„Verslo žinių“ akademija

Kada tinkamiausias laikas verslo valdymą perduoti samdomam vadovui arba verslo paveldėtojui? Kaip tam tinkamai pasiruošti? Koks turėtų būti pirmasis CEO? Mokymuose tik 14 vietų.

Kaip išlikti motyvuotam ir įkvėpti kitus? Kaip stiprintis komandos narių vidinę komunikaciją? Tik 14 vietų.

Kaip užtikrinti sankcijų įgyvendinimą pagal taikomus reikalavimus? Kaip organizuoti screening procesą, kad jis būtų veiksmingas ir efektyvus?

Kaip nustatyti tinkamą atsargų lygį? Kaip ir kada formuoti užsakymus tiekėjams? Kaip vertinti asortimentą ir jo pelningumą? Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien

Kaip pasiekti geresnių rezultatų, jei tiekėjas turi daugiau galios? Kaip pastebėti ir neutralizuoti manipuliacijas? Kaip įvertinti realias tiekėjo galimybes ir ribas? Tik 14 vietų

Kaip padidinti komercinio NT vertę, ją „užfiksuoti“ bei tinkamai „įpakuoti“ ir pasiūlyti rinkai už geriausią kainą? Kokią sandorio formą pasirinkti? Tik 14 vietų

Kaip atpažinti ir įvardinti savo emocijas, suprasti jų poveikį sprendimams bei santykiams? Kaip greičiau atsigauti po emociškai intensyvių situacijų ir konstruktyviai panaudoti emocijų energiją tikslų siekimui? Tik 14 vietų.

Lyderystė, pokyčių valdymas, gebėjimas būti strateginiu partneriu kitiems skyriams. Kaip finansų vadovui įžvelgti grėsmes ir galimybes įmonėje? Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien

Kaip sukurti efektyvią įmonės pardavimo strategiją, suburti profesionalią komandą ir pardavimo valdymo veiksmų planą? Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien

Kokie yra atsipalaidavimo pratimai, padedantys suvaldyti įtampą sudėtingose situacijose ir po jų? Kaip išvengti konfliktų, kylančių dėl emocinės įtampos? Tik 14 vietų.

Kaip pereiti nuo ginčo dėl formuluotės prie kalbėjimo apie interesus? Kodėl eskalacija dažnai pablogina derybinę situaciją ir kaip tai sustabdyti? Tik 14 dalyvių.

Kokie finansiniai rodikliai aktualūs vertinant gamybines, prekybines ar paslaugų įmones? Kaip pamatuoti įmonės finansinę „sveikatą“ naudojant santykinius rodiklius? Tik 14 vietų

Kaip bendradarbiauti su skirtingais sudėtingų žmonių tipais, patenkinant ir tų žmonių, ir savo poreikius? Kaip valdyti manipuliacijas? Tik 14 vietų

Biurų, pramonės objektų (logistikos, sandėliavimo, gamybos) nuomos aspektai, rinkos naujovės – „built-to-suit“ tipo projektai bei „stock-office“ nuoma. Tik 14 vietų

Kaip pasiruošti deryboms nepažįstamoje kultūroje? Kaip išmokti naują „kultūrinę kalbą“, o ne bandyti naudotis stereotipais?

Kaip išlaikyti vidinį stabilumą spaudime, neapibrėžtume ir nuolatiniuose pokyčiuose? kaip komunikuoti sudėtingus sprendimus organizacijos viduje ir išorėje? Tik 14 dalyvių.

Kaip planuoti projekto tvarkaraštį, biudžetą ir komunikaciją? Kurias užduotis „gelbėti“, jei kelios jų vėluoja? Kaip komandoje valdyti prieštaravimus? Tik 14 vietų

Kaip pasiruošti deryboms ir jas vesti nenuolaidžiaujant? Kaip elgtis patekus į aklavietę? Tik 14 vietų.

Kaip praktikoje įgyvendinti AML operacijų stebėseną, atitinkančią reguliacinius reikalavimus?

Kokie esminiai valdybos uždaviniai? Kaip diegti gerąją bendrovių valdysenos praktiką, kuri nukreiptų vadovybę strategijos įgyvendinimo link? Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien

Kaip efektyviai rašyti DI užklausas, susikurti funkcinį asistentą? Tik 14 vietų.

Kaip vadovauti komandai, kai pats esi „žaidžiantis treneris“, t.y. vadovas ir komandos narys vienu metu?

Išmoksite apibrėžti projekto apimtį, susipažinsite su skirtingomis įvertinimo (estimation, tvarkaraščio sudarymo technikomis. Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien

Kaip atpažinti veiklas, kurios nesukuria vertės klientui, neartina prie tikslo ir egzistuoja „iš įpročio“?

Kokie metodai naudojami, siekiant įgyvendinti strategines kryptis ir tuo pačiu optimaliai išnaudoti turimus išteklius? Kodėl ir kur investuoti turimas lėšas? Kaip gauti finansavimą suplanuotoms investicijoms? Tik 14 vietų

Kaip atpažinti kur procesas stringa ir neveikia efektyviai? Kaip įtraukti komandą į sprendimų diegimą, dokumentuoti pokyčius ir sekti progresą? Tik 14 vietų.

Kaip atlikti daug daugiau projektų per tą patį laiką? Kaip reikšmingai sumažinti šokinėjimą tarp užduočių ir resursų? Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien

Kaip suvokti klientų poreikius, klausti ir gauti atsakymus, valdyti klientų prieštaravimus, kalbėti naudos klientui kalba? Tik 14 vietų.

Kaip analizuoti rizikas ir prognozuoti poveikį verslui? Kaip paversti įmonę finansiškai atsparia, kokius valdymo įrankius pasitelkti?

Kaip susieti kompetencijų valdymo modelį su atlygio sistema ir darbuotojo vertinimo sistema, ugdymo bei karjeros planu? Tik 14 dalyvių.

Kaip tapti užtikrintu, vertę kuriančiu pardavėju, kuris geba valdyti kainos pokalbį, derybas ir išlikti tvirtas sudėtingose situacijose? Tik 14 vietų.

Kaip efektyviai įvertinti kliento riziką – nuo individualaus kliento iki įmonės? Kaip tarptautiniai reitingai daro įtaką rizikos skaičiavimui ir sprendimų priėmimui?

Kaip valdyti kompleksiunius pokyčius skirtinguose organizacijos brandos etapuose? Tik 14 dalyvių

Kaip organizacijoje kurti, valdyti ir nuosekliai gerinti klientų patirtį? Kaip stiprinti CX lyderio kompetencijas? Tik 14 dalyvių.

Kaip strategiją paversti skyriaus ar darbuotojų tikslais, teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį, formuoti ir motyvuoti komandą, sudaryti skyriaus biudžetą ir kt. Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien

Kada įmonėje naudoti proceso žemėlapį, o kada procedūrą? Kaip procedūros dokumentas gali padėti skirstant darbus bei krūvį darbuotojams? Tik 14 vietų.

Kaip parengti projekto, produkto, atskiro padalinio, verslo plėtros biudžetą? Kaip paskirstyti atsakomybes biudžetavimo ir jo vykdymo procese? Tik 14 vietų

Kaip identifikuoti tikrąsias problemų priežastis, priimti duomenimis grįstus sprendimus ir paversti juos veikiančiais rezultatais organizacijoje?

Kaip veikia pardavėjų psichologija ir kokius metodus jie naudoja, kad valdytų situaciją ir sprendimus?

Kaip veikia dirbtinio intelekto agentai ir kuo jie skiriasi nuo tradicinių DI įrankių? Kaip patiems kurti ir naudoti DI agentus?

Kokie yra negamybinės aplinkos efektyvumo didinimo įrankiai? Kokius negamybinės aplinkos valdymo ir vertinimo rodiklius pasitelkti?

Kaip parengti ir efektyviai įgyvendinti vidinės komunikacijos planą? Kaip matuoti KPI? Kaip išvengti komunikacijos triukšmo ir spam‘o? Tik 14 vietų. Registruokitės jau šiandien

Kaip kurti, struktūruoti ir brandinti PMO (angl. Project Management Office) funkciją, kad ji kurtų realią vertę organizacijai?

Ką daryti, kad skirtingi padaliniai pasiektų savo KPI? Kokiais principais formuojami pelno, paslaugų ir kokybės centrai? Dažniausios klaidos ir kaip jų išvengti? Tik 14 vietų

4 žingsnių programa, padedanti išspręsti bet kokį nepasitenkinimą. Alternatyvų ir sprendimų paieškos – kaip susitarti, kai klientui niekas netinka? Tik 14 vietų.

Kaip naudoti vertės pardavimą siekiant sukurti ilgalaikius santykius su klientais? Kaip parduoti vertę, o ne kainą? Tik 14 vietų.

Teritorijų planavimo, žemės teisės, susijusios su NT vystymu, projektavimo ir statybos reguliavimo, savivaldybių inžinerinės infrastruktūros plėtros reguliavimų naujovės

Kaip įkvėpti, įgalinti ir strategiškai auginti savo vadovų potencialą? Kaip motyvuoti vadovus, skatinti jų savarankiškumą, suteikti aiškią kryptį ir erdvę iniciatyvoms? Tik 14 vietų.

Kaip auginti, ugdyti ir motyvuoti savo komandą? Kaip geriau pažinti save ir savo komandos narius, stiprinti bendravimą komandoje ir atvirumą, komandiškumą bei gebėjimą klausytis vienas kito? Tik 14 vietų.

Kaip laviruoti tarp organizacijos galimybių ir rinkos spaudimo didinti atlyginimus? Kaip susieti darbuotojo kuriamą vertę ir jo atlygį? Tik 14 vietų.