Skaitmeninių produktų valdymas
- Kaip planuoti, stebėti ir matuoti produkto vystymo progresą ir įgalinti kūrimo komandą efektyviau įgyvendinti tikslus?
- Kaip valdyti suinteresuotų šalių poreikius?
- Kaip planuoti investicijas ir kada paleisti produktą į rinką?
Viešbutis „Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius
Mokymuose:
- Kokie yra skirtingų metodikų taikymo privalumai kuriant skaitmeninius produktus?
- Kaip pasiruošti produkto kūrimui ir nedaryti dažniausiai pasitaikančių klaidų?
- Kodėl ir kokius konkurencinius pranašumus suteikia dėmesys į vertės kūrimą klientui ir iteracinis skaitmeninio produkto vystymo procesas?
- Kaip planuoti, stebėti ir matuoti produkto vystymo progresą ir įgalinti kūrimo komandą efektyviau įgyvendinti tikslus?
- Kaip planuoti investicijas ir kada paleisti produktą į rinką?
Mokymai skirti:
- Produktų vadovams
- Produktų šeimininkams (Product owners)
- Verslo analitikams
- Kitoms rolėms, susijusioms su skaitmeninių produktų kūrimu, klientų ir suinteresuotųjų grupių poreikių valdymu
Mokymuose jūsų bus ne daugiau kaip 14. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.
Atsiliepimai
Mokymai buvo puikiai apgalvoti, viskas vietoje ir laiku! Labai patiko formatas su piešimu ant lapų. Puikūs praktikai lektoriai, aiškiai išdėstyta medžiaga, smagūs praktiniai žaidimai – panaudosime ir savo vidiniuose renginiuose-mokymuose.
Ugnė Kontarė, „Softera Baltic“
Danil Michailovas
Sertifikuotas „Scrum“ meistras (A-CSM), aktyvus „Agile Lietuvos“ asociacijos narys ir „Agile“ praktikas, nuo 2008 metų kuriantis „Agile“ darbo aplinką. Savo daugialype patirtimi Danil leidžia įmonėms lengviau suprasti „Agile“ poreikį, sukuriamą vertę ir transformacijos kainą, o patirtis dirbant su informacinių sistemų vystymu leidžia pažvelgti į produkto kūrimą iš praktinės pusės.
Šio praktiko pažintis su „Agile“ prasidėjo vedant „Scrum“ komandą projektinėje aplinkoje su fokusu į greito grįžtamojo ryšio sukūrimą. Vėliau buvo produktinės kompanijos patirtis, organizuojant tarpkomandinį darbą ir siekiant ambicingų verslo tikslų. „Agile“ integravimas į IT, produktinę bei žmogiškųjų išteklių sferas, naujos lokacijos atidarymas bei dvi įmonės transformacijos – patirtys, leidusios sukaupti žinias, kuriomis Danil dabar dalijasi ir kurias pritaiko.
Ieva Ričkė
Profesionali „Agile“ praktikų konsultantė ir trenerė. Sukaupė ilgametę patirtį įmonėje „DXC Technology“, kur dirbo su tarptautiniais klientais Europoje ir Šiaurės Amerikoje, tokiais kaip „United Airlines“, BMW, „Philips“, „Green Cargo“, prisidėjo kuriant globalius DXC IT produktus. Be to, ji buvo viena iš globalios „DXC Agile“ bendruomenės lyderių, vedusių komandą Lietuvoje.
Ieva yra patyrusi trenerė, apmokiusi daugiau nei 1500 studentų įvairiose šalyse. Pagrindinės mokymų temos yra „Agile“ pagrindai, „Scrum“, „Kanban“, „Scrum“ meistro („Scrum Master“), produkto savininko pozicijos („Product Owner“), „Leading SAFe“, „Agile“ temos pažengusiems. Ji turi labiausiai rinkoje pripažįstamų „Agile“ ir tradicinio projektų valdymo organizacijų sertifikatus: „Scaled Agile Inc.“ („SAFe 5.0 Program Consultant“, „SAFe 5.0 Agilist“), „LeSS“ („LeSS Practitioner“), „Scrum Alliance“ („Certified Scrum Master“, „Certified Scrum Product Owner“), „scrum.org“ („Professional Scrum Master II“), PMI (PMP).
Lektoriai
