Šis laikotarpis kuria naujas sąlygas ir reikalavimus tiek vadovo, tiek komandos darbui. Ką verta panaudoti iš jau žinomų patirčių ir pasiimti iš krizinių projektų valdymo, siekiant išlikti rezultatyvia komanda? Kaip turėtų kisti vadovavimo stilius atsižvelgiant tiek į virtualaus darbo specifiką, tiek į dar ateinančius iššūkius? Kokie techniniai patarimai padeda vadovui užtikrinti komandos narių įsitraukimą, kai aplinka yra nenuspėjama ir kintanti vos ne kasdien?
Vebinaro metu lektoriai dalinsis praktiniais patarimais ir pavyzdžiais, kaip sinchronizuoti nuotolinės komandos darbą pokyčių procese. Vebinaras paremtas tarptautinių įmonių, reguliariai dirbančių su virtualiomis komandomis, praktika.
Vebinaro metu turėsite galimybę užduoti Jums rūpimus klausimus.
Vilius Kavaliauskas vadovauja B2B pardavimų komandai Europoje didžiausioje remote-only prie-IPO technologijų kompanijoje GitLab – 10 veiklos metų, 67 šalys, 1300+ darbuotojų, nė vieno biuro. Per du metus Vilius išaugino komandą nuo 1 iki 15 žmonių, o komandos generuojamas pajamas padidino 20 kartų – visa tai dirbdamas tik nuotoliniu būdu.
Pranešimo metu Vilius pasidalins ko iš tiesų reikia efektyviam darbui per nuotolį, ko reikėtų vengti ir pateiks iš karto įgyvendinamų praktinių patarimų vadovams bei darbuotojams.
Daugiau nei 20 metų mokymų rinkoje veikiantis verslininkas ir inovatorius. 2000 m. Vygantas buvo pripažintas sėkmingiausiu „Mercuri International“ konsultantu Rytų Europoje, o 2004 m. jo įkurta mokymų įmonė per 3 metus įkopė į rinkos TOP 3. Vyganto vadovaujama DOOR Training & Consulting Baltic pelnė eilę apdovanojimų kaip sėkmingiausiai veiklą vykdanti DOOR International atstovė 2010–2013 m.