Kiekvienos gamybinės įmonės technologiniai procesai unikalūs, todėl gamybos meistro pareigoms parenkami žmonės, kurie puikiai „tvarkėsi“ su darbininko arba operatoriaus pareigomis. Paradoksalu, tačiau vėliau susiduriama su problema, jog toks meistras puikiai išmano gamybinį procesą, tačiau ne visada suvokia, ką jis turi daryti kaip vadovas, tad ir toliau elgiasi kaip specialistas.
Šie mokymai naudingi, jei jūsų meistrai:
- Nemoka bendradarbiauti su žmonėmis
- Bijo priimti sprendimus
- Nežino, kaip perteikti informaciją „iš viršaus į apačią“, „iš apačios į viršų“
- Nežino, kaip „uždegti“ savo pavaldinius kompanijos idėjomis
Mokymuose:
- Suvoksite, kaip pasikeitė meistro vaidmuo šiuolaikinėje gamybinėje įmonėje
- Sužinosite, kokias kompetencijas turi demonstruoti meistras, kad taptų visaverčiu vadovu
- Įvertinsite savo komandos meistrus, naudodami šiuolaikines metodologijas
- Sudarysite meistrų ugdymo planą, atsižvelgdami į kiekvieno meistro poreikius
- Gausite meistrų ugdymo ir įgalinimo metodikas
- Suprasite, kaip įgalinti meistrus priimti savarankiškus sprendimus
Mokymai skirti:
Gamybos, padalinių, pamainų vadovams, kuriems svarbu ugdyti kompetentingą, tvarią meistrų komandą, gebančią efektyviai funkcionuoti ir užtikrinti ne tik aukštus rezultatus, bet ir užtikrinančius darbuotojų įsitraukimą.
Mokymuose jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite galimybę užduoti jums rūpimus klausimus. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.