Kaip pasiekti geresnių rezultatų, jei tiekėjas turi daugiau galios? Kaip pastebėti ir neutralizuoti manipuliacijas? Kaip įvertinti realias tiekėjo galimybes ir ribas? Tik 14 vietų
Ką daryti, kad skirtingi padaliniai pasiektų savo KPI? Kokiais principais formuojami pelno, paslaugų ir kokybės centrai? Dažniausios klaidos ir kaip jų išvengti? Tik 14 vietų
Kaip įgyvendinti ES skaidraus atlygio direktyvos reikalavimus su kompetencijų valdymo modeliu? Tik 14 vietų.
Kaip bendradarbiauti su skirtingais sudėtingų žmonių tipais, patenkinant ir tų žmonių, ir savo poreikius? Kaip valdyti manipuliacijas? Tik 14 vietų
Kokie finansiniai rodikliai aktualūs vertinant gamybines, prekybines ar paslaugų įmones? Kaip pamatuoti įmonės finansinę „sveikatą“ naudojant santykinius rodiklius? Tik 14 vietų
Kaip atpažinti kur procesas stringa ir neveikia efektyviai? Kaip įtraukti komandą į sprendimų diegimą, dokumentuoti pokyčius ir sekti progresą? Tik 14 vietų.
Kaip atlikti daug daugiau projektų per tą patį laiką? Kaip reikšmingai sumažinti šokinėjimą tarp užduočių ir resursų? Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien
Kaip padidinti komercinio NT vertę, ją „užfiksuoti“ bei tinkamai „įpakuoti“ ir pasiūlyti rinkai už geriausią kainą? Kokią sandorio formą pasirinkti? Tik 14 vietų
Kaip sukurti ir išlaikyti efektyvią grandinę: laiku atvykstantis transportas, augantys pardavimai, optimalūs prekių ir žaliavų sandėlių likučiai, sklandus gamybos planavimas. Tik 14 vietų.
Kaip laviruoti tarp organizacijos galimybių ir rinkos spaudimo didinti atlyginimus? Kaip susieti darbuotojo kuriamą vertę ir jo atlygį? Tik 14 vietų.
Koks yra efektyvus atsakomybių pasiskirstymas statybos projekte? Kaip įvertinti statybų projekto trukmę ir biudžetą? Kaip efektyviai valdyti rizikas projekte?
Kaip analizuoti rizikas ir prognozuoti poveikį verslui? Kaip paversti įmonę finansiškai atsparia, kokius valdymo įrankius pasitelkti?
Kaip vadovauti komandai, kai pats esi „žaidžiantis treneris“, t.y. vadovas ir komandos narys vienu metu?
Kaip naudoti vertės pardavimą siekiant sukurti ilgalaikius santykius su klientais? Kaip parduoti vertę, o ne kainą? Tik 14 vietų.
Kada įmonėje naudoti proceso žemėlapį, o kada procedūrą? Kaip procedūros dokumentas gali padėti skirstant darbus bei krūvį darbuotojams? Tik 14 vietų.
Kaip efektyviau komunikuoti produkto/ paslaugos vertę? Kaip geriau pasiruošti pokalbiui su klientais, suprasti jų lūkesčius ir pasiekti abipusiai naudingų susitarimų?
Kaip stiprinti bendradarbiavimą tarp padalinių? Kaip gerinti visų, net ir nedirbančių su klientais tiesiogiai, orientaciją į išorinius klientus bei rezultatą jiems? Tik 14 vietų.
Kaip suvokti klientų poreikius, klausti ir gauti atsakymus, valdyti klientų prieštaravimus, kalbėti naudos klientui kalba? Tik 14 vietų.
Kaip parengti ir efektyviai įgyvendinti vidinės komunikacijos planą? Kaip matuoti KPI? Kaip išvengti komunikacijos triukšmo ir spam‘o? Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien
Kaip identifikuoti pagrindines klientų grupes, jų lūkesčius bei juos valdyti? Kaip nustatomi klientų poreikiai ir sistemiškai integruojami į procesus (prekių ir pasaugų kokybės valdymą)?
Kviečiame išgirsti 5 unikalias lyderystės istorijas
Kokie yra negamybinės aplinkos efektyvumo didinimo įrankiai? Kokius negamybinės aplinkos valdymo ir vertinimo rodiklius pasitelkti?
Kaip įkvėpti, įgalinti ir strategiškai auginti savo vadovų potencialą? Kaip motyvuoti vadovus, skatinti jų savarankiškumą, suteikti aiškią kryptį ir erdvę iniciatyvoms? Tik 14 vietų.
Kada tinkamiausias laikas verslo valdymą perduoti samdomam vadovui arba verslo paveldėtojui? Kaip tam tinkamai pasiruošti? Koks turėtų būti pirmasis CEO? Mokymuose tik 14 vietų.
Kaip spręsti pasikartojančias problemas, kad jos negrįžtų? Kokie praktiniai įrankiai padeda rasti geresnius problemų sprendimo būdus?
Kaip darbuotojų rezultatus, rodiklius susieti su darbuotojų vertinimo ir/arba atlygio sistema? Kaip atlikti atlygio atotrūkių įsivertinimo auditą, remiantis darbuotojų rezultatų rodikliais? Tik 14 vietų.
Kaip planuoti ir valdyti IT biudžetą? Kaip vertinti kibernetinio saugumo rizikas, paruošti veiklos tęstinumo ir atstatymo planus? IT vadovo komunikacija: sprendimų priėmimas, susirinkimų vedimas ir kt. Tik 14 vietų
Kaip nustatyti esminius procesų KPI? Kaip sinchronizuoti procesų tikslus su organizacijos tikslais? Tik 14 vietų
Kaip auginti, ugdyti ir motyvuoti savo komandą? Kaip geriau pažinti save ir savo komandos narius, stiprinti bendravimą komandoje ir atvirumą, komandiškumą bei gebėjimą klausytis vienas kito? Tik 14 vietų.
Išmoksite apibrėžti projekto apimtį, susipažinsite su skirtingomis įvertinimo (estimation, tvarkaraščio sudarymo technikomis. Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien
Biurų, pramonės objektų (logistikos, sandėliavimo, gamybos) nuomos aspektai, rinkos naujovės – „built-to-suit“ tipo projektai bei „stock-office“ nuoma. Tik 14 vietų
Kaip sudaryti pardavimų didinimo, klientų lojalumo išsaugojimo, naujų klientų pritraukimo veiksmų planą? Kaip derėtis su svarbiausiais klientais (Key Accounts)? Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien
Kada verta diegti procesų valdymą? Kaip įtraukti įmonės darbuotojus į procesų valdymo diegimą? Pagrindinės diegimo klaidos ir kaip klaidų išvengti. Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien
Kokius rodiklius pateikti tvarumo ataskaitose? Ką tikrins tvarumo atskaitomybės auditoriai?
Kaip strategiją paversti skyriaus ar darbuotojų tikslais, teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį, formuoti ir motyvuoti komandą, sudaryti skyriaus biudžetą ir kt. Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien
Kaip sukurti efektyvią įmonės pardavimo strategiją, suburti profesionalią komandą ir pardavimo valdymo veiksmų planą? Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien
Kokios technikos ir metodai gali būti taikomi kūrybiniame rašyme ir viešajame kalbėjime? Kaip pritaikyti stilių skirtingoms auditorijoms: literatūrinis vs. komercinis rašymas? Tik 14 vietų.
Kaip nustatyti tinkamą atsargų lygį? Kaip ir kada formuoti užsakymus tiekėjams? Kaip vertinti asortimentą ir jo pelningumą? Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien
Kokie yra atsipalaidavimo pratimai, padedantys suvaldyti įtampą sudėtingose situacijose ir po jų? Kaip išvengti konfliktų, kylančių dėl emocinės įtampos? Tik 14 vietų.
Kaip efektyviai planuoti, valdyti ir optimizuoti savo organizacijos IT biudžetą?
Kaip parengti projekto, produkto, atskiro padalinio, verslo plėtros biudžetą? Kaip paskirstyti atsakomybes biudžetavimo ir jo vykdymo procese? Tik 14 vietų
Kaip pasiruošti deryboms ir jas vesti nenuolaidžiaujant? Kaip elgtis patekus į aklavietę? Tik 14 vietų.
Kokie metodai naudojami, siekiant įgyvendinti strategines kryptis ir tuo pačiu optimaliai išnaudoti turimus išteklius? Kodėl ir kur investuoti turimas lėšas? Kaip gauti finansavimą suplanuotoms investicijoms? Tik 14 vietų
Kaip planuoti projekto tvarkaraštį, biudžetą ir komunikaciją? Kurias užduotis „gelbėti“, jei kelios jų vėluoja? Kaip komandoje valdyti prieštaravimus? Tik 14 vietų
Kaip stiprinti pardavėjų psichologinį pasiruošimą, pasitikėjimą savimi, emocinį atsparumą ir motyvaciją? Tik 14 dalyvių.
Kaip vadovams atpažinti darbuotojų poreikius, suteikti jiems tikslingą atsaką bei tuo pačiu subalansuoti organizacijos galimybes su asmeniniais darbuotojų lūkesčiais? Tik 14 vietų.
Kokie esminiai valdybos uždaviniai? Kaip diegti gerąją bendrovių valdysenos praktiką, kuri nukreiptų vadovybę strategijos įgyvendinimo link? Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien
4 žingsnių programa, padedanti išspręsti bet kokį nepasitenkinimą. Alternatyvų ir sprendimų paieškos – kaip susitarti, kai klientui niekas netinka? Tik 14 vietų.
Asmeninės investuotojų istorijos, pamokos, pasirinktos taktikos ir sprendimai šiandien
Energy security. Gas and electricity market overview. Green course and hydrogen development in the region.
Statybų verslo sprendimai: kaip prisitaikyti prie rinkos pokyčių, efektyviai planuoti procesus, resursus bei finansus?
Metinė konferencija skirta logistikos ir transporto įmonėms bei įmonėms, turinčioms logistikos padalinius
Konferencijoje, didžiausi rinkos žaidėjai diskutuos, kaip keičiasi žemės ūkio rinka, kaip ją veikia klimato kaita, kokios yra numatomos tendencijos ir į ką svarbiausia atkreipti dėmesį. Skirta visiems, besidomintiems žemės ūkio ateitimi.
Įmonių savininkai, valdybų nariai ir vadovai apie verslo perspektyvas 2026 m.
Konferencija skirta „Full-stack“, „Front-end“, „Back-end“, ir duomenų („Data“) sričių programuotojams.
Patirtimi, atradimais ir įžvalgomis dalinsis išskirtinai sėkmingus produktus sukūrę ir išvystę profesionalai
„Įmonių finansai 2025“ – tai jau 13 kartą organizuojama konferencija, vykstanti dviem srautais. Vienas srautas yra skirtas aukščiausio lygio įmonių ir finansų vadovams, o kitas – vyr. buhalteriams, apskaitos bei finansų specialistams.
Regulatory updates and developments: the latest changes in AML laws, regulations, and directives on both domestic and international levels. Best practices and advices on enhancing effectiveness in preventing financial crime. AI – threat or opportunity in implementing AML and compliance practices. AML investigations and enforcement: role of data analysis, collaboration between AML professionals and law
Kaip įgalinimu grįsta lyderystė gali būti taikoma komandoje ir organizacijoje? Kaip geriau atliepti darbuotojų poreikį autonomijai, kompetencijai, ryšiui ir prasmei?
Lietuvos Aukščiausiojo Teismo 2025 metais išnagrinėtų darbo bylų apžvalga. Praktinės įžvalgos ir patarimai, kokias pamokas reikėtų išmokti verslui siekiant valdyti iš darbo santykių kylančias rizikas pagal naujausią teismų praktiką. Registruokitės jau šiandien!
Kaip užtikrinti nuoseklų augimą profesinėje ir asmeninėje veikloje? Kaip transformuoti vidinius įsitikinimus ir taisykles, trukdančius augti?
Kas laikoma smurtu ir priekabiavimu darbe? Kompetencijos, mažinančios riziką patirti smurtą ar priekabiavimą. Kaip įveikti pasekmes ir stiprinti darbuotojų, vadovų ir komandų psichologinį atsparumą?
Kaip išmokti naudotis dirbtiniu intelektu (DI) kuriant autentiškus, įtaigius, įtraukiančius tekstus socialiniams tinklams ir naujienlaiškiams?