- Metodiniai principai ir šiuolaikinės praktinės įžvalgos
- KPI, rodikliai, metrikos, tikslai – jų panašumai ir skirtumai
- Finansiniai, proceso, rezultato ir kiti rodiklių tipai
- SQDC modelis
- „Nepamatuojamos veiklos“ rodikliai
KPI pagrįstas valdymas. Matuokime tai, kas veda į tikslų įgyvendinimą
- Išgirsite, kaip iškelti tikslus, nustatyti rodiklius tokioms veikloms, procesams, kurių „neįmanoma pamatuoti“
- Įsivardysite pagrindinius įmonės ir jos padalinių rodiklius, susiesite juos tarpusavyje
- Jums bus pristatyta paprasta, standartizuota rodiklių stebėjimo priemonė ir komunikacijos apie juos forma
- Gausite dažniausiai naudojamų, paprastų bei praktiškų formų pavyzdžių ir išmoksite juos taikyti
Balandžio 13 d.
Gyvai arba internetu
Gyvai arba internetu
Apie mokymus
Efektyvus įmonės valdymas, paremtas tikslų ir rodiklių sistema, nuolatiniu jų stebėjimu, leidžia valdyti įmonę ar padalinį, remtis faktais, laiku priimti reikalingus sprendimus ir pagrįsti juos duomenimis
Mokymų nauda:
- Galėsite įvardinti pagrindinius įmonės ir jos padalinių rodiklius (KPI ir kitus rodiklius), susiesite juos tarpusavyje;
- Atsakysite sau į klausimą, kaip iškelti tikslus, nustatyti rodiklius tokioms veikloms, procesams, kurių „neįmanoma pamatuoti“;
- Atsivers galimybės efektyviau įgyvendinti strateginius tikslus ir projektus bei džiaugtis geresniais ilgalaikiais organizacijos rezultatais;
- Suprasite, kodėl svarbu rodiklius, tikslus komunikuoti ir paaiškinti darbuotojams, paversti jų asmeniniais metiniais ar trumpalaikiais tikslais;
- Jums bus pristatyti paprasta, standartizuota rodiklių stebėjimo priemonė ir komunikacijos apie juos forma;
- Gausite dažniausiai naudojamų, paprastų bei praktiškų formų pavyzdžių ir išmoksite juos taikyti.
Mokymai skirti:
- Padalinių vadovams
- Strateginio planavimo padalinių darbuotojams
- Įmonių vadovams
Mokymuose Jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite galimybę aktyviai diskutuoti ir užduoti klausimus. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.
Mokymus veda
Lina Šumskaitė-Jankauskienė yra Lean konsultantė, lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė. Pastaruosius 6 metus Lina dirba su Lean metodika, konsultuoja įvairias Lietuvos bei tarptautines verslo ir viešojo sektoriaus organizacijas veiklos efektyvinimo ir nuolatinio tobulinimo kultūros diegimo klausimais, veda mokymus, skaito pranešimus konferencijose ir renginiuose. Viena iš pirmųjų Lietuvoje pradėjo dirbti pagal Lean sisteminio organizacijos valdymo principus ir su Lean administracijoje praktikomis.
Lektoriai
Lina Šumskaitė-Jankauskienė
Lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė
Lean konsultantė, lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė. Pastaruosius 6 metus Lina dirba su Lean metodika, konsultuoja įvairias Lietuvos bei tarptautines verslo ir viešojo sektoriaus organizacijas veiklos efektyvinimo ir nuolatinio tobulinimo kultūros diegimo klausimais, veda mokymus, skaito pranešimus konferencijose ir renginiuose. Viena iš pirmųjų Lietuvoje pradėjo dirbti pagal Lean sisteminio organizacijos valdymo principus ir su Lean administracijoje praktikomis.
Lina Šumskaitė-Jankauskienė
Lektorė, įmonės LinaLEAN įkūrėja ir savininkė
Programa
9.30–11.00
Rodikliais pagrįstas valdymas
11.00–11.15 Pertrauka