- Susipažinimas, dalyvių lūkesčiai.
- Kaip atrodo mano svajonių darbuotojas – mano lūkesčiai komandos nariams.
- Kada ir kokį vadovavimo stilių taikyti, priklausomai nuo darbuotojo brandos, kompetencijos ir motyvacijos (situacinio vadovavimo modelis).
- Ilgalaikiai ir trumpalaikiai motyvatoriai. Kaip išlaikyti darbuotojų motyvaciją.
Kaip išugdyti svajonių darbuotojus?
- Kaip padėti darbuotojams augti ir siekti savo profesinių tikslų
- Kaip sutarti lūkesčius ir atsakomybes, kad tikslai būtų pasiekti, o darbuotojai motyvuoti ir įsitraukę
- Kaip kurti atvirą, pagarbią ir palaikančią darbo aplinką, kurioje darbuotojai galėtų atskleisti savo talentus ir dirbtų su džiaugsmu
Gruodžio 2 d.
Viešbutis „Urbihop“, Ąžuolyno g. 7, Vilnius
Viešbutis „Urbihop“, Ąžuolyno g. 7, Vilnius
Dauguma vadovų nori iniciatyvių, atsakingų, kūrybiškų ir motyvuotų darbuotojų. Tačiau realybėje dažnai tenka girdėti vadovų nusivylimą, kad darbuotojai per mažai iniciatyvūs, neteikia idėjų, neprisiima atsakomybės, sunku rasti būdus, kaip išlaikyti jų motyvaciją.
Mokymuose diskutuosime ir kartu mokysimės kaip vadovauti, kad išugdytume savo svajonių darbuotojus. Mokysimės vesti ugdomuosius pokalbius, ugdyti darbuotojų savarankiškumą bei gebėjimą prisiimti atsakomybę, ugdyti iniciatyvumą ir kūrybiškumą, kurti pagarba ir pasitikėjimu grįstą darbo atmosferą komandoje.
Dalyviai gilins šiuos lyderystės įgūdžius:
- Empatinio ir intuityvaus klausymo, gebėjimo suprasti jausmų svarbą ir įtaką darbo rezultatams.
- Klausimų uždavimo meno, siekiant ugdyti darbuotojų savarankiškumą.
- Gebėjimo aiškiai išsigryninti problemas ir susitarti lūkesčius.
- Atsakomybės pasidalijimo ir darbuotojų kūrybiškumo ugdymo.
- Konstruktyvių pokalbių vedimo ir grįžtamojo ryšio davimo.
- Savianalizės ir reflektavimo, gebėjimo stebėti iš šalies.
Mokymuose - 80% praktikos, 20% terorijos.
Mokymuose jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite galimybę užduoti jums rūpimus klausimus. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.
Mokymus veda
Orinta Žvirzdinė – tarptautinės mokymų bendrovės FranklinCovey partnerė, lyderystės trenerė ir mentorė, International Coach Federation narė.
Orinta yra verslo praktikė, turinti daugiau nei 17-kos metų vadovavimo patirtį versle. Iš jų – 6-is metus dirbo didžiausio Lietuvoje mažmeninio banko Swedbank valdyboje. Paskutinius keletą metų dalinasi savo sukaupta patirtimi vesdama mokymus vadovams ir jų komandoms.
Ekspertinės sritys - vadovavimas ir lyderystė, vadovų ir komandų ugdymas, darbuotojų potencialo atskleidimas, organizacijų kultūros ir pokyčių valdymas, vadovų koučingas ir mentorystė, asmeninis augimas, mąstymo, elgesio ir įgūdžių keitimas siekiant gyvenimo tikslų, asmeninis efektyvumas, streso, laiko ir energijos valdymas.
Lektoriai
Orinta Žvirzdinė
Tarptautinės mokymų bendrovės FranklinCovey partnerė, lyderystės trenerė ir mentorė, International Coach Federation narė
Orinta yra verslo praktikė, turinti daugiau nei 17-kos metų vadovavimo patirtį versle. Iš jų – 6-is metus dirbo didžiausio Lietuvoje mažmeninio banko Swedbank valdyboje. Paskutinius keletą metų dalinasi savo sukaupta patirtimi vesdama mokymus vadovams ir jų komandoms.
Ekspertinės sritys - vadovavimas ir lyderystė, vadovų ir komandų ugdymas, darbuotojų potencialo atskleidimas, organizacijų kultūros ir pokyčių valdymas, vadovų koučingas ir mentorystė, asmeninis augimas, mąstymo, elgesio ir įgūdžių keitimas siekiant gyvenimo tikslų, asmeninis efektyvumas, streso, laiko ir energijos valdymas.
Orinta Žvirzdinė
Tarptautinės mokymų bendrovės FranklinCovey partnerė, lyderystės trenerė ir mentorė, International Coach Federation narė
Programa
09.15–09.30 Registracija
09.30–11.00