veiklos sritys: veiklos efektyvinimo ir nuolatinio tobulinimo kultūros diegimas, strateginis planavimas ir valdymas, rodiklių ir tikslų nustatymas bei valdymas, standartizuotas kompetencijų valdymas, procesų valdymas ir efektyvinimas ir kt. Viena iš pirmųjų Lietuvoje pradėjo dirbti su Lean administracijoje praktikomis.
Lektoriai
Lina Šumskaitė-Jankauskienė
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė. Pastaruosius 7 metus Lina dirba su organizacijų efektyvaus valdymo praktikomis bei Lean metodika, konsultuoja įvairias Lietuvos bei tarptautines verslo ir viešojo sektoriaus organizacijas, veda mokymus, skaito pranešimus konferencijose ir renginiuose. Pagrindinės veiklos sritys: veiklos efektyvinimo ir nuolatinio tobulinimo kultūros diegimas, strateginis planavimas ir valdymas, rodiklių ir tikslų nustatymas bei valdymas, standartizuotas kompetencijų valdymas, procesų valdymas ir efektyvinimas ir kt. Viena iš pirmųjų Lietuvoje pradėjo dirbti su Lean administracijoje praktikomis.
Lina Šumskaitė-Jankauskienė
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė
Programa
9.30–11.00
Rodikliais pagrįstas valdymas
11.00–11.15 Pertrauka