Procesų valdymo diegimas
Kaip įmonėje dokumentuoti veiklą ir kokius rodiklius naudoti, kad procesų valdymo diegimas būtų sėkmingas?
Plačiau
Derybų tango (2 dienos su Dariumi Pietariu)
Tai derybininko psichologinė treniruotė, padedanti geriau išnaudoti savo įgūdžius sudėtingesnėse derybų situacijose.
Plačiau
Verslo valdymo sistemos diegimas
Kaip pasirinkti tinkamą verslo valdymo sistemą, įvertinti atsiperkamumą, įgyvendinti projektą ir valdyti rizikas?
Plačiau
Vebinaras. Nebaigtų statinių perleidimas. Kaip pasirengti statybos įstatymo reikalavimui perleisti tik 100 proc. užbaigtus statinius?
Kaip pasirengti Statybos įstatymo reikalavimui perleisti tik 100 proc. užbaigtus statinius?
Plačiau
Papildomo pardavimo (upselling) organizavimas aptarnavimo metu
Kaip padidinti vidutinį kliento krepšelį?
Plačiau
Finansų vadovas – strateginis partneris. 5 susitikimai
Kaip būti strateginiu partneriu kitiems organizacijos skyriams? Kaip finansų vadovui įžvelgti grėsmes ir galimybes įmonėje?
Plačiau
Vebinaras. Statybos projektų valdymas
Statybos projektų valdymo iššūkiai ir dažniausios klaidos. Statybos projekto etapai ir kas kiekviename jų svarbiausia siekiant sėkmingo projekto įgyvendinimo
Plačiau
Kaip sukurti rinkodaros ir pardavimų strategiją, kuri užtikrintų pardavimus?
Kaip sukurti personalizuotus rinkodaros, komunikacijos ir pardavimo planus?
Plačiau
Skaitmeninių produktų valdymas
Kaip planuoti, stebėti ir matuoti produkto vystymo progresą ir įgalinti kūrimo komandą efektyviau įgyvendinti tikslus?
Plačiau
Atsparus prekės ženklas: kaip strategiškai išnaudoti vartojimo asociacijas?
Kaip atsirinkti, kokias pirkimo, vartojimo asociacijas turėtų stiprinti jūsų prekės ženklas?
Plačiau
Vidinė komunikacija – kaip užtikrinti dialogą organizacijos viduje
Kaip kurti patrauklesnį, darbuotojus pasiekiantį turinį? Kokie įrankiai padeda atlikti vidinės komunikacijos auditą?
Plačiau
Tikslų žemėlapis: kaip išsikelti tikslus ir juos įgyvendinti
Kaip išsikelti tikslus 2023 metams: finansinius, karjeros ir asmeninius. Kaip išsikeltus tikslus įgyvendinti?
Plačiau
Standartizuotas kompetencijų valdymo modelis: „Kompetencijų matrica“
Kaip susieti kompetencijų valdymo modelį su atlygio sistema ir darbuotojo ugdymo bei karjeros planu?
Plačiau
Įtaigi komunikacija: kaip perteikti savo idėją ir viešai kalbant daryti įtaką kitiems?
Kaip parinkti tinkamiausią pasisakymo ir informacijos perteikimo metodą ir pasiruošti pranešimui?
Plačiau
Vebinaras. Komunikacija raštu: kodėl vienos istorijos užkabina, o kitos – ne?
Rašymas padeda mums struktūruoti mąstymą bei ugdo gebėjimą geriau organizuoti veiklą
Plačiau
Klientų aptarnavimas: kaip pasirūpinti klientu, kad užtikrintume geriausią jo patirtį?
Reklama, kitų klientų atsiliepimai, patirtis su konkurentais – sukuria klientų lūkesčius, kuriuos turi pateisinti klientus aptarnaujantys darbuotojai.
Plačiau
Sprendimų priėmimas pasitelkiant kritinį mąstymą
Kaip analizuoti savo pačių mąstymą ir jo įtaką situacijų vertinimui?
Plačiau
Pardavimo pasiūlymo formavimas ir komunikacija klientui. Kaip parduoti efektyviau?
Kaip paruošti pardavimo pasiūlymą ir komunikuoti su klientu?
Plačiau
Strateginis vadovavimas ir efektyvus veiklos valdymas
Kokių įgūdžių vadovavimui reikia? Kaip suformuoti stiprią komandą ir paskirstyti atsakomybes?
Plačiau
Derybos su tiekėjais
Kaip sužinoti, kokios yra realios tiekėjo galimybės ir ribos? Kokius argumentus naudoti, kad tiekėjai padarytų nuolaidų?
Plačiau
Gamybos planavimo KPI
Kaip planuoti gamybos proceso etapus ir laiku įvykdyti gamybos užsakymus?
Plačiau
Agile vadovas: lyderystė nuolatinių pokyčių sąlygomis
Kaip valdyti organizaciją globalioje rinkoje?
Plačiau
Vebinaras. Praktiniai patarimai kaip Jūsų organizacijai geriau susikalbėti
Vebinaras apie tai kaip suburti ir įtraukti darbuotojus ir kurti tvarius tarpusavio ryšius organizacijoje
Plačiau
Vebinaras. 2023 m. tendencijų ir investicinio portfelio revizija
Vebinaras skirtas visiems investuojantiems, kurie nuolatos seka ekonomikos naujienas, stebi pokyčius ir tendencijas tam tikruose sektoriuose ir įmonėse
Plačiau
Veiklos architektūra: kaip sukurti procesų, technologijų, organizacinės struktūros ir kitų veiklos elementų visumą?
Kaip kurti, diegti ir tobulinti veiklos architektūrą?
Plačiau
Įmonės procesų modeliavimas: veiklų matomumui ir matavimui
Kaip identifikuoti procesus ir juos aprašyti?
Plačiau
Profesionalus pardavimo vadovas. 6 dienų programa
Kaip sukurti efektyvią įmonės pardavimo strategiją, padidinti pardavėjų efektyvumą, tikslingai pasirinkti klientus?
Plačiau
Kaip pritraukti ir išlaikyti talentus: darbuotojo patirtis organizacijoje nuo pirmo pokalbio
Kaip užtikrinti darbuotojo patirtį organizacijoje, kad jis norėtų prie jos prisijungti ir likti?
Plačiau
Komercinio NT verslo pirkimas ir pardavimas: teisiniai ir praktiniai aspektai
Kaip padidinti komercinio NT vertę, ją „užfiksuoti“ bei tinkamai „įpakuoti“ ir pasiūlyti rinkai už geriausią kainą?
Plačiau
Kliento pažinimu grįstas pardavimas
15 skirtingų būdų parduoti – kokie yra klientų tipai ir kaip su kiekvienu bendrauti?
Plačiau
IT Team Leader rolė organizacijoje: kaip vadovauti komandai, kai esi vadovas ir komandos narys vienu metu?
Kaip vadovauti komandai, kai pats esi „žaidžiantis treneris“, t.y. vadovas ir komandos narys vienu metu?
Plačiau
Komercinio NT nuoma – ką turi žinoti NT savininkas ir valdytojas
Mokymuose dalyviai bus supažindinami su NT nuomos procesu, pateikiami praktiniai patarimai.
Plačiau
Produktų vadovų klubas
Klubo tikslas – suburti produktus kuriančius ir tobulinančius profesionalus ir drauge ieškoti sprendimų, vedančių paklausių produktų link.
Plačiau
Emociškai stiprus pardavėjas: kaip emocinę informaciją išnaudoti geresniems rezultatams?
Kaip valdyti klientų abejones, reaguoti į nesėkmes ir stiprinti pasitikėjimą savimi?
Plačiau
Procesų valdymas
Mokymuose išmoksite identifikuoti įmonės procesus, įvertinti jų svarbą bei juos išmatuoti ir valdyti.
Plačiau
Įmonių finansai vadovams ir valdybų nariams
Kaip užtikrinant strateginių krypčių įgyvendinimą ir optimaliai išnaudoti įmonių vadovams suteiktus resursus.
Plačiau
Esminiai pardavimo proceso rodikliai (KPI ir OKR)
Ką verta matuoti ir kaip tą padaryti? Kada verta naudoti KPI ir kada OKR?
Plačiau
Projektų valdymas
Pagrindiniai projektų valdymo principai mokymuose, kuriuos veda „Swedbank“ projektų portfelio vadovas Saulius Šimkonis.
Plačiau
Efektyvi įmonės struktūra. Kokiais principais formuoti pelno, paslaugų ir kokybės centrus?
Kaip suprasti organizacijos vystymosi dinamiką? Kokiais principais turi būti formuojami pelno, paslaugų ir kokybės centrai?
Plačiau
Aš – naujas vadovas. 8 dienų programa naujai paskirtiems vadovams
Naujiems viduriniosios grandies vadovams ar tiems, kurie rengiasi jais tapti skirti 7 dienų mokymai „Aš – naujas vadovas“.
Plačiau
Kaip greičiau įvesti naujokus į darbą?
Kaip efektyviai ir kokybiškai apmokyti naujus darbuotojus?
Plačiau
Vebinaras. Laiminčios CRM praktikos
Tinkamas CRM ir klientų įtraukimo įrankių naudojimas leidžia tiek didinti pardavimus ir gerinti klientų patirtį, tiek mažinti to kaštus
Plačiau
Kaip sukurti veikiančių rodiklių sistemą?
Kokios yra dažniausios rodiklių neveikimo priežastys ir kaip su jomis kovoti?
Plačiau
Vertės srauto žemėlapio kūrimas: kaip surasti ir sumažinti vertės nekuriančius procesus?
Kaip atpažinti proceso butelio kakliukus, surasti ir sumažinti vertės nekuriančius procesus?
Plačiau
Sudėtingų situacijų su klientais valdymas
Kaip išvengti negatyvaus bendravimo ir sukurti klientui teigiamų emocijų aplinką?
Plačiau
Kaip dirbti su svarbiausiais klientais (Key Accounts) ir padidinti jų skaičių?
Kaip padidinti pardavimus, išsaugoti klientų lojalumą, pritraukti naujų klientų?
Plačiau
Klientų skundų valdymas
Kaip įvertinti ir atskirti, kada skundas yra reali grėsmė įmonei?
Plačiau
Kaip sukurti kokybiškai klientus aptarnaujančią organizaciją?
KPI ir kitos objektyvios metrikos, leidžiančios objektyviai vertinti klientų patirtį.
Plačiau
Bendrovių valdysena. Valdybos uždaviniai
Mokymuose susipažinsite su pagrindiniais bendrovių valdysenos principais, apžvelgsime pagrindinius valdybos uždavinius.
Plačiau
Tiekimo grandinės valdymo KPI
Laiku atvykstantis transportas, augantys pardavimai, optimalūs prekių ir žaliavų sandėlių likučiai, sklandus gamybos planavimas.
Plačiau
Kolegos – vidiniai įmonės klientai. Kaip gerinti bendradarbiavimą ir didinti veiklos efektyvumą?
Kaip stiprinti bendradarbiavimą tarp padalinių?
Plačiau
Procesų valdymo diegimas
Kaip įmonėje dokumentuoti veiklą ir kokius rodiklius naudoti, kad procesų valdymo diegimas būtų sėkmingas?
Plačiau
Nuo vadovavimo link lyderystės: kaip sutelkti žmones bendram tikslui
Kada vadovavimo nepakanka ir kiek lyderystės reikia skirtinguose vadovavimo lygiuose?
Plačiau
Koučingo praktikos organizacijoje darbuotojų veiklos efektyvumui didinti
Kokius praktinius koučingo metodus ir įrankius vadovas gali naudoti ugdydamas savo komandos narius?
Plačiau