Efektyvus įmonės valdymas, paremtas tikslų ir rodiklių sistema, nuolatiniu jų stebėjimu, leidžia valdyti įmonę ar padalinį, remtis faktais, laiku priimti reikalingus sprendimus ir pagrįsti juos duomenimis.

Šių mokymų pagrindas – rodikliais pagrįstas valdymas ir gerosios LEAN praktikos, taikant „Asaichi“ (kasdienės atskaitomybės, „rodiklių lentų“) metodą.

Jūs neprivalote būti susipažinę su LEAN vadybos sistema ar ją diegti, kad galėtumėte pasirinkti ir naudingai taikyti šiuos mokymus.

Mokymų nauda:

• Sužinosite šiuolaikines rodikliais pagrįsto valdymo praktikas ir tendencijas;
• Galėsite įvardinti pagrindinius įmonės ir jos padalinių rodiklius (KPI ir kitus rodiklius), susiesite juos tarpusavyje;
• Atsakysite sau į klausimą, kaip iškelti tikslus, nustatyti rodiklius tokioms veikloms, procesams, kurių „neįmanoma pamatuoti“;
• Atsivers galimybės efektyviau įgyvendinti strateginius tikslus ir projektus bei džiaugtis geresniais ilgalaikiais organizacijos rezultatais;
• Suprasite, kodėl svarbu rodiklius, tikslus komunikuoti ir paaiškinti darbuotojams, paversti jų asmeniniais metiniais ar trumpalaikiais tikslais;
• Jums bus pristatyti paprasta, standartizuota rodiklių stebėjimo priemonė ir komunikacijos apie juos forma;
• Gausite dažniausiai naudojamų, paprastų bei praktiškų formų pavyzdžius ir išmoksite juos taikyti;

Mokymai skirti:

• Padalinių vadovams
• Strateginio planavimo padalinių darbuotojams
• Įmonių vadovams

Mokymuose Jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite galimybę aktyviai diskutuoti ir užduoti klausimus. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.​