Kaip įgalinti meistrus?

  • Sužinosite, kokias kompetencijas turi demonstruoti meistras, kad taptų visaverčiu vadovu
  • Atsižvelgdami į kiekvieno meistro poreikius, sudarysite meistrų ugdymo planą
  • Gausite meistrų ugdymo ir įgalinimo metodiką
  • Suprasite, kaip įgalinti meistrus priimti savarankiškus sprendimus
Gegužės 11 d.
Nuotolinis susitikimas
Kitos datos:

Apie mokymus

Meistro pareigoms dažnai parenkami žmonės, kurie puikiai „tvarkėsi“ su darbininko arba operatoriaus pareigomis. Paradoksalu, tačiau vėliau susiduriama su problema, kad toks meistras puikiai išmano gamybos procesą, bet ne visada suvokia, ką jis turi daryti kaip vadovas.

Šie mokymai naudingi, jei jūsų meistrai:

  • Nemoka bendradarbiauti su žmonėmis
  • Bijo priimti sprendimus
  • Nežino, kaip perteikti informaciją „iš viršaus į apačią“, „iš apačios į viršų“
  • Nežino, kaip „uždegti“ savo pavaldinius kompanijos idėjomis

Mokymuose:

  • Suvoksite, kaip pasikeitė meistro vaidmuo šiuolaikinėje gamybinėje įmonėje
  • Sužinosite, kokias kompetencijas turi demonstruoti meistras, kad taptų visaverčiu vadovu
  • Įvertinsite savo komandos meistrus, naudodami šiuolaikines metodologijas
  • Sudarysite meistrų ugdymo planą, atsižvelgdami į kiekvieno meistro poreikius
  • Gausite meistrų ugdymo ir įgalinimo metodikas
  • Suprasite, kaip įgalinti meistrus priimti savarankiškus sprendimus

Mokymai skirti:

Gamybos, padalinių, pamainų vadovams, kuriems svarbu ugdyti kompetentingą, tvarią meistrų komandą, gebančią efektyviai funkcionuoti ir užtikrinti ne tik aukštus rezultatus, bet ir užtikrinančius darbuotojų įsitraukimą.

Mokymuose Jūsų bus ne daugiau kaip 14. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.​​ Mokymai vyks gyvai arba internetu, priklausomai nuo tuo metu galiosiančių reikalavimų renginių organizavimui.

Irina Rušmanė

„Grand Partners“ ugdymo partnerė, verslo konsultantė, sertifikuota NLP trenerė.

Dirbdama su auditorija, Irina sugeba prikaustyti visų susirinkusiųjų dėmesį. Turėdama didelę profesinę patirtį, ugdymo partnerė geba rasti kontaktą su bet kokia auditorija. Irina ilgus metus dirba su gamybos, prekybos įmonių vidurinės grandies vadovais, todėl gerai išmano technikas, padedančias ne tik ugdyti kitus, kurti santykį per bendradarbiavimą, bet ir pačiam greičiau pasiekti asmeninių bei organizacijos rezultatų. Turi verslo administravimo magistro laipsnį (ISM universitetas), savo kvalifikaciją yra tobulinusi tokiuose institutuose ir akademijose, kaip The Neuro-Linguistic Programming Institute (Maskva), Direct Marketing Academy (Liubliana), International Coaches Union, International Coach&Trainer Association, International Enneagram Association.

Lektoriai

Irina Rušmanė
photo
Irina Rušmanė
„Grand Partners“ ugdymo partnerė, verslo konsultantė, sertifikuota NLP trenerė

Irina Rušmanė
„Grand Partners“ ugdymo partnerė, verslo konsultantė, sertifikuota NLP trenerė

Programa

9.15–9.30 Dalyvių registracija
9.30–11.00

Įvadas

  • Vadovas ar specialistas? Kuo geras meistras skiriasi nuo gero specialisto?
  • Kas turi pasikeisti vadovo mąstyme,  kylant iš darbininko į meistrus ir iš meistro į pamainos vadovą (cecho vadovą)?
  • Kokį poveikį komandai daro vienoks ar kitoks meistro elgesys?
  • Svarbiausi meistro, kaip vadovo, darbo prioritetai.

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.


Sutinku Valdyti slapukus
„Verslo žinios“ - galvojantiems savo galva