- Rizikos ir problemos – apibrėžimas ir pagrindiniai skirtumai
- Projektų rizikos ir veiklos rizikos
- Rizikų valdymo vieta ir reikšmė projektų valdyme
- Pagrindiniai rizikų parametrai
Rizikų valdymas yra tiek svarbus, kad visus projektų valdymo elementus galima vertinti kaip mėginimą geriau suvaldyti rizikas. Dėl projektų unikalumo juose gali įvykti platesnis spektras „nuotykių“ nei einamojoje veikloje. Neretai organizacijoje yra gerokai aiškesnės taisyklės, kaip elgtis su tvarkaraščio ir biudžeto nukrypimais nei kaip valdyti rizikas, nors šių nukrypimų priežastis dažnai slypi būtent rizikų valdyme.
Projektinėje veikloje svarbu ne tik „žiūrėti į priekį“ – į ateities rizikas, tačiau ir analizuoti, kas įvyko siekiant nustatyti, ką verta pakeisti mūsų projektų valdyme. Būtent todėl šiuose mokymuose aptariama, kaip dirbti su išmoktomis pamokomis projektuose.
Mokymuose Jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite galimybę aktyviai diskutuoti ir užduoti klausimus. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.
Dr. Saulius Šimkonis – projektų valdymo modulio vadovas ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto vadovų magistrantūros programoje, „Swedbank“ projektų portfelio vadovas. Saulius daugiau nei 20 metų dirba programų ir portfelių valdymo srityje, turi konsultavimo ir mokymų patirties, yra įgijęs IPMA-A, „Project Management Professional“ (PMP) bei „PRINCE2 Practitioner“ sertifikatus, yra pripažintas IPMA vertintojas Lietuvoje, sertifikuojant visų lygmenų (A, B, C, D) projektų vadovus. Saulius vedė projektų išmoktų pamokų sesijas daugelyje projektų ir tyrinėjo šią sritį savo disertacijoje.