„Verslo žinių“ akademija

Kaip stiprinti pardavėjų psichologinį pasiruošimą, pasitikėjimą savimi, emocinį atsparumą ir motyvaciją? Tik 14 dalyvių.

Kaip strategiją paversti skyriaus ar darbuotojų tikslais, teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį, formuoti ir motyvuoti komandą, sudaryti skyriaus biudžetą ir kt. Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien

Išmoksite apibrėžti projekto apimtį, susipažinsite su skirtingomis įvertinimo (estimation, tvarkaraščio sudarymo technikomis. Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien

Biurų, pramonės objektų (logistikos, sandėliavimo, gamybos) nuomos aspektai, rinkos naujovės – „built-to-suit“ tipo projektai bei „stock-office“ nuoma. Tik 14 vietų

Koks turi būti „šaltas“ skambutis, follow - up s, santykio palaikymo skambutis? Koks turi būti kalbėjimo tempas, intonacija, pauzės? Pokalbio struktūra. Tik 14 vietų

Kaip atlikti daug daugiau projektų per tą patį laiką? Kaip reikšmingai sumažinti šokinėjimą tarp užduočių ir resursų? Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien

Kaip sukurti ir išlaikyti efektyvią grandinę: laiku atvykstantis transportas, augantys pardavimai, optimalūs prekių ir žaliavų sandėlių likučiai, sklandus gamybos planavimas. Tik 14 vietų.

Kada rinktis kiekybinį, o kada – kokybinį tyrimą, atsižvelgiant į tyrimo tikslą, biudžetą ir aplinkybes? Kaip tyrimo rezultatus pritaikyti kasdienėje veikloje? Tik 14 vietų.

Kaip pasiruošti deryboms ir jas vesti nenuolaidžiaujant? Kaip elgtis patekus į aklavietę? Tik 14 vietų.

Kaip spręsti pasikartojančias problemas, kad jos negrįžtų? Kokie praktiniai įrankiai padeda rasti geresnius problemų sprendimo būdus?

Kokie metodai naudojami, siekiant įgyvendinti strategines kryptis ir tuo pačiu optimaliai išnaudoti turimus išteklius? Kodėl ir kur investuoti turimas lėšas? Kaip gauti finansavimą suplanuotoms investicijoms? Tik 14 vietų

Kaip naudoti vertės pardavimą siekiant sukurti ilgalaikius santykius su klientais? Kaip parduoti vertę, o ne kainą? Tik 14 vietų.

Kaip bendradarbiauti su skirtingais sudėtingų žmonių tipais, patenkinant ir tų žmonių, ir savo poreikius? Kaip valdyti manipuliacijas? Tik 14 vietų

Kaip laviruoti tarp organizacijos galimybių ir rinkos spaudimo didinti atlyginimus? Kaip susieti darbuotojo kuriamą vertę ir jo atlygį? Tik 14 vietų.

Ką daryti, kad skirtingi padaliniai pasiektų savo KPI? Kokiais principais formuojami pelno, paslaugų ir kokybės centrai? Dažniausios klaidos ir kaip jų išvengti? Tik 14 vietų

Kaip parengti ir efektyviai įgyvendinti vidinės komunikacijos planą? Kaip matuoti KPI? Kaip išvengti komunikacijos triukšmo ir spam‘o? Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien

Kaip parengti projekto, produkto, atskiro padalinio, verslo plėtros biudžetą? Kaip paskirstyti atsakomybes biudžetavimo ir jo vykdymo procese? Tik 14 vietų

Kaip stiprinti bendradarbiavimą tarp padalinių? Kaip gerinti visų, net ir nedirbančių su klientais tiesiogiai, orientaciją į išorinius klientus bei rezultatą jiems? Tik 14 vietų.

Kaip suvokti klientų poreikius, klausti ir gauti atsakymus, valdyti klientų prieštaravimus, kalbėti naudos klientui kalba? Tik 14 vietų.

Kokius rodiklius pateikti tvarumo ataskaitose? Ką tikrins tvarumo atskaitomybės auditoriai? Tik 14 vietų.

Kaip padidinti komercinio NT vertę, ją „užfiksuoti“ bei tinkamai „įpakuoti“ ir pasiūlyti rinkai už geriausią kainą? Kokią sandorio formą pasirinkti? Tik 14 vietų

Kaip auginti, ugdyti ir motyvuoti savo komandą? Kaip geriau pažinti save ir savo komandos narius, stiprinti bendravimą komandoje ir atvirumą, komandiškumą bei gebėjimą klausytis vienas kito? Tik 14 vietų.

Kaip pasiekti geresnių rezultatų, jei tiekėjas turi daugiau galios? Kaip pastebėti ir neutralizuoti manipuliacijas? Kaip įvertinti realias tiekėjo galimybes ir ribas? Tik 14 vietų

4 žingsnių programa, padedanti išspręsti bet kokį nepasitenkinimą. Alternatyvų ir sprendimų paieškos – kaip susitarti, kai klientui niekas netinka? Tik 14 vietų.

Kokie finansiniai rodikliai aktualūs vertinant gamybines, prekybines ar paslaugų įmones? Kaip pamatuoti įmonės finansinę „sveikatą“ naudojant santykinius rodiklius? Tik 14 vietų

Kaip nustatyti esminius procesų KPI? Kaip sinchronizuoti procesų tikslus su organizacijos tikslais? Tik 14 vietų

Kaip stiprinti psichologinį atsparumą komandose? Kaip valdyti riziką krizinėse situacijose? Kaip sudaryti rizikų valdymo planą?

Lyderystė, pokyčių valdymas, gebėjimas būti strateginiu partneriu kitiems skyriams. Kaip finansų vadovui įžvelgti grėsmes ir galimybes įmonėje? Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien

Dažniausios rodiklių neveikimo priežastys ir kaip su jomis kovoti? Kaip į KPI valdymą įtraukti vadovus ir komandas? Kaip susieti su darbuotojų tikslais ir motyvacine sistema? Tik 14 vietų

Kokie yra atsipalaidavimo pratimai, padedantys suvaldyti įtampą sudėtingose situacijose ir po jų? Kaip išvengti konfliktų, kylančių dėl emocinės įtampos? Tik 14 vietų.

Kokius klientų aptarnavimo kanalus pasirinkti? Ką matuoti skambučių centre? Kokios yra automatizavimo galimybės aptarnavime? Tik 14 vietų

Kokie esminiai valdybos uždaviniai? Kaip diegti gerąją bendrovių valdysenos praktiką, kuri nukreiptų vadovybę strategijos įgyvendinimo link? Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien

Lavinsite strateginio mąstymo, organizavimo, tikslų ir užduočių formulavimo įgūdžius. Susidarysite konkretų veiksmų planą, kaip pasiekti geresnių rezultatų. Tik 14 vietų

Kaip vadovauti komandai, kai pats esi „žaidžiantis treneris“, t.y. vadovas ir komandos narys vienu metu?

Kaip nustatyti tinkamą atsargų lygį? Kaip ir kada formuoti užsakymus tiekėjams? Kaip vertinti asortimentą ir jo pelningumą? Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien

Kaip efektyviau komunikuoti produkto/ paslaugos vertę? Kaip geriau pasiruošti pokalbiui su klientais, suprasti jų lūkesčius ir pasiekti abipusiai naudingų susitarimų?

Susiesite kompetencijų valdymo modelį su atlygio sistema ir darbuotojo ugdymo bei karjeros planu. Išgryninsite konkrečių pareigybių darbuotojų kompetencijas. Tik 14 vietų

Kaip planuoti projekto tvarkaraštį, biudžetą ir komunikaciją? Kurias užduotis „gelbėti“, jei kelios jų vėluoja? Kaip komandoje valdyti prieštaravimus? Tik 14 vietų

Kokie yra negamybinės aplinkos efektyvumo didinimo įrankiai? Kokius negamybinės aplinkos valdymo ir vertinimo rodiklius pasitelkti?

Kaip suburti komandą, kuri garantuotų tinkamą sprendimų įgyvendinimą? Kokie yra 8 sprendimų priėmimo žingsniai ir kaip juos teisingai realizuoti? Tik 14 vietų

Koks yra efektyvus atsakomybių pasiskirstymas statybos projekte? Kaip įvertinti statybų projekto trukmę ir biudžetą? Kaip efektyviai valdyti rizikas projekte?