- Pokyčiai globalioje rinkoje, verčiantys keisti verslo modelius bei kitaip valdyti organizacijas
- Organizacijų spąstai: pelningumo kritimas, inovacijų trūkumas ir per lėta adaptacija prie pokyčių
- AGILE = gyvybinga organizacija. Efektyvus sprendimas įtempto konkurencingumo sąlygomis
Agile vadovas: lyderystė nuolatinių pokyčių sąlygomis
- Kaip išvengti pelningumo kritimo, užtikrinti inovacijų srautą ir greitą adaptaciją prie pokyčių?
- Aptarsime 5 organizacijos sritis, reikalaujančias Agile transformacijos: strategiją, struktūrą, procesus, žmones, technologijas.
- Kaip turi keistis verslo modelis globalioje rinkoje ir kaip valdyti organizaciją?
Kovo 9 d.
Viešbutis „Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius
Viešbutis „Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius
Vis dažniau organizacijos pastebi, jog išorinių pokyčių greitis pralenkia įmonės galimybes prie jų prisitaikyti. Tai nulemia įmonės vadovų ir darbuotojų mąstymas, pasenę vadybiniai įpročiai, egzistuojančių hierarchinių struktūrų nelankstumas, prastas informacinio srauto valdymas bei „greito reagavimo“ vadybinių įrankių trūkumas. Kas padaro organizaciją „gyvybingą“ nepaisant pokyčių greičio, kaip turi pasikeisti visų lygių vadovų mąstymas, kaip dirbti su savo komandomis remiantis Agile principais ir užtikrinti reikiamą kultūrinį pokytį savo įmonėje?
Mokymuose:
- Kaip išvengti pelningumo kritimo, užtikrinti inovacijų srautą ir greitą adaptaciją prie pokyčių?
- Aptarsime 5 organizacijos sritis, reikalaujančias Agile transformacijos: strategiją, struktūrą, procesus, žmones, technologijas.
- Kaip tobulinti organizaciją bei keisti savo bei komandos įpročius, judant Agile organizacijos link?
- Kaip turi pasikeisti visų lygių vadovų mąstymas ir kaip jie turi dirbti su savo komandomis, remiantis Agile principais?
- Kokios yra Agile lyderystės esminės kompetencijos?
- Kaip turi keistis verslo modelis globalioje rinkoje? Kaip valdyti organizaciją?
Mokymai skirti:
organizacijų aukščiausiojo lygio vadovams, kurie privalo užtikrinti įmonės ilgalaikę sėkmę, taip pat vadovo komandai. Naudingiausia, kai iš įmonės dalyvauja vadovų komanda.
Mokymuose Jūsų bus ne daugiau kaip 14. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.
Mokymus veda
Romanas Gaidukas, „Grand Partners“ partneris. Romano strateginis mąstymas ir ilgametė darbo su skirtingų įmonių vadovais patirtis padeda rasti tikrąsias problemų priežastis ir taip jas pašalinti sistemingai ir ilgam. Įgijęs verslo administravimo laipsnį, magistro studijas („Executive MBA“) Romanas tęsė JAV, papildomai specializavosi rinkodaros srityje. Konsultantas taip pat yra sertifikuotas koučingo, Adizes ir pokyčių valdymo specialistas.
Lektoriai
Romanas Gaidukas
„Grand Partners“ partneris
„Grand Partners“ partneris
Programa
9.30–11.00
I dalis
11.00–11.15 Pertrauka